收藏 分享(赏)

管理培训教案.ppt

上传人:Facebook 文档编号:8896435 上传时间:2019-07-16 格式:PPT 页数:11 大小:91KB
下载 相关 举报
管理培训教案.ppt_第1页
第1页 / 共11页
管理培训教案.ppt_第2页
第2页 / 共11页
管理培训教案.ppt_第3页
第3页 / 共11页
管理培训教案.ppt_第4页
第4页 / 共11页
管理培训教案.ppt_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

1、追卓共享,您是属于哪种管理者?,追卓共享,您属于哪种类型的管理者,想做一个优秀的管理者不容易,既要同下属建立良好关系,又要够威严地指令下属执行工作,把握其中的分寸,学问确实不少!想知道自己是哪种类型的管理者吗?完成以下测试可略知一二。,追卓共享,1、你的衣柜里有没有红/橙/黄色正式服装或休闲服装? a.大部分 b.小部分 c.完全没有 2、你对互联网、E-mail有没有兴趣? a.有极大兴趣 b.没有太大兴趣,但觉得需要知道 c.完全无兴趣 3、与下属相处不好,你想放假散心,你会到: a.日本 b.美国 c.澳洲 4、以下种图形,你最喜欢哪一种? a.正方形 b.三角形 c.圆形,追卓共享,5

2、、下属比预期迟了一天才递交报告,你会: a.把他辞退,不能容忍不负责的下属。 b.告诫他不要再犯,否则会影响前途。 c.告诉他犯的最大错误是欠缺沟通,如不能按时递交报告,应及早报告。 6、下属因私人问题而未能专心工作,你会: a.告诉他控制个人情绪,否则工作将会成为另一个烦恼。 b.特别腾出私人时间与他倾谈,看看能否协助他解决问题。 c.向他最相熟的同事,了解其情形。,追卓共享,7、有新下属上班,你会: a.找机会与他一起共进午餐,向他讲解公司情形。 b.尽量在第一个月里,每星期找一天与他会面一次,了解他是否能适应新环境。 c.尽早让他知道你的办事方式,以及你对工作的要求等。 8、下属临时请假

3、,没有按照正规手续申请,你会: a.告诉他你很想帮他,但不能破坏公司规矩。 b.特别通融放他一天假,提醒他下次请假必须尽早通知。 c.询问他的请假理由,如情况合理就通融一次。,追卓共享,9、偶然听到下属讨论你,你觉得他们在说: a.附加粗言秽语的评论。 b.他人品不坏。 c.他很随和,凡事都不太计较。 10、某下属直接通过E-mail向你查询一些事情,你会: a.告诉他下次必须预约 b.叫秘书在一两天内回复他 c.即时回复他,追卓共享,计分表,追卓共享,结果及分析,强硬派:10-16分,纪律严明,不会轻易放弃个人原则,凡事以公司利益为重,有点不近人情,因此常被下属视为独裁。下属都非常了解你的行事作风,因为怕你,大家表面都认真做事,但非真心信服你。,追卓共享,理性派:17-23分,明白自己身为上司的立场,不会和下属过分亲近,办事时对事不对人,所以能以清晰的角度分析事情,可以向下属提供明确建议。你的目标是希望下属能在一个开心而又自动自发的环境中工作,并努力找寻平衡的方法。,追卓共享,亲民派:24-30分,你是下属心目中的大好人,因为容易心软,容易被下属占便宜。对下属有不满时,你会因为怕破坏彼此关系而忍气吞声。作为一个决策人,适当时候要表现出决断力,让下属清楚你的底线,才能得到下属的尊重。,追卓共享,管理的“热炉”效应,亲情带骨干,制度带团队!,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报