1、季度招聘计划随着公司制度的日益完善，各方面运营相对比较确定，对于人员需求上也在不断增大。为了适应公司的快速发展，提前做好人才储备，现制定本季度的招聘计划。一、季度岗位需求状况分析经过跟各部门经理沟通协调，结合公司的现状。确保各岗位人员需求充沛。避免人员离职空缺。现具体分析如下：1 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2017 年 7 月至 9 月季度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：1.1 公司高管，包括：战略发展顾问 1 名等;1.2 公司中层干部，包括：工程部经理 1 名、市场部经理 1 名等;1.3 设计人员，包括：设计师助理 1 名、设计师 1 名、设计总监 1 名等;
2、1.4 后勤人员，包括：助理 1 名、客服文员 2-3 名等;1.5 销售人员，包括销售代表 6 名、渠道专员 6 名等;1.6 本季度计划招聘总人数：18 人左右(含销售人员 10 名)。对于本月的工作来讲，重点以招聘销售人员为主，扩大公司的业务团队。二、招聘工作安排。7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;2、每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;4、对新入职人员的关注、沟通、培
3、训、统计分析;准备安排下季度的校园招聘会和宣讲会。三、入职培训1、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定，以及相关企业文化。2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，人事部负责基础的企业文化培训、管理制度、素质拓展训练、礼仪培训等(专业技能通常由部门培训)，培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定3、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正(或者 pass 掉)。四、招聘效果统计分析1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。五、招聘原则及注意事项1、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。2、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，面试时多方面考察，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，学习能力和应变能力比较强，可塑性比较强的人优先。3、要注重受聘者在职业方面的技能发展，和公司的整体氛围。4、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、面试环境温度的控制等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。人力资源部：胡美玲2017 年 7 月 16 日 星期日
