1、班组长选拔、聘任管理办法为了加强我公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，根据安字【2011】1171 号文件，特制定本办法。一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又
2、好又快和谐发展奠定坚实基础。 2、工作目标打造一支优秀班组长队伍；形成完善的班组建设与管理长效机制；实现“优者上、庸者下”的竞争机制。二、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组 长：董事长 总经理常务副组长：安全副总经理 副组长：公司其他领导成 员：安监部 工会办 人力资源部 生产技术部、纪委领导组下设办公室，办公室设在安监部。安监部牵头，工会办公室、人力资源部、生产技术部、纪委配合，负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。各生产经营单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与
3、管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。2、管理机构及职责公司安监部设立班组管理办公室，承办公司班组建设与管理的业务工作。 各子分公司由安监部门负责本单位班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。三、班组设置1、班组设置原则1）本着便于组织劳动力、指挥生产和便于管理的原则,按照工作任务、工作性质、作业区间进行划分；2）班组的设置要根据本单位工作职责，本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。班组不得盲目设置，杂乱无序。3）本着精简、高效的原则，根据工作需要，每个班组设班组长一名，不设置副班组长。4）班组实行班组长负责制。2、班组分类一类班组：从事煤层气日常工作
4、等生产任务的单位；二类班组：辅助从事煤层气日常工作等生产任务的单位；三类班组：其它需要设立班组的单位。四、班组长的任职条件1、文化程度：一般为高中、技校以上；2、工龄：指从事本岗位工作工龄3年以上；3、年龄：一般为45周岁以下；4、身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，群众威信较高，安全意识强，有一定的组织能力。5、各类拔尖人才、在各种技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长。五、各基层单位班组长职数的确定1、2012年5月份按本办法重新选拔、聘任班组长；2、各基层单位班组长职数由安监部、生产技术部、人力资源部到各单位生产工作现场调研后研究确定；3、机关部室不设班组长；4、工区性质：每50口投
5、运井及班组人数不少于5人，方可设一名班组长；不满50口井暂不设立班组，由主管技术员负责；每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长；5、项目部性质：50口投运井以内最多设二名班组长，超出50口以后，每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长；6、机电队：每40KM巡检线路设一名班组长；7、有管路巡检任务的生产单位，增设一名管道巡检班组长；8、因工作调动，班组长自行免职；9、其他特殊情况如需另设班组长，经过公司领导同意后，另行设立；六、班组长选拔任命程序及聘用办法1、班组长的任命程序基层单位推荐班组管理部门审核安全监察部聘任人事部门备案。2、班组长的免（撤）职、更换程序基层单位提出班
6、组管理部门审核人力资源部备案。3、选拔、聘用具体办法（公推直选程序）包括：根据工作需要增加班组长，基层单位要及时组织选举选拔新班组长，凡是符合班组长选聘条件的人员均可报名。1）公推阶段：（1）海选提名。由基层单位自己组织员工在本单位范围进行无记名提名，根据提名票数统计按1：3比例确定班组长公推候选人。（2）班组长公推候选人根据个人意愿填写竞聘表，填报竞聘班组及岗位，上报公司安监部，并准备竞聘演讲。2）直选阶段：候选人在所竞聘班组进行现场演讲，由所在选区员工现场直接选举，得票最多者胜出。本阶段公司安监部将与人力资源部、工会进行现场监督，保证选拔公平、公正。3）公示聘用：安监部将会将选举结果在相关
7、基层单位进行为其五天的公示，如有异议进行调查核实，确定选举结果是否有效，如无争议进行聘用。经批准聘任的班组长，按照公司相关规定享受班组长待遇，行使其权利，承担其责任。七、岗位培训经聘用的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由人力资源部统一制定，初次培训在任命 3 个月以内进行，以后每年培训一次。1.培训内容 以现场安全管理、劳动组织管理为主题，结合公司安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括安全生产法律法规和行业规范标准，集团公司及我公司有关安全基础管理的指导性文件和规章制度，有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。2.培训时间
8、不少于 48 学时。3.考核发证 坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，组织考试。经考核合格后，颁发班组长上岗资格证书。4.健全档案 建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与文本档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。八、班组长管理1、班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进行处理。 安全生产方面，发生班组人员死亡和重伤事故的，发生重大非伤亡事故影响恶劣的。 党风廉政方面，班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员群体（2 人及以上）或班组连续二年发生违法和严重违纪案件的。 优质服务方面，发生班组责任的重大社会影响事件的。2、为保证班组长有
9、足够的精力组织和协调好班组工作，凡男年满 52 周岁（电气机械设备检修等特殊工种班组长年龄一般不得超过50 周岁） 、女年满 47 周岁的班组长，应退出其任职岗位。3、班组长任职为期两年，任职到期后重新应聘。4、班组长任职期内一年一考核，考核以山西蓝焰煤层气集团有限责任公司班组长考核办法（试行） 为准。九、班组长的职责、权利和素质1、班组长的职责1）班组长在基层单位领导直接指挥下工作，对本班组各项工作负全面责任。2）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产工作负全面责任。3）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务。4）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度。5）
10、合理调配劳动力，提高生产效率。6）认真开好班前会、班后会，及时处理生产过程中的问题和隐患，搞好现场管理工作，坚持正常的安全生产秩序，严格各项安全生产管理制度，努力实现班组安全生产目标。 7）认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提高职工基本素质。8）搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。2、班组长的权利1）组织指挥权。班组长有权按照生产计划，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。2）劳动组织调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合。3）拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对
11、违章指挥有权拒绝执行，对职工的违章行为，应加以制止，并依据有关规定进行处罚。4）停止作业权。作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，并按照有关规定进行处理。5） 维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。3、班组长的素质1）有较高的政治觉悟。班组长要严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道。2）有较高的文化素质。掌握必备的现代化科学知识。3）有较高的专业技术水平。具有一定的生产实践经验和必备的技能。4）具有较高的管理才能。掌握一定的方法，能带领班组安全地完成工作任务。5）有协调能力，善于团结同志，关心班组员工合理需求，受到大多数班组成员的拥护和支持。6）能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。十、其 它本办法适用于山西蓝焰煤层气集团有限责任公司各生产经营单位；各子分公司可参考本办法制定本单位班组建设和管理办法。本办法解释权归安全监察部二O一二年四月十五日班组长竞聘登记表姓名 性 别 出生年月民族 籍 贯 出生地政治 面貌参加工作时间 健康状况照片全日制教 育毕业院校系及专业学历学位 在 职教 育毕业院校系及专业所在单位 技能鉴定 等 级 工种竞聘班组类型 本岗位工 龄个人简历奖励情况
