1、创建小企业 简答 题 1. 小型家族企业具有哪些主要特征 ? 2. 创业团队分裂的原因是什么 ? 3. 小企业创立时期的危机是什么 ?有哪些对策 ? 4. 小企业有哪些特点？ 5. 选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项？ 6. 编制商业计划的意义是什么？ 7. 人们为什么喜欢创业当老板？ 8. 如何组建小企业的管理团队？ 9. 请简述节税的含义。 10. 什么是小企业？它有哪些基本特点？ 11. 创业者应符合哪些方面的要求 ? 12. 创业初期的小型家族企业管理的特征是什么？ 13. 购买一家现存企业的优势表现在哪里 ? 14. 创业者应具备的素质 15. 合伙企业、公司制企业的含义 16.
2、 影响小企业道德规范建设的因素 1. 小型家族企业具有哪些主要特征 ?(1)家族和企业的目标与利益上的一致性。从长远观点来看，家族和企业的目标与利益堤一致的。 (2)以创始人为核心组成家庭企业的决策中心。企业的决策机构通常是以创始人的血甥世系为核心而组成。 (3)经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。 2. 创业团队分裂的原因是什么 ?(1)随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。 (2)创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司能目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。 (3)创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导
3、致磨合出现问题，创业活动难以正常发展，创业团队解散。 (4)团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。 3. 小企业创立时期的危机是什么 ?有哪些对策 ?小企业创立之初，危机主要是资金短缺。管理的目标与 策略要围绕节约成本展开。企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。 4. 小企业有哪些基本特点 ?(1)企业数量众多，分布面广。 (2)体制灵活，组织精干。 (3)管理水平相对较低。 (4)产出规模小，竞争力较弱。 (5)“家族”色彩浓。 5. 选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项 ?(1
4、)特许经营连锁系统的品牌形象和背景。 (2)了解特许方对受许方的服务有哪些。三个方面：首先，提供人员培训服务。其次，提供低价位的货源。最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。 (3)实地调研，选择理想的店址 。 (4)认真阅读和推敲加盟条款。 6. 编制商业计划的意义是什么 ?(1)从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。 (2)通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。 (3)通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负
5、债等等，并且可以找到有效的控制财务的好方法。 (4)在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个 不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。 (5)在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。 7. 人们为什么喜欢创业当老板 ?(1)最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。 (2)争取更高的利润，改善生活状况。 (3)拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。 (4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。 8. 如何组建小企业的管理团队 ?(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素
6、质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。应包括下列成员：生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。 (2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 (3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。除以上三点外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有 创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。 9. 请简述节税的含义。 节税，又称为税收筹划，是指纳税人通
7、过合法的手段，以纳税最优化为上的，在纳税决策中所做的决策。节税有狭义和广义之分。狭义的节税，是指积极性的节税策略的运用，即一个经济个体在作决策时，如有两种或两种以上的合法途径可以达到目的，在仅考虑税收影响因素情况下，选择其中最有利的途径，借以少缴或免缴税收的行为。广义的节税，除了积极性的节税策略运用外，还包括消极性的节税及税收优惠政策的适用。消极性节税是指纳税人尽量减少疏忽或错误，以避免因行 为不合税法的规定而遭受处罚或缴纳原本不必缴纳的税收。 10. 什么是小企业 ?它有哪些基本特点 ?小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。特点：(1)企
8、业数量众多，分布面广。我国目前在工商注册登记的中小企业已超过 800 万家。小型企业的经营范围很广，几乎遍布所有行业。 (2)体制灵活，组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单，组织结构简单，经营手段灵活，应变能力强。 (3)管理水平相对较低。大部分小企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。 (4)产出规模小，竞争力较弱。小企业资本总量较小，生产设备相对落后，缺乏竞争力。 (5)“家族”色彩浓。目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。 11. 创业者应符合哪些方面的要求 ?一般来说，小企业的创业者应该不断进取，勇于创新，既懂技术又
9、懂经营管理，充满自信不畏失败，同时还要保持身体健康。第一，不断进取、勇于创新的能力。市场经济强调公平竞争、优胜劣汰。无论是产品、个人还是企业，都要在竞争中求得生存与发展。第二，较强的经营能力和业务能力。通常，小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各 种专门人才，企业中的所有工作，事无巨细，都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。其中，经营尤为重要。第三，充满自信、永不言败的精神。纵观国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁、永不言败。具有这种顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重重困难，成就一番事业。第四，身体健
10、康。小企业的创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。一个较理想的创业年龄是 20 50 岁。 12. 创业初期的小型家族企业管理的特征是什么？ (1)集权式的 组织模式。家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。 (2)恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观进行管理手段。(3)“家长”的示范效应。 13. 购买一家现存企业的优势表现在哪里 ? 购买一家现存企业具有以下优势， (1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。 (2)如果所购买的企业
11、具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。 (3)减少了很多不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路 ?消费者的反馈信息 ?成本的高低 ?公司的地理位置是否适当 ?等等问题，企业家可以预先掌握， (4) 些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的融资渠道，以及原有的物资设备更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源。 (5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。 14. 创业者应具备的素质 （ 1）不断进取、勇于创新的能力。 （ 2）较强的经营能力和业务能力。 （ 3）充满自信、永不言败的精神。 （ 4）身体健
12、康 。 15. 合伙企业、公司制企业的含义 合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 16. 影响小企业道德规范建设的因素 企业文化的基本价值取向、领导的举止、对员工的引导。 论述题 作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点 ?试举例说明。 创建一家新企业具有哪些好处？应具备哪些条件 ?请举例说明。 现在有一家成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？ 作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点 ?试举例说明。 (一 )理论说明 (10 分 )(1)从受许人的角度来看，特许经营模式的优点如下：加盟一
13、家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。 (2)从受许人的角度来看，特许经营模式的缺点如下：经 营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。必须接受特许经营企业统一的供货价格。一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。 (二 )举例说明 (5 分 )如：加盟某一家特许
14、经营连锁店，从中得到的好处或所受限制。 创建一家新企业具有哪些好处 ?应具备哪些条件 ?请举例说明。 (一 )理论说明 (10分 )创建新企业的优势表现在： (1)在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的 束缚。 (2)在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。 (3)在经营场所的选择方面拥有主动权。创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。 (4)在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。创建新企业的必备条件： (1)拥有专利技术。 (2)拥有工作经验和一定量的客户群。 (3)获得
15、充足的创业资金。人才、市场、资金是创业所需要的关键要素。如果有了足够的创业资金，其他问题便迎刃而解。 (二 )举例说明 (5分 )可以从创建新企业的优势或必备条件中的任一方面举例说明。 现在有一家成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它 摆脱困境 ? 对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下： 全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。 调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。 引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力。 电大报名： 13777701274
