1、上海平大建筑工程管理咨询有限公司,可视化管理,目录 前言 前期管理可视化 质量进度管理可视化 安全文明管理可视化,可视化管理定义,可视化管理，一句话解释：将需管理的对象用一目了然的方式来体现一目了然的方式，通常是符号、图形符号，如：国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。,明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。,可视化管理目的,可视化管理的最终目标是达到标准化,视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的
2、被遮隐的问题显露出来界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。,可视化管理原则,可视化管理流程,背景描述,装修过程问题频出，装修产品品质无法让人放心：,所有装修项目总有类似的设计失误发生；橱柜门打不开啦、热水器安装不下啦、开窗户够不着啦 。 因为质量无法保证，每次交付如临大敌，要召集大量的应急维修人员 ，成立内外使队伍，耗费巨大的人力物力； 由于前期的成品保护不完善，每个装修项目交付前要更换几百块玻璃，这种怪象似乎一直没有尽头； 墙地面砖铺装期间，楼梯间、走道或者底层就是临时作业间，浆水横流，电线乱拉；。 。,随装修项目规模大幅扩大，以及面对即将到来的全面装修，按照目前的
3、精装修管理方法，很难实现产品品质的根本性突破，且人员管理效率提升存在瓶颈。,前期样板管理可视化,样板引路的管理,成品样板（交房样板）工程样板（施工过程样板）材料部品样板（部品封样）,成品样板（交房样板）,在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在工程进入到模拟验收前，由甲方负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位，达到业主要求入住标准的施工成品样板，由项目部和客户关系中心，物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅但愿最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。,工程样板（施工过程样板）,在施工过程中，对于客户重点关
4、注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。,材料部品样板（部品封样）,施工前对于所有甲供，甲指定材料由设计部组织工程采购、项目、成本、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。,我们的现状,集中加工管理,毛坯取消，装修规模日益增大设计错误频出，变更不止不同专业图纸经常打架成品保护不足导致交付问题不断装修施工资源不足，困扰多多材料管控不到位
5、，影响施工,创新设想,创新设想,集中加工的优点：,图纸数量与质量的优化，减少过程变更与施工返工，减少产品缺憾！专业分工，生产效率提升，产品品质保证；原材料加工精度提高，产品观感提升；材料利用率高，节约材料；杜绝现场加工，垃圾减少，文明施工程度提高；材料许可配给，工序可控；每日领料制度，锁定工作量，便于现场管理；较少交叉作业，较少现场制作，客观上提高成品保护的可靠性。,多 赢,装修管理策划先行施工组织完善架构装修图纸深化设计成品保护管理创新施工组织流程更新,集中加工管理,集中加工管理,集中加工管理施工组织完善架构,由于集中加工带来现场作业班组分工的变化，以及前后端同时开展作业，需要通过组织架构方
6、式将管理区域模块确定固化，以适应现场管理需要；传统作业方式存在的固有缺陷，也需要通过管理组织的调整获得改善保证，如成品保护问题；现场设立专职小组，如测量小组、放线小组、集中加工组、材料配送组、成品保护组、文明施工组等，以满足集中加工模式下的生产需要。通过分工细化，工作职责明确，相关工作的落实得到有效保证。,图纸标准化 加工工厂化 管理可视化 现场整洁化,针对该情形对精装修施工引入“四化管理”,可视化管理,可视化管理：是一种着重生产关键流程并实时监控关键部位的体系。,可视化管理分类 1、质量进度可视化管理 2、安全文明可视化管理,图纸深化可视化 技术交底可视化 可视化进度表 质量控制表(一户一档
7、) 施工指引技术交底,现场可视化管理,前期图纸管理可视化,设计图纸的管理,卫生间地面排版,卫生间墙面排版,冷热水管走向,公共区域地面排版,现场可视化管理,图纸深化可视化,可视化进度控制表,可视化进度表相关要求,专人记录，其他人不得随意乱涂 每日检查,每日更新.,现场可视化管理,质量控制表实测实量一户一档,A1、A2户型图纸,样板确认单,方案确认单,样板放线图,现场可视化管理,质量控制表,实测实量表,现场整洁化,楼层布置相关照片,垃圾临时堆放处,灭火器临时悬挂处,临时用水处,配电总箱处,过程中的困惑,垂直运输,在高层中,考虑到减少施工偏差引起的返工及扯皮，当大面积作业时, 大批材料集中运输,运输
8、能力严重不足. 也容易造成各单位的矛盾,也不利于现场文明施工(工完场清).,提高垂直运输的措施,提早安装及开通室内电梯，作为工人及相关材料的运输工具，合理调配安排好各单位不同时间段轮流运输。,后期改进的思考,前期弹设的施工线,由于后期工序施工造成缺损,需重新弹设,易造成累积偏差，不利于集中加工. 改进措施:土建结构完成后，砌筑施工前，将基准线引至厨卫、功能房间顶部，与土建、机电交底后施工。,有利于材料集中加工的措施,可视化管理,安全文明可视化管理,安全风险分级化 持证上岗化 图牌可视化 图文宣传化,安全风险分级化,持证上岗化,图牌可视化,安全生产标识牌,安全生产标识牌,加工区标识牌,材料标识牌,图文宣传化（电工为例）,感谢聆听！,
