1、中圣义信2018年7月 财务培训,主讲：石浩霞,培训课题,成本控制,税务筹划,财务规范,财务规范,基础知识 付款管理 借款管理 发票管理 差旅费的申请与报销 日常费用的报销,财务相关制度,财务费用报销管理制度 中圣义信采购管理制度,预备知识：如何粘贴原始单据,要求1：将原始单据分业务内容粘贴在费用报销粘贴单上 要求2：使用胶水或胶棒（一律不接收使用订书钉、回形针代替）依次按原始单据的时间顺序将单据整齐粘贴 要求3：对于定额发票，请按金额的大小顺序排开粘贴,认识一下我们经常使用的单据,认识一下我们经常使用的单据,认识一下我们经常发生的费用项目,审批流程,企业成本管控,让财务管控成为企业助力器,成
2、本,成本特指企业为完成目标利润而必需耗费的资源！,必需,成本降低常见误区,重视战术成本而不重视其他成本 重视有形成本忽视无形成本 认为成本管控就是削减成本 秋后算账，缺乏事前预算、事中管控 把成本看作是生产、财务部门的事,我们与企业的关系,VS,员工,企业,合伙人,主人,我们的观点,成本控制需要全员参与 形成集体成本意识,成本常见分类,1.依管理区分：变动成本、固定成本 2.依类别区分：材料成本、加工费、管理费 3.依策略区分：策略成本、非策略成本,4.依性质区分：有形成本、无形成本 5.依流程区分：生产成本、销售成本、管理成本 6.依方法区分：ABC/ABM、标准成本、批次成本,省钱就是赚钱
3、成本降低的价值,COST DOWN 1: 材料成本费用下降5%，销售收入和制造管销费用不变,COST DOWN 2: 材料成本费用和制造管销费用同时下降5%,1-导致产品成本偏高主要因素,产能利用不充分导致产品成本增加 品质问题导致产品成本增加 人机效率偏低导致产品成本增加 库存偏高导致产品成本增加 内部物流不合理导致产品成本增加,1-导致产品成本偏高主要因素,能源管理粗放导致产品成本增加 工艺布局不合理导致产品成本增加 现场管理混乱导致产品成本增加 设备管理不善导致产品成本增加 ,成本降低五项策略,一、建立完善成本控制系统 第一步：确定成本控制对象 第二步：建立成本控制体系 二、强化成本预算
4、 三、质量成本控制 （1）内部损失成本。 （2）外部损失成本。 （3）外部质量保证成本。 四、实行定额成本管理 五、实行全员和全过程的成本控制,企业竞争形式演变,价格竞争,技术竞争,【高】、【多】、【快】 、【省】,成本领先,效率竞争,税务常见问题,让财务管控成为企业助力器,涉及法规,刑法 增值税管理条例 企业所得税法 个人所得税法 城建税及教育费附加管理条例 票据管理办法,常涉税种：,流转税：增值税 3%城建税附加：市区 ；县城、镇 ；市区、县城或镇以外 教育费附加: 3% 所得税：个人所得税企业所得税,城建税税率： 纳税人所在地在； 纳税人所在地在； 纳税人所在地不在,增值税测算：收款35
5、000元,增值税：35000/（1+3%）*3% =33980.58*3%=1019.42元 城建税： 1019.42*7%=71.36元 教育费附加： 1019.42*3%=30.58元 合计： 1019.42+ 71.36+ 30.58=1121.36 税负:1121.36/35000=3.2%,所得税,公司：25% 符合小微企业，减半征收 个体工商户：20% 自然人：3-45%,所得税测算：收款1万元,服务技师（个体户）: 10000*20%=2000元 或：（10000-2000）*20%=1600自然人：（10000-3500）*20%-555=745元 2019年1月1日后： （10000-5000-租房费用（或者贷款利息）-子女教育费-继续教育费）*适用税率,
