1、 CEO考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CEO 业绩考核 序号 考核项目 权 重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 25% 实际到账的现金总量，要求 1亿以上 完成 1亿以上， 25分 完成 9000万及以上， 20分 完成 8000万及以上， 15分 低于 8000万， 0分 2 利润 20% 税前利润，要求 2000万以上 完成利润 2000万及以上， 20分 完成利润 1800万及以上， 15分 完成利润 1600万及以上， 10分 完成利润 低于 1600万， 0分 3 新产品销售 10% 指本年度研发新产品，所产生的销售额，要求3000万以
2、上 完成 3000万及以上， 10分 少 100万，扣 1分 4 新市场开发 10% 新开 10家分子公司，保证所有省级以上城市开设直营公司 完成新市场开发， 10分 每少一家扣 2分，直至为 0 5 代理商招商 10% 每 2月召 开一场招商会，平均单场招商额达100万 按照要求完成， 10分 任一项未达标，扣 5分 6 系统建设 10% 导入组织系统，每季度升级一次营销系统 按照要求 完成， 10分 任一项未完成，扣 5分 7 干部培养 15% 储备 5名分子公司总经理， 10名分子公司营销总监 按要求完成， 15分 每少一名扣 1分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权 重 指标说明
3、 考核评分 自评 上级 结果 1 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 2 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 3 指挥 25% 1
4、级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 4 决策 25% 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3级：无依赖思想，使用理性工具 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 加权合计 总分 总分 =业绩考核得分 70%+行为考核得分 30%= 考 核 人 签字： 年 月 日
