1、1售后岗位职责及行为规范公司项目售后服务工作由客服中心与技术部共同承担，客服中心主要负责售后服务接待、跟踪及回访工作，具体售后服务响应将由技术部承担，技术部设技术部副经理岗位，主要负责统筹安排公司项目的售后服务工作，具体执行售后服务由项目经理负责，项目的具体售后服务工作落实到具体项目经理，谁负责实施的项目谁负责售后的原则。一、技术部副经理岗位职责：1、 协助经理带领本部人员较好地完成经营目标，监督并持续提高本部门服务质量；2、 负责统筹安排售后服务工作，维护客户关系，完成本职的工作，同时兼任售后接待的职责；3、 负责指导、监督项目经理的售后服务工作，并对其进行绩效考核4、 对运行中的项目进行监
2、督、检查，能够及时发现存在的问题，并妥善处理；5、 跟进项目问题的反馈，优化问题处理流程，收集客户信息，妥善处理客户不满及意见、建议，并及时向有关部门反馈；6、 负责与客户进行沟通，了解客户需求，根据客户需求提供管理咨询服务；7、 负责技术部技术、质量管理工作，监督并确保售后服务质量2和顾客满意，有较好的服务意识，重大问题客户投诉率不高于1%； 8、 及时处理重大的客户投诉及上报主管领导；9、 组织编制并批准由技术部施工的大、中型工程项目及典型产品的质量计划； 10、 负责项目质量保证体系的建立、运行，组织制定技术部的质量目标，并确保质量目标在各层次及部门的展开； 二、技术部副经理岗位要求:1
3、、学历 大专以上学历、技术类、工艺类等相关专业2、专业经验 直年以上相关行业技术管理工作经验 3、个人能力要求 （1）具有扎实的专业知识及实践能力，具有良好的职业素质合作意识和团队精神，具有良好的文字功底，语言表达流畅，逻辑性强；（2）具有强烈的责任心，进取心，具备良好的语言沟通、协作能力，具有吃苦精神，踏实稳重，勤奋乐观；（3）具有优秀的组织管理、协调和沟通能力，富有工作热情；（4）具有快速的反应能力以及较强的分析及解决能力；（5）具备良好的人际沟通协调能力、团队合作能力；（6）良好的学习能力和服务意识，能承受较大工作压力；（7）熟悉企业经营管理理论和流程，能适应出差需要。3三、技术部副经理
4、售后服务行为规范 1、 以服务客户为根本，对工作尽职尽责。 2、 热情接待客户，必须使用文明用语，了解客户的需求及期望，为客户提供满意的服务。 3、 着装保持专业外貌，待客热情、诚恳，谈吐自然大方。4、 根据维修需要，在征求客户同意的前提下调整维修项目。5、 定期向客户进行回访，征求客户的意见，考察客户的满意度，并根据相应项目做好记录。6、 加强服务理念，待客真诚热情，处理好客户的投诉，根据实际情况认真耐心的做好解释，最大限度的降低客户的投诉。 7、 建立客户档案，及时准确的完成系统的输入。 8、 做好客户的档案和管理工作，听取和记录客户提出的建议、意见和投诉，并及时向上级主管汇报。 9、 宣
5、传本企业，推销新技术、新产品，解答客户提出的相关问题。 10、 定期组织部门售后人员不断学习新知识、新政策，努力提高自身业务水平，按时参加企业内部培训。四、项目经理售后服务行为规范 1、 售后服务人员着装穿戴整齐，仪容仪表端庄整洁，注重个人形象。 2、 与用户沟通或交流时，应使用标准的礼貌用语，尊重用户，对用户文明热情，诚实、谦虚。 43、 通讯工具随时保证畅通。接听用户电话应语气委婉，耐心细致，不急不躁，不得拒接工作电话。 4、 答应用户的事情要信守承诺，不得弄虚作假，做到诚实守信。5、 严格按照与用户约定的时间上门服务，不得无故拖延。如遇特殊情况，需提前与用户协商，取得用户谅解。6、 接到
6、用户电话后答复用户要言简意赅，准确明了，不得搪塞用户或不负责任的推诿。 7、 必须认真核对用户信息，对持有疑议的信息必须核实，确保信息真实可靠。8、 在服务现场要详细了解故障现象，并做好准确记录，认真分析、诊断故障产生的原因。加强与用户的沟通，了解客户的真正需求，以便提高产品的质量, 完善产品的功能。 9、 认真执行售后服务管理的相关规定，真实规范填写售后服务报告单或调试单，反馈回公司的售后服务报告单或调试单各栏必须填写完整清楚，客观准确的反映维修以及更换配件情况。10、 在售后服务中若需领用更换零配件，特别是价值较高的零配件，售后服务人员必须在用户现场分析查明零配件更换的原因，如实填写零配件
7、领用申请表。更换下来的零配件需交旧的按规定及时寄回。 11、 售后服务人员在到达用户处调试系统时，首先检查设备外观是否良好、附件是否齐全、连接线路是否正确等，在确认问题后5再行通调试。 12、 在保修期内的项目系统重要配件出现问题需供方到现场维修时，售后服务人员必须同时到场，会同供货方维修人员分析、确定责任，做好记录，并将信息及时反馈回公司。 13、 在处理好报修故障的同时，应对系统进行一次全面检查，消除其它故障隐患。14、 当遇到暂时解决不了的问题时，应耐心向用户解释清楚，并采取拍照、摄像及书面报告等形式，及时将相关情况汇报给售后服经理，以便相关部门组织研究解决方案。 15、 不得以任何形式向用户索要或接受小费、礼品，不得接受可能影响正常工作的吃请，不得私自向用户出售零部件，不得私自收取保外的维修费用，不得有意或无意贬低公司的声誉。保守公司秘密，维护公司和用户的利益。 16、 服从领导，听从指挥，遵守纪律，对临时安排的工作，积极接受并认真努力的完成。做好每月的工作小结，客观总结一个月的工作。 17、 本行为规范部门领导及分管领导检查考核。
