1、第 1 页 （共 4 页）学习中心/函授站_ 姓 名 学 号 西安电子科技大学网络与继续教育学院2014 学年下学期项目管理期末考试试题（综合大作业）题号 一 二 三 四 五 总分题分 15 20 10 40 15得分考试说明：1、大作业于 2014 年 12 月 25 日下发，2015 年 1 月 10 日交回；2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。一、名词解释（每小题 3 分，共 15 分）1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4、关键路径法5、项目风险二、选择题（每小题 2 分，共 20 分）1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？
2、（ ）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（ ）冲突最大。A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段3、应对项目可交付成果负主要责任的是（ ） 。A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人4、项目投资额为 5000 万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为 500 万元；1000 万元；2000 万元；3000 万元，则该项目的静态投资回收期为（ ） 。A1 年 B3 年 C4 年 D3.5 年5、下列表述正确的是（ ） 。A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可
3、归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段第 2 页 （共 4 页）C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命周期是循环往复的一段时间6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ） 。A项目型 B职能型 C矩阵型 D混合型7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（ ） 。A编制责任分配矩阵 B编制行动计划表 C编制 WBS 图 D 编制甘特图8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（ ） 。A如果项目失败就没有收尾工作B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户9、下列表述正确的是（ ） 。A与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的
4、费用投入较少B与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ ） 。A质量检查表可以作为项目质量控制的依据B完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础D质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据三、判断题（每小题 1 分，共 10 分）1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。 （ ）2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶
5、段。 （ ）3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。 （ ）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ ）5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。 （ ）6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 （ ）7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。 （ ）8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。 （ ）9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。 （ ）10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 （ ）四、简答题（每小题 10 分，共 40 分）1、阐述项目及项目的特征，
6、分别举出 2 个属于项目和不属于项目的例子。2、项目整体计划中必须包括哪些内容？3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？五、案例分析（15 分）某公路修建项目，预算单价为 400 元/m。计划用 30 天完成，每天 120m。开工后 5 天测量，已完成 500m，实际付给承包商 35 万元。计算：1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI ）是多少？说明了什么？第 3 页 （共 4 页）一、名词解释：1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效
7、的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。3、项目跟踪：是项目各级管理人员，根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态及影响项目进展的内部因素进行及时的、连续的系统的记录和报告的系列活动过程。4、关键路径法：它是一种运用特定的、有序的网络逻辑来预测总体项目，历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。5、项目风险：是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系、人的期望产生背离，并经各项目干系人带来损失的可能
8、性。二、选择题：1、A 2、B 3、B 4、D 5、D 6、C 7、C 8、 D 9、A 10、D三、判断题：1、X 2、 3、X 4、 5、X 6、 7、 8、 9、X 10、X四、问答题：1、答：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期，特定的工作范围，预算和项目要达到的特定性能水平。其特征：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放行、后果不可挽回性。举例：属于项目的：建造人民英雄纪念碑、组织春节晚会不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产、厂库的原料管理2、项目整体计划中必须它包括内容：项目的批准与特许情况；项目管理方法或战略的阐述；范围阐述：包括各种细目和项目目标；工
9、作分析结构（WBS） ；成本估算进度计划的开始日期和责任分配；为进度和成本制定的绩效测量标准；对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目标日期的记载；项目团队成员的描述和说明；项目风险管理计划；存在的问题以及尚需解决的问题等。3、项目的四种终止方式及特点：（1）绝对终止。特点：项目终止与项目所有实质性活动都将停止，但有大量的管理活动仍在进行。（2）内涵式终止。特点：项目团队被发展成为公司或组织的一个组成部分。即附加给公司或组织；（3）整合式终止。特点：项目的结果被转化成为公司或客户运营系统的一个有机组成部分，由公司或客户现有的系统融为一个整体。（4）自然式终止。特点：项目的实质已经终止，但项目作
10、为合法的实体仍然存在，待时机成熟时，项目可继续进行。4、答：项目成本管理的主要内容包括：（1）项目资源计划。项目资源计划工作的重点是确定出能够充分保证项目实施所需各第 4 页 （共 4 页）种资源的清单和资源投入的计划安排。（2）项目成本估算。项目成本估算的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用。（3）项目成本预算。项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。（4）项目成本控制。工作重点是在项目实施过程中，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内。（5）项目成本预测。在项目实施过程中，依据已发生的项目成本情况和各种相关影响因素的发展与变化，分析、预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最终可能出现的结果。5、案例分析：答：1、费用偏差 CV=BCWP-ACWP=20-35=-150说明此时项目已经超支。SV（进度偏差）=BCWP-BCES=20-24=-402、进度执行指数 SPZ=BCWP/BCWS=20/24=5/61，说明项目实际完成的工作量少于计划的工作量。成本执行指数：CPI=BCWP/ACWP=20/35=4/71,说明项目实际成本多于计划成本。固：说明了进度落后而且成本超支，且成本比进度落后更多。
