1、追卓共享,您是属于哪种管理者？,追卓共享,您属于哪种类型的管理者,想做一个优秀的管理者不容易，既要同下属建立良好关系，又要够威严地指令下属执行工作，把握其中的分寸，学问确实不少！想知道自己是哪种类型的管理者吗？完成以下测试可略知一二。,追卓共享,1、你的衣柜里有没有红/橙/黄色正式服装或休闲服装？ a.大部分 b.小部分 c.完全没有 2、你对互联网、E-mail有没有兴趣？ a.有极大兴趣 b.没有太大兴趣，但觉得需要知道 c.完全无兴趣 3、与下属相处不好，你想放假散心，你会到： a.日本 b.美国 c.澳洲 4、以下种图形，你最喜欢哪一种？ a.正方形 b.三角形 c.圆形,追卓共享,5
2、、下属比预期迟了一天才递交报告，你会： a.把他辞退，不能容忍不负责的下属。 b.告诫他不要再犯，否则会影响前途。 c.告诉他犯的最大错误是欠缺沟通，如不能按时递交报告，应及早报告。 6、下属因私人问题而未能专心工作，你会： a.告诉他控制个人情绪，否则工作将会成为另一个烦恼。 b.特别腾出私人时间与他倾谈，看看能否协助他解决问题。 c.向他最相熟的同事，了解其情形。,追卓共享,7、有新下属上班，你会： a.找机会与他一起共进午餐，向他讲解公司情形。 b.尽量在第一个月里，每星期找一天与他会面一次，了解他是否能适应新环境。 c.尽早让他知道你的办事方式，以及你对工作的要求等。 8、下属临时请假
3、，没有按照正规手续申请，你会： a.告诉他你很想帮他，但不能破坏公司规矩。 b.特别通融放他一天假，提醒他下次请假必须尽早通知。 c.询问他的请假理由，如情况合理就通融一次。,追卓共享,9、偶然听到下属讨论你，你觉得他们在说： a.附加粗言秽语的评论。 b.他人品不坏。 c.他很随和，凡事都不太计较。 10、某下属直接通过E-mail向你查询一些事情，你会： a.告诉他下次必须预约 b.叫秘书在一两天内回复他 c.即时回复他,追卓共享,计分表,追卓共享,结果及分析,强硬派：10-16分，纪律严明，不会轻易放弃个人原则，凡事以公司利益为重，有点不近人情，因此常被下属视为独裁。下属都非常了解你的行事作风，因为怕你，大家表面都认真做事，但非真心信服你。,追卓共享,理性派：17-23分，明白自己身为上司的立场，不会和下属过分亲近，办事时对事不对人，所以能以清晰的角度分析事情，可以向下属提供明确建议。你的目标是希望下属能在一个开心而又自动自发的环境中工作，并努力找寻平衡的方法。,追卓共享,亲民派：24-30分，你是下属心目中的大好人，因为容易心软，容易被下属占便宜。对下属有不满时，你会因为怕破坏彼此关系而忍气吞声。作为一个决策人，适当时候要表现出决断力，让下属清楚你的底线，才能得到下属的尊重。,追卓共享,管理的“热炉”效应,亲情带骨干，制度带团队！,
