1、-精品文档 Word 可编辑 值得收藏-精品文档 值得收藏-1电商时代传统社区便利店经营模式创新的研究/h1电子商务出现后,迅速席卷了整个第三产业,零售业作为与人们生活密切相关的行业首先遭遇冲击和挑战,因社区便利店的便利性和地缘优势特点以及电子商务自身诚信及物流方面缺点限制,使得社区便利店所受冲击相对较少;但是随着人们生活节奏的进一步加快、懒人经济的迅速崛起以及电子商务持续完善自身、不断渗透到消费者生活中的每个细节中,传统社区便利店面临的威胁和挑战不断凸显。沃尔玛和万达等大型零售企业的快速发展,让我们周末或是下班后逛商场成为一种消遣;紧接着阿里和京东等电商的崛起,又让随时随地的网购成为一种潮流
2、。这一次的社区便利店是如何从巨大的超级市场和方便的网络商店中跻身而出的呢?面对电商的巨大威胁它又如何将挑战转化为机遇,成为消费者的新宠?为此,文章首先介绍了电商时代传统社区便利店行业现状,接着描述了电商时代传统社区便利店存在的主要问题,最后提出了电商时代传统便利店经营模式创新的路径。一、电商时代传统社区便利店行业发展现状(1)社区便利店行业发展速度快近年来,大卖场模式的发展已经进入瓶颈期,卖场市场已基本饱和、竞争激烈,各项成本如人员、租金和管理等费用不断增长,同时面临着电商的巨大冲击,一些大的连锁超市发展陷入困境,关闭了不少门店,于是很多零售商开始对准贴近消费者、小面积低成本的社区市场。-精品
3、文档 Word 可编辑 值得收藏-精品文档 值得收藏-2在零售业发展增速明显下滑时,社区便利店业态却一枝独秀、发展迅速,成为零售业销售额增长最快的业态。 “中国便利店发展报告 2014”指出,中国的零售业受经济增速放缓和经营成本上升双重压力影响,大型超市销售额增幅仅为 8.7%,而便利店的销售额增幅则达到 18.2%,且全国 26 个城市的便利店门店平均增长率达到 30%,普遍高于大型超市的发展速度。(2)社区便利店市场新的参与者、竞争者电商企业快速增长的行业规模使得社区变成零售巨头以及电商巨头的必争之地,法国零售巨头家乐福引进了其旗下便利店品牌 Easy Carrefour,开始攻占中国社区
4、店这块市场。德国零售巨头麦德龙也在近期推出其便利店品牌“合麦家”,沃尔玛的社区店“邻家铺子”,顺丰的“ 嘿客”,华润万家旗下的便利店品牌“VanGo”。不仅如此,电商巨头也开始纷纷抢食便利店市场。亚马逊中国与上海全家便利店合作,推出了在亚马逊平台网购,可在全家便利店自提商品业务;阿里通过支付宝与众多便利店如美宜家、 “7-11”等合作切入便利店市场 ;京东便利店则推出LBS 定位服务,使得消费者可以搜寻最近的店面购物,且推出个性化优质的物流服务。大型的零售企业能够依托其强大的采购渠道和物流平台引进更加优质的产品,快速且更有议价能力,不仅拥有深厚的产品管理和店铺管理,更有扎实的客户基础。(3)消
5、费者需求的新变化零售行业各业态发展的此起彼伏充分说明了消费者需求的不断发展与变化;商超和超级市场业态的繁华体现出消费者追求一站式购物体验以及享受整个购物过程,因此,商场的面积大、装修好、产品种类多而全,并为消费者提供便利停车、轻松购物、各式餐饮和休闲-精品文档 Word 可编辑 值得收藏-精品文档 值得收藏-3娱乐等一整套服务,尽可能长时间的留住消费者;随着人们生活节奏的加快,懒人经济迅速发展、电子商务快速崛起,消费者开始追求轻松简单的生活,希望将花在生活琐事和外出购物等方面的时间转移到娱乐和休闲上,而去商超购物需要寻找停车位、买一样东西需要转大半个商场、结账需要排长队等因素都在影响整个消费体
6、验,因此,提供即时性商品和多样化服务的社区便利店就成了消费者的新宠,人们上下班顺路就可以把需要的东西买了,还能办理一系列生活业务,简单便利。二、电商时代传统便利店经营中存在的主要问题(1)经营同质化我国的便利店大多是由超市转化过来的,在商品结构和经营模式方面仍然带有很多小超市特征,大部分便利店所经营的商品品类和品牌都无大的差别,仅仅/h1定位为超级市场的缩小版,选择一些日常生活必备生活用品、食品、提供少量服务,很少根据不同社区的消费档次不同、主要居住群体不同来调整便利店的产品结构,以适应和开发社区居民的偏好与需求;店内布局与产品品类缺乏吸引力 ,导致同质化严重。社区便利店应该通过对社区居民特定
7、需求的灵活结合,深度挖掘社区居民在不同偏好产品方面的消费潜力,通过定制化、差异化的产品与服务,形成长久的用户粘性,从众多同质化中凸显出来,深度开发自身的竞争优势。-精品文档 Word 可编辑 值得收藏-精品文档 值得收藏-4(2)便利性缺乏实际上,便利性的服务是便利店与其他零售业态相区别的重要内容,也是便利店的主要竞争优势;当前国内许多便利店空有其名 ,缺乏其实,在实际的经营过程中,为了避免麻烦,并没有为周边社区住户提供应有的便利性服务。在 24 小时营业、多样化的服务项目等方面都做得很不到位,只有提供几种最基本水电煤等的生活服务项目,在洗衣、家政、保姆、送货上门等方面服务更是鲜有涉及,使得原
8、本能凸显其经营优势的方面逐渐被淡化,最终仅仅作为社区超市而存在。(3)管理混乱目前很多社区便利店都是夫妻店,他们中大多数缺乏专业的管理知识和便利店的综合运营能力,缺乏对消费市场的洞察力,提供的产品与消费需求不完全匹配;在小众产品和特色产品方面引入较少,信息化程度较低导致不能准确识别消费者潜在需求;在商品陈列、店铺设计规划等方面简单布局,缺乏合理性;服务意识不强,整体经营管理不成体系; 信息管理水平和资源整合能力低下,导致经营效率低下、缺乏市场竞争力。(4)缺乏物流优势社区便利店的小面积特性决定了其对商品品类和数量的容纳能力有限,而且又缺乏固定的商品存储设施,这种小批量、多频次的经营模式对其物流
9、系统提出了很高的要求。由于便利店的低成本运营使得其缺乏相应的信息技术的应用,缺乏完善的订货信息服务网络以-精品文档 Word 可编辑 值得收藏-精品文档 值得收藏-5及有效地客户需求信息系统,这样会导致不能及时满足便利店的采购需求以及不能得到顾客购物需求方面完善的汇总和分析。(5)面临电商的巨大威胁随着电商的迅速崛起以及物流行业的逐步完善,人们对互联网的依赖程度越来越高。1 号店等网上超市以深度挖掘消费者需求为契机,结合自身的大品类及低成本优势,利用同城快递的高效配送,为消费者提供更充分的便利和更好的消费体验。电商的快速发展正在一步步加快蚕食各个传统行业的市场,以 1 号店为代表的网上商店销售额的成倍增长,正表明线下零售商的处境问题越来越突出,而社区便利店的便利性也正面临着巨大的挑战。
