1、单项选择题1. 物料需求计划的对象是（ ） 。A、工作中心 B、物料 C、最终产品 D、关键工作中心2. 物料编码是计算机识别和检索物料的（ ） 。A、名称 B、代码 C、规格 D、型号3. 闭环 MRP 在时段 MRP 基础上添加了( )。A、库存需求计划 B、生产计划C、能力需求计划 D、采购需求计划4. 面向模块的实施战略适用于( )。A、各部门较独立的大企业B、部门界限不太清晰的小型企业C、业务流程不是特别复杂的中小企业D、有一定计算机技术运行基础的企业5. ABC 库存管理是常用的库存管理策略之一，其主要是根据库存物品的（ ）划分物品的重要性。A、数量 B、价格 C、包装 D、供应商
2、6. （ ）是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。A、按订单装配 B、按库存生产C、按订单设计 D、按订单生产7. 从 Gartner 的定义来看，ERP 仍然是以（ ）为核心，但在功能和技术上却超越了传统的（ ） ，它是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。A、MRP MRP B、MRPII MRPC、MRP MRPII D、MRPII MRPII8. 制造 BOM 是根据（ ）制定的。A、生产需要 B、设计需要 C、财务需要 D、销售需要9. ERP 思想的倡导者是( ) 。A、Oracle 公司 B、BAAN 公司 C、SA
3、P 公司 D、用友公司10.在现货生产的方式中，MPS 计划对象是产品结构中的（ ） 。A、1 层 B、2 层 C、顶层 D、最低层11.ERP 沙盘实训中大厂房的生产线容量是多少条？（ ）A、4 B、6 C、5 D、712.各种 ERP 软件物料主文件的内容不尽相同，一般来说，以下（ ）不属于物料主文件信息。A、物料的技术资料信息 B、物料的库存信息C、物料的质量信息 D、主要生产设备信息13.以下不属于库存的作用的是（ ） 。A、维持销售产品的稳定 B、维持生产的稳定C、应对不确定的因素 D、维持产品高利润14.下面哪种类型的库存用于应对供需波动？（ ） A、周转库存 B、普通库存 C、安
4、全库存 D、季节库存15.产品的成本由下面哪些项目构成？ I. 直接材料费 II. 直接人工费 III. 制造费 IV. 销售费 （ ）A、只有 I 和 IV B、只有 I，II 和 IIIC、只有 II 和 IV D、只有 I，III 和 IV16.已知某项物料在第 2 时区的毛需求是 125，计划接收量是 25，在第 1 时区的预计可用库存量是 95。MRP 计算得到该物料在第 2 时区的净需求是 20。问该物料的安全库存量是多少？（ ）A、10 B、15 C、20 D、2517.如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性？（ ）A、资源需求计划 B、粗能力计划 C、工作中心能力控制 D、能力
5、需求计划 18.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？（ ）A、主生产计划员 B、计划员 C、生产经理 D、MRP 系统19.一个工作中心由两台机器组成，每天工作 8 小时，每周工作 5 天。从历史数据看，利用率为 80%，效率为 90%，每周的额定能力是多少（用整数小时表示）？（ ）A、58 小时 B、80 小时 C、40 小时 D、30 小时20.企业实施 ERP 的实质，是充分运用现代信息技术，在企业管理的深度和广度上实现( )的三流合一。A、物流、资金流、信息流 B、物流、资金流和产品C、资金流、物流和数据 D、信息流、资金流和销售渠道21.能力需求计划的对象是（ ） 。A、工作中心
6、 B、物料 C、最终产品 D、关键工作中心22.制造物料清单是一个（ ）文件。A、管理 B、技术 C、工作 D、会议23.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是( )。A、报价单 B、采购订单 C、请购单 D、询价单24.在 ERP 系统的主要功能中， （ ）是 ERP 系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。A、财务管理 B、物流管理C、生产计划与控制管理 D、人力资源管理25.（ ）是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。A、按订单装配 B、按库存生产C、按订单设计 D、按订单
7、生产26.在 ERP 中有不同的计划层次，其中（ ）是将 MPS 排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。A、能力需求计划 B、主生产计划C、企业计划 D、物料需求计划27.在 SAP 系统中 SD 模块是指（ ） 。A、人力资源模块 B、物料管理模块 C、销售与分销模块 D、成本控制模块28.下列选项中不属于 ERP 系统基本组成部分的是（ ） 。A、工作流 B、财务管理C、生产计划 D、物流管理29.在 ERP 系统中，供应商管理模块一般包括（ ）内容。A、供应商评价 B、供应商信息 C、供应商选择 D、以上选项都包括30.ERP 沙盘实训中一条
8、全自动生产线的生产周期是多少？（ ）A、3Q B、2Q C、4Q D、1Q31.ERP 系统不仅仅是一个软件工具，实际上也是一种（ ）模式的体现。A、销售与财务 B、生产与财务C、采购与财务 D、管理32.以下不属于提前期的类型是（ ） 。A、生产准备提前期 B、销售提前期C、装配提前期 D、采购提前期33.某工作中心共有 4 台机器，每周工作 5 天，每天 1 班，每班 8 小时，效率为90%，利用率为 90%。实际产出如下：第 1 周产出 160 标准小时，第 2 周产出 140 标准小时，第 3 周产出 150 标准小时，第 41 周产出 150 标准小时。那么，下面哪一项关于额定能力的
9、表述是正确的？ （ ）A、130 标准小时 B、144 标准小时 C、150 标准小时 D、160 标准小时34.下面哪一项是 CRP 的输出? （ ）A、工艺路线数据 B、工作中心负荷报告C、预防性维修计划 D、派工单35.一个面向订单生产的制造企业，最有可能存储什么？（ ）A、原材料 B、子装配件 C、制造件 D、产成品36.制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？（ ） A、预测和订单 B、库存和客户服务 C、供应和需求 D、预测和库存37.下面哪一项定义了对一个制造件的工序执行顺序？（ ）A、物料主文件 B、物料清单 C、工艺路线 D、车间日历38.资源计划用来检查如下哪一项计划
10、的可行性？（ ）A、物料需求计划 B、生产规划 C、主生产计划 D、车间作业计划39.如果要看一个产品所有的阶次的物料应该用哪个报表？（ ） A、尾阶材料用量清单 B、尾阶材料用途清单C、多阶材料用量清单 D、多阶材料用途清单40.ERP 实施中最先接受培训的人员是（ ） 。 A、项目实施小组 B、领导层 C、部门业务人员 D、程序员多项选择题1. 编码的基本原则包括（ ） 。A、惟一性和正确性原则 B、复杂性原则C、统一性和不可更改性原则 D、分类性和扩展性原则2. ERP 系统实施战略有（ ） 。A.面向流程的实施战略 B.面向模块的实施战略C.Big Bang 实施战略 D.面向对象的实
11、施战略 3. 工作日历要标明（ ）等非工作日期。A、休息日 B、节假日 C、设备维修日 D、工人病事假日 E、管理人员培训日4. 工作中心的作用是（ ） 。A、平衡负荷与能力的基本单元 B、安排车间作业的基本单元 C、计算加工成本的基本单元 D、完工信息采集点 E、调整主生产计划的依据5. 以下属于独立需求性质的物料是（ ） 。A、装配产成品用的零件 B、产成品 C、企业内部试验用的样品 D、维修用备品备件 E、加工毛坯用的原材料6. ERP 系统的主要缺点包括：（ ） 。A、ERP 系统的实施是非常复杂的，实施过程具有很大的风险。B、与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好地处理。C、客户
12、定制问题，如何更好、更快地满足客户的要求。D、实施成本高昂，大多数 ERP 系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。7. ERP 系统实施的原则（ ） 。A、目标原则 B、计划原则C、个性化方案原则 D、用户参与原则 8. 投入/产出(I：投入、O:产出、a：实际、p：计划)控制中以下表述正确的是（ ） 。A、如果 Ip Oa，则说明在制品增加C、如果 Ip = Ia，则说明加工单按期到达D、如果 Op Oa，则说明工作中心落后计划E、如果 Op Oa，则说明工作中心超前计划9. 能力需求计划考虑的订单包括（ ） 。A、已交货订单 B、已撤销订单 C、计划订单 D、确认订单 E、已下达订单E、
13、调整主生产计划的依据10.在 ERP 计划与控制中，属于战略决策层的计划是（ ） 。A、主生产计划 B、能力需求计划 C、经营规划 D、销售与运作规划 E、物料需求计划填空题1. 能力需求计划的缩写是 。 2. 虚拟件：它是为了达到一定的管理目的，而人为设置的的零件。 虚拟件 提前期，对计划无影响。 3. BOM 的种类有工程设计 BOM、工艺规划 BOM、制造 BOM 和 BOM。4. 物料清单是定义产品结构的 文件。 5. PDM 的中文含义是 。6. 根据 MPS 制定 MRP 的目的是满足 生产的需要。 7. 库存的作用主要有：保证 正常、稳定的运行，保证销售活动的正常、稳定的运行。8
14、. 通常情况下，主生产计划的计划展望期一般为 3 月。 9. ERP 是英文 的缩写。10. 生成 MRP 有两种方式： MRP 和净改变式 MRP。11. 指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。12. 工作中心的数据有基本数据、 和成本数据。 13. 根据物料来源分，物料可分为 件、自制件、委外件等。14. 常用的库存管理策略有：ABC 库存管理策略、 管理策略和序列号管理策略。 判断题1. 团队角色分工不清、责任不明，对 ERP 实施工作没有影响。 （ ）2. 采购质检是保证产成品质量的重要环节。 （ ）3. 在实施 ERP 过程中，因为实施顾问经验比较丰富，所以可以无视客户的专业和
15、经验，完全按照顾问的方案进行实施。 （ ）4. 工序是生产过程中最基本的组成单位，多道工序可以对应一个工作中心。（ ）5. 加工单又称为车间订单，是一种面向工作中心的加工说明文件。 （ ）6. 在 ERP 系统中用无限能力计划计算出的计划需进行负荷与能力平衡。 （ ）7. 按订单装配的生产企业其主生产计划的对象一般是最终具体型号的产品。（ ）8. 累计提前期是设计、采购、加工、装配提前期的总和。 （ ）9. 期初数据的准备正确与否对 ERP 实施无关紧要。 （ ）10. 根据编码规则规定，存货的编码可以随意修改。 （ ）11. 在紧迫系数法中，如果 CR0，则说明工件已拖期。 （ ）12. 在
16、 ERP 的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性” ，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。 （ ）13. 加工单又称为车间订单，是一种面向工作中心的加工说明文件。 （ ）14. 按库存生产的企业其主生产市场计划的对象一般是通用件、基本组件和可选件。 （ ）15. 制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。 （ ）16.ERP 系统不是单纯的 IT 项目，而是一项管理系统工程。 （ ）简答题1、影响 MPS 因素有哪些？2、MRP 的含义和回答的五个问题是什么？3、简述 ERP 系统实施失败的 6 类原因。4、ERP 厂商派出相关人员来协助企业实施 ERP,相关人员的背景如下：
17、计算机相关专业毕业、硕博学位，工作年限较短，按月拿工资。ERP 实施能否成功？为什么？5、ASAP 法包含的五个阶段是什么，其中第一阶段的重点工作内容是什么？6、ERP 系统演变过程中，5 个来源是什么？7、 根据下图，给出能力/负荷的调整方案。75100能力负荷(小时)周份150180能力曲线负荷曲线1 2 38、MPS 的含义和作用？9、为何说“ERP 就是实施一套新软件，ERP 项目只是 IT 部门的事”是一种错误而危险的认识？10、 简述一般的采购作业流程计算题已知某产品的计划展望期为 8 周，需求时界为第 2 周，计划时界为第 6 周，当前可用库存为 200 台，安全库存为 50 台
18、，生产批量为 50 台，批量增量为 50台，提前期为 1 周，第 1 周的计划接收量为 100 台。预测量和订单量已填入表中。1、制定该产品的主生产计划，将相应的数据填入表中。时段 过去 1 2 3 4 5 6 7 8预测量 200 200 200 200 200 200 200 100订单量 180 250 150 210 230 170 190 100毛需求 计划接收量 预计可用库存净需求量 计划产出量 计划投入量 离散 ATP 2、ATP 的中文含义是什么？3、离散 ATP 若为负值，说明的问题是什么？4、如果考虑成品率，最好对哪个参数进行调整？假定某电子厂物料号为 100001 的产品
19、的现有库存量为 80，安全库存量为50，生产批量为 100，批量增量为 100， 生产提前期为 1，需求时界为 3，计划时界为 7。1、编制该产品的主生产计划，将计算结果直接填写在表中。时段 过去1 2 3 4 5 6 7 8 9 10预测量 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60合同量 110 80 50 70 50 60 110 150 50毛需求计划接收量100预计可用库存量80净需求计划产出量计划投入量离散 ATP向前看的累计 ATP2、离散 ATP 的缺点是什么？分析题本题内容改编自吴学强的博文 。Control Your ERP Destiny 中文的意思是：掌
20、控你的 ERP 命运。这本书的作者，是一位美国 ERP 顾问，有着 27 年的 ERP 行业从业经验。这本书里面的很多 ERP 观念和实施 ERP 项目的方法，是非常有价值的。作者： Steven Scott Phillips出版日期： 2012-05-08 pages 页数： 272京 东 价： ￥ 381.00现摘录该书前言里面写的六段话。（1）“许多传统的 ERP 项目管理方法已经不再有效，而那些真正有用的做法，却已经在知识转移和行业喧嚣中丢失了！”（2）“让我们面对现实吧！ERP 行业的发展记录真的很悲惨，这种悲惨已经持续了很长一段时间，并且是每况愈下。虽然很难过，但是我还是要学习皇帝
21、的新装里面，那个大胆说出皇帝没穿衣服的小孩，针对 ERP 行业向大家说说自己的心里话。”（3）“对于 ERP 行业来说，我们现在比以往任何时候都更需要一种不同的视角，需要听到一些从 ERP 的实施战壕中摸滚爬打出来的声音。这些声音必须要基于企业的成功，并且要结合企业的实际。这些声音要能明确地说出，哪些做法是有效的，哪些做法是无效的。这些声音要能够讲出，是哪些因素导致了一个糟糕的 ERP 项目。我们必须要停止无谓的炒作，不要再纸上谈兵，不要再采取那些千篇一律的实施方式，也不要把 ERP 项目当成是一个交钥匙工程，很多观念和做法只能存在于 ERP 厂商或者咨询公司的营销资料里面，但是真正用起来却不
22、会奏效。同时，企业一定要认识到自己完全可以帮助自己，通过减少那些不必要的外部咨询服务，依靠自己把 ERP 系统实施好用好。很多咨询顾问都倡导，企业才是 ERP 项目的实施主体，现在咨询顾问们是时候停止空谈并且把自己说的话落到实处了。虽然我很讨厌这样说，但还是不得不说。存在于 ERP 行业的混乱，似乎已经成为了一种惯例。大家都在卖 ERP 软件，都在销售管理咨询服务，不知大家有没有注意到，如果把 ERP 行业比作是一个大型聚会，那么客户就是餐桌上的菜肴。”（4）“对于企业来说，当他们在 ERP 项目上遇到问题的时候，总是很难得到一个直接而有效的答案。有人可能会疑惑，市场上就真的没有可以利用并且信
23、赖的独立资源吗？不幸的是，企业在找寻答案的过程中还是会深陷其中，并成为最大的失败者。”（5）“另一方面，如果真如许多咨询顾问所声称的，企业的高层领导和其它人士才是 ERP 项目失败的根源，难道咨询顾问们就不能通过有效的教育来解决这个问题吗？如果咨询顾问们能够向高层领导们清楚地解释，企业在 ERP 项目上的一些做法会带来哪些后果，是什么导致了项目延期和超预算，我想高层领导们是一定会听的。”（6）“这里有句话必须一吐为快，那就是企业必须要找到方法来掌控自己的 ERP 命运。要找到方法来组织好员工的 ERP 教育，要学习如何积极有效地参与到 ERP 项目中去，要掌握如何在 ERP 项目中培养自己的专
24、家队伍”问题：请对每段话进行点评，写在相应的序号后。（1）（2）（3）（4）（5）（6）某科技有限公司从 2002 年成立开始，用了短短 4 年时间发展成为北方地区SMT 行业内资企业中规模最大一家 EMS 企业，公司通过不断调整，从生产到管理不断的提升逐步跨入中国最有影响的电子制造服务供应商的行列。公司作为高素质的 EMS 供应商，成功地为GE、MOTOROLA、PANASONIC、PHILIPS、PIONEER、JVC 等国际著名公司生产产品，产品品种超过 600 余种，其中许多产品已被确定为免检产品直接出口到美国、欧洲和东南亚等国家。公司总经理说：“我们用户大多来自跨国公司，对我们这样一
25、家民营公司来说，引进 ERP 最主要的目的是提高公司管理层把握公司运营状况的能力。我们希望借助 ERP 先进管理理念和工具更有效地改善我们的管理能力、提高工作效率、真正建立满足客户要求的物流配套的物流管理体系，帮助我们更好地服务好用户。 ”鉴于这样一种共识，公司最终决定引入 ERP 系统。在选型的过程中，公司首先确定预算(不能超过 50 万) ，有多家国外中小ERP 厂商和国内名牌的 ERP 厂商参加，公司运营总监参与过多次 ERP 项目，对国内外 ERP 产品比较了解，最终锁定 2 家：一、国外 ERP 产品 40 万，对实施人员的能力了解和认可；二、国内某品牌 ERP，先做实施，根据实施效果确定金额。公司最终选择国外 ERP 产品。2007 年 4 月，公司 ERP 项目正式启动。项目负责人为公司的运营总监，在启动会上，运营总监提出：“在项目实施过程中，咨询公司永远是对的，系统也是对的，如果错了那就是我们自己错了。 ”公司决策层全程参与，4 位专职的项目成员全力配合实施项目小组，各职能部门指定专门的人员全力投入 ERP 项目组，经过 3 个月的努力，公司 ERP 系统上线验收结束。根据以上背景材料，回答以下问题：1、该公司选择实施 ERP 的原因是什么？2、该公司选型的依据是什么？3、对运营总监的话进行评价。4、企业实施 ERP 应具备的条件有哪些（写出四条）？
