1、山西兴通安运输有限公司2015 年上半年工作总结2015 年上半年公司以科学发展观为统领，以公司年会中指出的工作目标为方向，坚持创造效益，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全原则，在工作中各司其责、团结协作，在全体人员的共同努力下，公司有条不紊的完成上半年工作任务，安全形势稳定，针对上半年工作做如下总结：一、2015 年上半年基本情况现有车辆 5 台，驾驶员 6 人，管理人员 5 人。安全行程 15 万多公里。发生一般道路交通事故 0 起。2015 年未发生安全操作违规事件及其它危险突发状况。二、安全工作情况（一）认真开展行业管理部门组织的安全专项活动在行业管理部门的领导下，公司积极认真
2、开展各项安全活动，包括春运安全检查、企业安全生产标准化建设、驾驶员“黑名单”制度、 “安全生产月”活动、企业年度信誉考核工作等，通过各项活动的自查自纠，完善了各项安全生产制度，进一步增强了企业安全意识和改善了安全状况。（二）加强源头管理，做好事故防范严把从业人员关，加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗培训教育工作等，落实“黑名单”制度要求，对驾驶员严格管理，包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及安全生产责任的培训；召开安全会议进行安全学习教育；驾驶员在岗安全培训，如今年五六月份分别开展的事故救护培训和安全消防灭火培训；工作中通过 GPS 监控和处罚制度等手段严查超速等违章行为，保障安全
3、。严把车辆出行关，一方面利用 GPS 监控平台，监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。另一方面，加强车辆性能的维护检修，保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险，防止车辆带病或证件、设施不齐出行。（三）加强隐患排查整改，保障安全资金投入认真开展各项检查，在接受上级运管部门督查检查的同时认真自查自纠，发现安全工作中欠缺的环节及时研究解决办法，整改安全生产各环节的隐患。同时保障安全资金投入，上半年用于车辆二级维护和检查修理等方面资金整改资金投入 3 万多元，通过上半年对安全隐患的不断整改，使得公司 GPS 平台系统的持续稳定运行，车辆行车
4、安全、危险品运输安全、消防和防灾安全得以保障，公司整体运营才能稳定开展。三、 公司管理情况（一）分析形势 注重管理公司不定期组织召开管理人员工作会议，分析工作中存在的不足，集思广益的研究解决办法。针对出现的各种情况做到及时发现及时处理，以落实分工、严格执行为工作原则，不徇私袒护，公正严格事故责任追究和违规处罚。以杜绝各项责任事故发生、保障安全、贯彻节能降耗、创造更大效益等，为会议主要内容和管理工作重点，通过召开会议、板报或短信通知等形式落实到驾驶员。（二）制度管理 加强落实修订公司安全生产工作的各项规章制度及事故预案，并认真组织相关学习和培训。 公司分别与行业管理部门、 及从业驾驶员签订安全生
5、产责任书，使各级人员职责明确。在工作中检查监督安全生产工作管理制度的落实情况，包括档案管理、车辆安全管理、安全教育培训管理等规章制度的落实情况。（三）加强联系 团结协作在高温汛期、节假日等特殊时段加强值班监控和信息传达，关注道路交通、天气变化等情况，采取电话、板报、短信通知等形式及时将情况通知驾驶员；运用 GPS 监控提供的实时信息灵活调度，及时通知驾驶员关于加气站点的相关信息。公司工作中关心驾驶员的安全和利益，在生活上也能做到相互帮助，公司本着求同存异、不影响工作的原则，加强联络和团体意识建设。四、节能降耗情况贯彻落实公司制定的关于节能降耗工作目标，公司全力开展各项费用开支的监督管理，在公司
6、市场相对稳定的形势下，只有缩小费用开支才能为公司创造更大的效益。1、 公司逐步管理部分财务开支情况，自觉主动的管理日常开支，财务职责进行分工和相互监督。尽量采取自主动手解决的方式以节约开支，如转变对外接待形式、培养驾驶员车辆基本检修能力等，合理投保车辆保险，在选购轮胎、机油等设施配件上追求质优价廉。总之在保障安全的情况下坚持走节能降耗之路，为公司创造更大效益。2、严格规范费用报销制度，针对存在的报销开支项目含糊不清，费用报账随意的情况进一步规范。对配件更换的要求做好汇报、登记和核实。本着实事求是的原则对费用开支进行透明化管理。3、严格控制车辆能耗是公司节能降耗工作的重要内容。分人员监督用气情况
7、，同时查找单车用气较高的原因，对相关问题进行整改。经过第一季度的努力，目前已形成气耗标准，大部分车辆都能将气耗控制在标准范围内。4、公司分月、季度清算和分析费用开支情况，核实费用情况，分析费用消耗异常的原因和解决办法。2015 年上半年，用于车辆维修维护费用 1 万多元，从数据显示，目前就车辆维修的费用开支仍然较大，公司在节能降耗工作上仍然需要更一步努力。五、存在的不足金无足赤，人无完人，公司必然存在着不足，一是超速行驶现象仍然偶尔存在，驾驶员的安全意识仍然需要进一步提升；二是GPS 监控不够到位，对超速违章的处罚制度没有落实；三是公司的节能降耗工作虽初见成效，但个别车辆的气耗超标、维修费用大
8、的情况仍然没有得到改善，公司在节能降耗方面的工作还需要下更大力度。2015 年下半年工作计划一、认清已经到来的暑假道路交通形势，做好安全防范，加强暑汛期的安全管理和工作部署。二、贯彻实施安全生产法律法规、规范、制度和上级安全生产工作文件及会议精神，认真开展运管部门组织开展的各项专项行动。三、推进企业安全生产标准化建设，加强源头管理，落实“黑名单”制度和隐患排查制度，促使分公司安全质量工作逐步规范化和标准化。四、继续坚持以节能降耗和降本减费工作为工作重点，努力实现公司下达的节能降耗和降本减费的各项指标。五、杜绝道路交通事故，整治超速等违章行为；进一步落实GPS 监控制度，充分利用 GPS 系统整
9、治违章行为；合理调度，防止驾驶员疲劳驾驶和抢时生产造成违章；开展接到超速抄告驾驶员的安全专项教育。严肃责任追究制度，按“四不放过”对负有事故责任的人员进行严厉追究处罚。六、继续做好驾驶员的安全管理和安全教育，认真组织召开安全会议和必要的安全培训，工作中注重驾车技能和车辆检修的培训。同时注重对新入职驾驶员的安全培训，切实提升安全意识。七、对车辆按期维护、审验和购买保险。做到有计划、有落实，工作中加强车辆维护保养。八、加强隐患排查和整改。车辆隐患做到不留过夜，不开带病车上路。对各个生产环节的都要进行定期的全面检查，实现安全稳定。九、对中秋、国庆等节假日以及运量高峰期，做好安全值班工作，提前防范和部署，做好值班和监控工作，落实事故上报和突发状况汇报制度。山西兴通安运输有限公司二一五年七月十日
