1、第7章 创新,7.1 创新概述 7.2 技术创新 7.3 组织创新,7.1 创新概述,一、管理创新的含义 1创新： (1) 为了适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整； (2) 通过创造性的思维和行动，产生显著的效果，使组织在某一个方面发生无先例变化的行动。,7.1 创新概述,2维持与创新的关系： 有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合 维持：严格按照预定的规划来监视和修正系统的运行，尽量避免摩擦与结构内耗，以保持系统的有序性。 维持与创新相互联系、不可或缺。,7.1 创新概述,二、创新的类别和基本内容 1. 技术创新 2. 组织创新： 制度创新、结构创新、文化创新,7.2 技术创新,一
2、熊彼特的创新理论 1912年经济发展理论 创新：就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。 “创新”或生产要素的新组合包括五种情况： 一是引进新的产品，即产品创新。制造一种消费者还不熟悉的产品，或一种与过去产品有本质区别的新产品。,7.2 技术创新,二是采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新。采用一种产业部门从未使用过的方法进行生产和经营。三是开辟一个新的市场，即市场创新。开辟全新市场或某一产业部门以前尚未进入的市场，不管这个市场以前是否存在。,7.2 技术创新,四是获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源，不管这种
3、资源是已经存在，还是首次创造出来。 五是实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。如形成新的产业组织形态，建立或打破某种垄断。,7.2 技术创新,创新是一种创造性的破坏。持续创新，持续破坏，持续优化，持续发展。 二、技术创新定义 狭义的技术创新是继承熊彼特的创新思想，主要指产品创新和工艺创新等；而广义的技术创新，不仅包括产品创新和工艺创新，还包括产品和工艺创新过程中开展的技术改进及其相关的研究与发展活动等。 技术创新是学习、引进、开发和应用新技术并产生经济效益的过程，发明的首次应用。,7.2 技术创新,三、企业技术创新战略 1. 自主创新 企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并
4、在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商业化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。,7.2 技术创新,2. 模仿创新 企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败教训的基础，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生产出在性能、质量、价格等各方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济效益的一种创新活动。,7.2 技术创新,3. 合作创新 企业间或企业、科研机构、高等院校间的联合创新行为。以共同利益为基础、以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，各方在技术创新全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。一般集中在新兴技术和高科技产业，以合作研究开发为主要形式,7.3 组织创新,一、企业制度创新企业制度：产权制度、经营制度和管理制度 二、企业结构创新 三、企业文化创新,本章小结,1. 理解创新的基本含义和创新与维持的辩证关系； 2. 掌握创新职能的基本内容； 3. 理解技术创新的内涵，认识技术创新战略及其选择。,
