1、#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 财务部经理 所属部门 总经办考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分协助做出企业的发展方针和发展目标规划 8下属科室的日常管理及本部门制度制定 10组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划10企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议4协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划及调配9对公司工程进度及结算款项划拨调配 8对工程项目的经济活动进行监督、检查 8实施对公司职员的绩效评估 6协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 5工作内容行使总经理特别授予的权限 5 对客户热情礼貌 3 对
2、工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 会计 所属部门 财务部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划； 7做好企业的各项会计帐目与企业财务报表； 8负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会
3、计报表、工资表10负责协助总监对企业提出财务预警报告； 7负责监督企业的资本运作。 10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表6购买发票及其他涉事宜 7对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目7工地成本统计、应收、预收帐统计 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效
4、考核评分表姓 名 岗 位 出纳 所属部门 财务部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款，发放工资； 8协助会计做好企业资金的合理规划； 7协助会计对企业提出财务预警报告 7支票购买、领用、库存、退票管理 6登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表 7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递 7收取支票、帐单、现金的管理 6工作内容 对客户热情礼貌 3
5、对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 经营部经理 所属部门 总经办考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分协助总经办做出企业的发展方针和发展目标规划6下属科室的日常管理及本部门制度制定 8公司业务范围的拓展情况 8组织办理工程招投标手续 8协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同
6、 8对工程项目的施工管理进行跟踪、反馈 5工程招投标的标书质量及人员调配 10实施对公司职员的绩效评估 5企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议5工作内容行使总经理特别授予的权限 5 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 业务员 所属部门 经营部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目
7、 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分在经理的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目10收集、分析市场信息 8组织办理工程招投标手续 10协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同7监督、检查工程项目部预算执行情况； 7组织工程项目的成本分析与核算 6组织招投标标书编制 7拓展经营资料文档整理、存档 7行使其它经理特别授予的权限。 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制
8、度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 招投标员 所属部门 经营部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分负责办理工程招投标手续 10组织工程投标的人员到场 8组织拟定公司承发包工程合同 7参加工程项目的招、投标、议标工作 7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10协助预结算员编制预结算 6协助审核进度款 7收集、分析市场招标信息 7及时向主管汇报招标信息 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3
9、 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 综合部经理 所属部门 总经办考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分管理公司的日常行政事务 8企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议8各部门人员的调度及有关法律事务的处理 8公司综合性会议的筹备、组织工作 6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划6协助总经
10、办做出企业的发展方针和发展目标具体规划8下属科室的日常管理及公司制度制定 6组织实施对公司职员的绩效评估工作 7工作内容行使其它经理特别授予的权限 5 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 行政管理员 所属部门 综合部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分各
11、类文件资料的编集、整理，建档和管理； 10公司各类证件的年检、备案、管理 8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况6企业召开各项会议的记录；临时性任务处理 6对购进资的登记，出入库手续的办理 6办理员工离职资产交接手续 5配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 5做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密6工作内容配合其他部门的临时性工作 6 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3
12、团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 人力资源管理员 所属部门 综合部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分负责企业的人力资源及资质规划，行使日常的人力资源管理权；10公司人事档案证件的收集、整理、存档； 8负责公司员工执业资格证、岗位证的收集、整理、存档、年审、报考、申报、继续教育组织管理工作；10公司人事招聘、调遣、辞退及资质申报； 6负责公司员工专业技术职称的申报、评聘、考核、管理。8公司员工岗位聘任、考核
13、，劳动合同签订，劳动合同管理。6制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才 7公司培训的组织、管理、员工学历管理，学历考试申报、管理。7工作内容公司领导交办的其它工作。 6 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 总工程师 所属部门 总工办考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管
14、评分经理评分对企业的施工技术总负责 10组织编制施工组织设计及各项技术方案 8组织编制工程标准体系的建立 8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10审批各项技术方案 6做好工程项目必要的配套设计 8参与对项目施工管理绩效的考核评估 6协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划6协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划及完成总经理交办的其他事项6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律
15、 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 采购负责人 所属部门 总工办考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分公司材料、设备的采购和管理； 10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；8组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查10协助项目部对材料进行检测； 6组织编制好各项材料统计报表 8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全6采购单价适当比价、议价 7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6工作内容 对客
16、户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 工程师 所属部门 总工办考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分在总工程师的直接领导下开展各项具体工作 10具体参与编制施工组织设计及各项技术方案 ；8施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作 10指导工程项目制做工程资料 ，
17、并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作6协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈8向主管提出项目风险预警报告 6熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程 7了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求7协助预结算部做好工程的预结算工作 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗
18、位 工程部经理 所属部门 总工办考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分各项目部的行政事务管理 10对工程项目部进行指导 8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况 6检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7项目部施工管理绩效考核评估; 7行使其它经理特别授予的权限。 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作
19、3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 预结算员 所属部门 工程部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同 10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 6协助编制招投标资
20、料文件 7参与工程项目的成本、利润分析与核算 7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 预结算员 所属部门 工程部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分制定落实公司经营计划预
21、算合同管理、外包合同管理等规章制度 7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同 10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 6协助编制招投标资料文件 7参与工程项目的成本、利润分析与核算 7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守
22、公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 劳务员 所属部门 工程部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分熟悉当地工程施工人员的工资标准及造价系统的人员工资标准10熟悉劳动法、合同法、工伤管理条例、职业健康体系及其他相关法律、规定等10参与制定劳务管理计划、组建劳务管理机构及制度、劳务纠纷应急预案8劳务分包队伍资质验证及备案，并对施工现场劳务管理情况进行考核评价8劳务人员身份、资格、劳动合同等劳务资料的审核、收集、签订、汇总、整理、移交10劳务人员工资台账建立、
23、整理、归档，参与劳务结算并收集整理和归档8监督职业健康保护落实情况，负责劳务纠纷调解、处理以及工伤事故的善后工作8领导交办的其他工作 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 治安部经理 所属部门 总工办考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分项目的质
24、量、安全、文明、环保等方面施工要求的各项规范、规程、标准的掌握。10施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点、关键工艺做法的掌握10具体参与编制施工组织设计及各项技术方案 ；10在建设工程质量安全巡视计划及巡视要点、等级划分的合理性进行论证并批准8监督在建设工程质量安全巡视员按计划巡视并参与巡视8指导如实做好质量安全报表，安全评定、质量评定。8对工程质量安全巡视员、工程项目施工现场质量员的培训8工作内容及时完成主管领导交办的其它工作。 6 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工
25、之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 质量安全巡视员 所属部门 质安部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分负责项目的质量安全工作，贯彻上级质量、安全生产的规定，并定期检查监督执行。10熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点、关键工艺做法10对于违规、违章作业的人员要及时的制止和教育，造成的事故和隐患，下达停工或罚款通知单，并及时记录上报领导。10做好在建设工程质量安全巡视计划
26、并按计划巡视10做好在建设工程质量安全巡视要点及等级划分 8按时如实做好质量安全报表，安全评定、质量评定并负责保管。8对工程项目施工现场质量员的交流与培训 7及时完成主管领导交办的其它工作。 5工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 机械设备负责人 所属部门 质安部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年
27、月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分公司机械、设备的采购协助与租赁 10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备的配置； 8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 6采购单价适当比价、议价 7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工
28、之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 项目负责人 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工程项目施工的全面、综合管理； 10组织编制、实施施工组织设计 ；材料清单 、 机械、设备清单 ；人力资源规划 ；6协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作10组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制10组织施工
29、单位各种手续办理、落实工程资料 7向经理室提出项目风险预警报告； 5项目部施工管理绩效考核评估; 7行使其它经理特别授予的权限。 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 项目技术负责人 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工程项目
30、施工技术的全面、综合管理； 10编制、实施施工组织设计 ；材料清单 、机械、设备清单 ；人力资源规划 ；6施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 10组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施10下达施工令 ，负责下达质量安全整改通知并监督、检查其执行情况7协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告 5制定、落实项目部各种规章制度 7组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合
31、3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 施工员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序6严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制
32、实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况 7纠正违章违纪、违反施工操作规程 5坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 质量员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评
33、分经理评分做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序6严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况 7纠正违章违纪、违反施工操作规程 5坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极
34、配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 安全员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序6认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7现场质量、
35、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10制定安全技术措施，向班组安全技术交底 7纠正违章违纪、违反施工操作规程 5掌握安全重点部位，检查安全防护设施。 7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 材料员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月
36、日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理 10机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表；6现场的文明施工管理（如：材料堆放、材料标识、环境卫生等） 。10采购质量好、价廉的项目零星材料； 7坚守岗位、不酒后上岗 10保管、保护、维护好材料设备 7主动参与其他部门工作 5及时向主管汇报器具或材料使用情况 7现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益
37、为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 标准员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分熟悉建设工程的质量、安全、职业健康、环境保护及其他各类标准10参与编制企业标准体系表的编制 8参与制定质量、质量、安全、职业健康、环境保护及其他各类标准落实措施及管理制度8参与编制图纸会审，编制施工组织设计、专项方案、施工质量计划、职业健康安全及环境保护计划。10进行标准交底，跟踪、验证施工过程中的标准执行情况，并对偏差进行分析、纠正10记录、
38、整理、汇总、保管标准执行资料，工程建设标准实施的信息管理8对标准的实行情况进行反馈，参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行问题8工作内容领导交办的其他事项 6 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 保卫 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评
39、分巡察施工区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 10上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 6当班坚守岗位，交接班明确交待情况8对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 10做好门前环境卫生，不收不义之财或贪拿财物 6不酒后上岗，不穿拖鞋上岗 8遇突发紧急事件，及时上报上级或报 110 求助 7检查宿舍有无小孩或非生产人员入住 7主动协助公司其他人员工作 6工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各
40、种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 机电人员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养 10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具10本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作6现场安全用电布设、检查、修复 12定期检查机械设备，保证机械安全 10重要工序跟班作业 5空闲时主动参与其他工作人员协助工作 4遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 3工作内容 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3服务意识 对同事态度真诚热情 3 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 遵守公司各种规章制度 5组织纪律 遵守有关法律、法规 5考核总分 100提议或意见：#*
