1、自我评估报告在公司入职两个月以来，通过对公司和对自己岗位的了解，我在公司的主要工作就是对公司商城的先期建设和后期的运营维护。两个月来我通过了解公司对商城的建设的目标，我的理解是*公司电子商务业务的主营项目是以提供第三方支付接口为基础，立足于本地化和放眼全网服务于持有*预付卡用户的全新体验的导购资讯网。网站主旨是解决持卡用户在购前和购后遇到的种种问题，能够为用户提供购买决策，更快找到物美价廉的商品。以下是我近两个月来的工作评估。工作职责：1、负责公司电子商务网站的规划、功能设计及实现、供应链策略、宣传推广、活动策划及日常运营；2、优化和规范商城全套业务流程及标准；设计各项运营指标，包含网站监控、
2、推广统计及销售指标等；3、分析把握目标客户的需求，合理设计网站功能、栏目设定及内容规划，针对性开展网站前后台的性能优化；4、负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广计划，推动网站商务拓展及合作。5、负责协调团队整体工作运营，管理制度建设，团队的建设、培训和管理。工作成果：以下是我参加工作以来几个比较主要的工作成果：1） 商城运营模式的分析初稿的制定；2） 第一版首页样式的策划；3） 商城运营中的流程及政策初稿的建立；4） 建立了八个工作流程及商品上传和餐饮休闲类详细流程和规则；（其它详细流程在不断完善中） ；5） 跟商城建设相关的工作时间推进表的制定；6） 拍摄*地区比较大的商户 30
3、余家，拍摄照片数量 1000 余张；7） 商城首页和各个页面的设计策划，策划各个页面数量达 20 余个；8） 网络商城店铺服务价格的制定；9） 商城上传商品达 400 余件，商城需要的版块基本填充完毕；10）支付接口合作页面介绍的编写，并策划完成支付接口页面的设计，现已上线.问题总结：在这两个月内，在商城的建设和运营思路方面走了不少弯路，从入职以来的第一个月的思路来说，商城的建设目标是建设成为线下加盟商户的展示和以自营商品的出售，在这一个月内没有理解领导的初衷及商城自运营需要后续庞大的体系来支撑这，这是我们的弱点也是我们不可能短时间内完成的。所以这个方式随着深一步对领导思想的理解，到现在确定了
4、以我们提供第三方支付接口为基础联系其它商城使用我们的支付接口，我们的商城只做一个平台展示，可以使我们的持卡用户在使用我们第三方支付接口商城中进行消费，这样可以利用我们的具有第三支付接口的优势来拓展在线商城的规模。在这两个月内最主要的问题就是商城的运营思路走了不少弯路，从中我们也学到了如何去理解领导的中心思想及思路，在以后的工作中可以去避免走这样的弯路。未来规划：*商城将聚合使用支付接口的 B2C&C2C 购物网站，使其能够为持卡用户提供购买决策，更快找到物美价廉的商品，并能够解决在消费过程中遇到的种种问题，使消费者可以实现轻松愉快的购物。并在两至三年内将根据*发展的规划将我们的商城建设成为除阿里一淘网（ ）外的第二个以支付接口为主的聚合类的商城。
