1、文件编号 SFCX ZD6032015版 本 A定州四方诚信畜牧科技有限公司合理化建议管理制度 修改状态 0编制 王辉 审核 李建新 批准 李建新 页码 1 / 7为鼓励公司员工的参与意识，弘扬四方企业文化，发挥员工的主观能动性，调动员工工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的思想，达到推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司技术创新和业务管理的可行性改善建议，特制定员工合理化建议奖励办法。一、 适用范围本办法所称的合理化建议，是指定州四方诚信畜牧科技有限公司员工提出的质量改进、技术创新、新产品开发建议或新产品引进、节约成本、提高效益、改进工作方法、更新工作流程或
2、管理创新的合理化建议。二、 合理化建议的受理范围： 1、管理制度方法的改善和完善。2、厂房、设施及生产区域布置的改进。3、工作方法、业务流程的改进。4、机械设备、工装模具的新思路、新设计、设计改进、保养方法改进等事项。5、新产品的设计和开发、加工工艺的优化。6、产品质量提高方面的改进。7、材料利用率的改进措施和方案。8、产品的搬运、储存、控制等注意事项。9、节约原辅材料、能源及呆废品的利用。10、职业健康安全及环境卫生的改善。11、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。12、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。13、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。三、 以下内
3、容不在受理范围内：1、侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；2、只有建议、无具体改进措施与步骤的；3、对于个人工资、福利方面的要求；4、涉及人身攻击的建议；文件编号 SFCX ZD6032015版 本 A定州四方诚信畜牧科技有限公司合理化建议管理制度 修改状态 0编制 王辉 审核 李建新 批准 李建新 页码 2 / 75、关于人事任免方面的建议； 6、公认的事实或正在改善的；7、已被采用过或前已有的重复建议；8、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） ；9、无具体内容，纯为个人想象。10、非建设性的批评意见四、 组织机构与工作职责。1、组织机构为了使得合理化建议持续有效的运行，
4、公司成立合理化建议领导小组，合理化建议领导小组组成如下：组长：管理者代表组员：生产部经理、技术研发部经理、QEHS 部经理、人力行政部经理、财务经理2、工作职责1）人力行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2）合理化建议领导小组对合理化建议出具审查意见，并依据评级和奖励标准确定奖励数额。3）各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受 QEHS 部的监督工作。五、 工作程序1、受理1）员工可随时提出合理化建议，并在公司人力行政部索取填写合理化建议单 。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，合理化建议提出人有义务向人力行政部详细说明建议情况和
5、相关问题。2）人力行政部应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见提交合理化建议领导小组待集中评审会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。2、 审查文件编号 SFCX ZD6032015版 本 A定州四方诚信畜牧科技有限公司合理化建议管理制度 修改状态 0编制 王辉 审核 李建新 批准 李建新 页码 3 / 71)人力行政部将受理的合理化建议单提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。2)合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。3)合理化建
6、议如针对公司整体，则由合理化建议领导小组呈公司领导会签。4)对正式受理的建议，人力行政部负责落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。5)合理化建议审查期限最长不超过 15 天。3、 实施1）合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写合理化建议受理执行计划 ，交人力行政部报合理化建议领导小组组长批准后实施。2）合理化建议受理执行计划由 QEHS 部负责跟进。4、 评级及奖励1）由人力行政部组织合理化建议领导小组对合理化建议进行评审，合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为 A 和 B 两级：A 级：
7、对技术、工艺、管理等有重大改善，可预见年度为公司节约或创造利润并可具体量化者奖金标准为节约或创利总额的 5%；该级别一般分为三等，重大改进项目（年度节约或创利 20 万元以上） ，显著改进项目（年度节约或创利 10-20 万元） ，一般改进项目（年度节约或创利 5-10 万元） ；B 级：对不同层次的操作、流程、管理等有很大改善，但不能具体量化的合理化建议奖励金额暂定为：a、重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。奖励 500 元b、较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。奖励 300 元c、一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。奖励 200 元d、对
8、现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。奖励 100 元e、建议内容简单，效果立竿见影，可以解决单一问题。 奖励礼品一份f、建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 表扬鼓励 文件编号 SFCX ZD6032015版 本 A定州四方诚信畜牧科技有限公司合理化建议管理制度 修改状态 0编制 王辉 审核 李建新 批准 李建新 页码 4 / 72）年终抽奖每年年底，合理化建议领导小组组织本年度获奖的人员进行抽奖，奖品价值 1000-5000 元左右。六、 奖励规定1、B 级合理化建议奖励为每季度发放。2、A 级合理化建议每年年终一次性结算，发放单笔奖金。3、提出合理化建议作为公司员工考核、评
9、优、评先进的重要依据。4、总经理有权在特殊的情况下调整奖励数额。七、 奖励经费1、A 级合理化建议奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行。2、B 级合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。3、 本办法由人力行政部负责解释，经合理化建议领导小组会签报总经理批准后执行。附件 1：合理化建议单附件 2：合理化建议受理执行计划文件编号 SFCX ZD6032015版 本 A定州四方诚信畜牧科技有限公司合理化建议管理制度 修改状态 0编制 王辉 审核 李建新 批准 李建新 页码 5 / 7合理化建议单建议改进项目名称：建议人姓名： 所属部门： 所属部门负责
10、人： 建议人职务：建议（改进）项目的现状分析（可附页）：建议(改进)项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：人力行政部初审意见 1.不予受理范畴（属于哪一类） ；2.请合理化建议领导小组组长批示；评审意见合理化建议领导小组意见1.不采纳；2.建议采纳。文件编号 SFCX ZD6032015版 本 A定州四方诚信畜牧科技有限公司合理化建议管理制度 修改状态 0编制 王辉 审核 李建新 批准 李建新 页码 6 / 7相关部门整改意见1.将根据此建议整改（填写执行计划） ；2.请领导重新考虑此建议可行性（及理由） 。合理化建议督办意见（QEHS 部落实)1.转呈相关领导；2.请相关部门推进落实。
11、合理化建议受理执行计划受理改进项目名称：受理人姓名： 联系方式 所属部门： 职务：受理执行计划：预期产生的效益（成果）：QEHS 部初审意见 1.已按规定填写执行计划与产生的效益（填写评级级别和预计奖励金额并签字） ；2.未按规定填写（请受理人重新填写） 。评审意见合理化建议领导小组意见1.请重新修改计划（注明简要理由） ；2.同意，请按计划执行。文件编号 SFCX ZD6032015版 本 A定州四方诚信畜牧科技有限公司合理化建议管理制度 修改状态 0编制 王辉 审核 李建新 批准 李建新 页码 7 / 7受理部门执行情况1. 已执行，并产生预期效果；2. 因新情况，无法按期执行。合理化建议领导小组意见（会签）1.已落实；2.转呈相关领导。（注明所评级别和奖励金额）
