1、1,1,Power Sales,Y2K 銷售駭客,2,2,关于 Power Sales .,很多成功的业务销售人员说: 他们是在推销中学会推销，在摸索试验的过程中总是充满了挫折或传奇。经验累积到一个程度时，他似乎学到了一些东西，那是一段令许多年轻的销售代表神往、去效仿的东西，但那些东西却,3,4,销售准备 Preparation 公欲善其事，必先利其器,技 巧 篇,4,5,什么是销售,銷售是幫助你的客戶改善目前的狀況。,需求,目前狀況,理想狀況,整套解決方法,滿 意,5,6,购买决策过程,确认问题,收集信息,预选评估,决策确立,购买商品,內在自發或外來 刺激所引發需求,来自商业媒体、公众报导
2、及人际交往或自我经验?,对商品感兴趣的特点 、属性进行加权比较,偏好形成产生 购买意愿,购买行动,减肥药排行榜| 淘宝最好的减肥药| 什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网|,6,7,小 商品购入风险 大,顧客腦海中的商品概念,指名购买,速战速决,慎重考虑,见异思迁,商 品 概 念 及 品 牌 差 異,复杂的最终决定,售后情绪失调,习惯性购买,多样化购买,减肥药排行榜| 淘宝最好的减肥药| 什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| sk
3、in79bb霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网|,7,8,購買心理 - A. I. D. M. A. S.,感到满意购买行动 愿景初现进行评估 激发意愿产生兴趣观察注意,完成交易手續要求承諾促進成交商品演示商品介紹商品說明瞭解需要接近顧客,Attention,Interest,Desire,Memory,Action,Satisfaction,减肥药排行榜| 淘宝最好的减肥药| 什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排
4、行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网|,8,9,銷售的 7 步驟,OBJ Handling,異議處理,售後服務,事前準備,Preparation,接 近,Approach,狀況把握,Survey,產品介紹,Presentation,展 示,Demo,Proposal,建議書,締 結,Close,减肥药排行榜| 淘宝最好的减肥药| 什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网|,9,10
5、,優秀的業務代表,Ethics 優良的品性Heart 感性的心Head 清晰的頭腦Physics 健康的身體Behavior 規範的行為Affection 穩定的情緒Appearance 端正的儀表,10,11,長期的準備,有關本公司及業界的知識 。本公司與其它公司的產品知識。銷售技巧。有關客戶的資訊,如_, _等。本公司的銷售方針。廣泛的知識、豐富的話題。 氣質與合宜的禮儀。,11,12,對象尋求- Prospecting,銷售對象的 三大類別 - 第一類：他們有需要，而且 .- 第二類：他們有需要，但 - 第三類：他們有需要，但是 .,12,13,道具 準備,產品型錄 Approach B
6、ook相關新聞的影本小禮品合約書白 紙筆記用品還 有,13,14,檢 查 儀 容,14,15,接近技巧 Approach 由接觸到進入推銷的一段銜接過程,技 巧 篇,15,16,Approach 的方法,16,17,Approach 的重點,Key MAN 的發掘與掌握,以合宜的 Approach 手法及標準的Approach Talk 來提昇客戶的Attention 和 Interest 並建 立 信 任 建 立 信 任,17,18,讓別人喜歡你,來自卡耐基人性的弱點,18,19,整肅服裝，並以充滿自信的態度；環視 全場、看準對象，不因他的視線接近而 轉移，至他面前二、三步後停止，鞠躬 致意
7、後，再 ,Approach - 新的拜訪,Building Trust,19,20,消除緊張留心第一印象提出共同的話題做個好聽眾適當的讚美製造再次拜訪的機會,Approach - 新的拜訪,Building Trust,20,21,狀況掌握 Survey Discovering Need 找出客戶的需求,技 巧 篇,21,22,Survey - 5W2H,Who 何 人 What 何 物Where 何 地When 何 時Why 為 何How To 如 何How Much 多 少,22,23,Survey 的程序,觀 察,傾 聽,詢 問,確 認 解 決 方 法,23,24,觀察銷售環境 觀察銷售
8、對象,24,25,Probing - 詢問的目的,收集資料以確定客戶的適合度導引客戶參與其需求發掘程序導引客戶瞭解其現況與期望的關鍵或關聯,25,26,Probing - 詢問的型態,擴大詢問法：讓客戶自由發揮 Open Question限定詢問法：限定客戶回答的方向Close Question,26,27,Probing - 問題漏斗,27,28,Probing -詢問技巧,調適談話氣氛判別銷售對象自我記得銷售對象身份由廣泛而漸狹窄Open Question 任其發揮 尋找差異Close Question 導引需求或表贊同,28,29,詢問時應注意事項,?詢問的重點應明確化。 ? 避免單方向
9、的連串詢問。Multiple Question ? 考慮詢問的對象與時機。,29,30,Listening - 傾聽技巧,是傾聽而不是聽,眼 神 .記筆記注意肢体語言拋磚引玉的回應,30,31,對象現有與缺少的前述兩者的差距與原因其差距的重要程度,期望,如果你不會，你很可能一無所獲,Listening - 傾聽技巧,31,32,Survey - 即將結束,所得情報、資料, 請整理歸納後作出總結並與他取得一致同意,Selling Point ,32,33,商品介紹 Presentation,技 巧 篇,33,34,預測並加以敘述他的一般性需求再介紹滿足該需求的一般性優點。,Initial Ben
10、efit Statement,34,35,Presentation - F F A B 技巧,這一階段的 關 鍵,35,36,Presentation - F FA B 的重要,滿足客戶的需求。引發客戶的需求。加深客戶某些特定的需求。,36,37,Presentation -導入 F F A B,瞭解客戶需求確認客戶需求分析客戶需求比重排序產品銷售重點出現IBS展開 FFAB,Need 1 - F2 Need 2 - F7 Need 3 - F3,37,38,Feature,Advantage,Function,Benefit,簡易的說出產品的 特點及功能，避免 使用艱深之術語,引述優點及客戶
11、 都能接受的一般 性利益,以對客戶本 身有利的優 點作總結,Presentation - F F A B 展開,38,39,只要有那些特點 就能 ,比方說 ,所 以,也就是說,特點及功能,Presentation - 說服技巧,瞭解客戶需求,同意客戶需求,您說的對 是 的 .,39,40,Presentation - 說服技巧,Price,Value,40,41,商品成交 $10,Presentation - 說服技巧,41,42,Presentation - F FA B 訓練,42,43,Presentation - F FA B 訓練,賣 杯 子,43,44,Presentation -
12、 商品介紹,程 序,1. 確認需求 2. 總結需求 3. 就客戶的需求介紹商品特性 4. 就每一個商品特性徵得他的同意 ,肯定均能滿足需求 5. 總 結,使你的準客戶同意你所建議的 商品或解決方法能滿足你 和他所找出之所有需求,目 的,44,45,善用 加減除乘,當在作 總 結時。當客戶在 殺 價時。當面臨 價格競爭時。當客戶 提出異議時。當你需作 成本分析時。,45,46,商品演示 Demonstration,技 巧 篇,46,47,Demonstration 的效果,能確實處理客戶的不安。證實在推銷過程中所說的，解除客戶的疑慮。能讓客戶有不好意思的感覺。感官的訴諸，加強客戶購買慾望，使其產
13、生據為己有的念頭。,47,48,Demo 的程序,1. 合宜的開場白。 2. 回顧客戶的需求。 3. 商品一般介紹。 4. 操作商品。 5. 總結並要求承諾。,48,49,Demo 前注意事項,務必請決策者參與。整理要訴求的 Benefits 並將重點明確化。Demo 的商品檢查，並預先演練。整理會議室或洽談區。小禮品或紀念品。,49,50,Demo 中注意事項,將焦點置於決策者。說明重要的 Benefits 時,應逐項取得客戶的同意。穿插詢問,不要單方面進行。對競爭商品作比較分析。自信與從容。,50,51,Demo 結束注意事項,傾聽客戶的意見要求承諾 並盡力促成合約 締結,51,52,建議
14、書撰寫 Proposal,技 巧 篇,52,53,Proposal - 提出時機,提出建議權以製造商談機會。承辦人沒有動靜,為了向高級主管發動攻勢。當客戶委決不下時。整理歸納到目前為止的活動,以期提前締約。,53,54,Proposal - 提出時機,當客戶提出要求時 常於大型標購案或複雜的系統購案,54,55,撰寫 Proposal 的注意事項,現行作業流程, 及M.A.N. 的態度。 M.A.N.的主要需求及期望. M.A.N.對我方所提的解決方法認同否 ?預算多少 ? 何時可動用?採購流程 ?,現況掌握,55,56,約定提出時間。 材料是否完備 ?格式考量。協調內部相關部門, 以利支援。
15、,製 作 中,撰寫 Proposal 的注意事項,56,57,Proposal 撰寫技巧,57,58,Proposal 的格式,58,59,應對 M.A.N. 的反應進行瞭解。 是否有再度提出必要 ?要求承 諾。,Proposal 提出後,59,60,成交與締結 Close,技 巧 篇,60,61,要求承諾與締結,那一夜，青蛙王子要向美麗的公主求婚,61,62,要求承諾與締結,王子的迷思 . 時機是否成熟 ?對公主形成壓力,而遭拒絕?如果遭拒絕,接下來怎麼辦?公主會不會因此而不再理我了?,遲疑不決 .,62,63,要求承諾與締結,王子回想 ;在追求的整個階段中都與公主核對她的需求、獲得她的同意
16、 , 那麼現在向她求婚是順理成章、必然要 做的事。,63,64,要求承諾與締結,銷 售 過 程,要求承諾,介紹解決方法,發掘需要,建立信任,時 間,時 間,64,65,Close 直接要求,我們今天就簽合約吧 ! 這樣就能儘快把你的系統安裝起來。,時 機 當你已經確定行銷對象完全同意你所發掘到的需求,並同意你所建議的解決方法都符合那些需求後。,65,66,Close 間接要求,推定承諾法 誰給你作出這推定的權利 ?當行銷對象對你所陳述的各項建議都表示同意, 他可能已流露出明確的購買訊號,?你希望在本週末或是下週一進行安裝 ?,66,67,Close 試探性要求,測量準客戶的溫度。測知準客戶所關
17、心的問題。找出反對的原因。提前判別 Case 的真偽 或潛在的競爭對手。,- Always be closing ,67,68,Close 試探性要求,你可以在行銷過程中的任何階段提出要求 ?看到明顯的購買訊號。?陳述有效的賣點後。?剛克服反議Objection 時。,- 你可以用直接或間接要求成交手法 , 或任一種你習慣採用的要求成交方式。,68,69,客戶反議 - 抗拒,情緒性不信任 Sales or Product - 不好用 , 騙人的 .競爭者教育或自我認知 - 太貴了 這些功能不稀奇 .拒絕改變現況 - 我沒有辦法決定 .,還 有 .,69,70,如何面對 - 抗拒,冷靜、仔細的傾
18、聽 Keep your temper on ice & listen 透悉其真正的本意 Recognize the objection .化抗拒為詢問Objection into a question !回答要委婉Soften your answer .,Objection as a SHARPNER !,70,71,客戶反議 - 疑慮,缺乏信心 是嗎 ? 這個問題我要安 全 感 是嗎 ? 外面人家都說 價 值 觀沒想到 , 竟然要花 所以 . 習 慣 性 嗯 . 再比較看看 .,71,72,如何解決 - 疑慮,設身處地鼓勵客戶說出真正疑慮回答問題確認對問題已經作答要求承諾,您滿意嗎 ?,72
19、,73,Objection Handling - 常用語法,Yes .Yes But .反 問 法舉 例 法,不必一定要對方屈服於你的意見 .,73,74,Close 刺激購買慾望,引導準客戶描繪其購買後所產生的 Benefit。善用 Reference。On site Demo 。說明現在正是購買時機。臨界高潮時 .宜暫停 3 秒鐘的談話。,累積小的 YES,YES,YES,YES,YES,YES,74,75,Close 掌握購買訊息,臉部表情 頻頻點頭定神凝視不尋常的改變肢体語言 探身望前由封閉而開放記 筆 記 ?,75,76,Close 掌握購買訊息,語氣言詞 .這個主意不壞 這個主意不
20、壞認真的談論價錢或徵求同意.氣 氛 語氣靈活 ,頻頻發問叫人泡茶.,76,77,最終 Close - 締結合約,不猶豫、明確的提出。自信、迅速而不急躁。不要說太多題外話。防止不相關的人介入。預設交易底線 ,不可輕易退讓。,77,78,策略與管理 Strategy & Management,策略管理,78,79,策略 是戰爭前的佈陣、用兵計劃是藝術表現。週嚴的銷售策略將輕鬆且自然的展開精彩的銷售戰術。,79,80,大型銷售個案 特性,當銷售個案的環境；或其組織生態 發生改變；不論大小，都極可 能在未來產生衝擊，而影響全 局的最後成敗。,且戰且走或船到橋頭自然直絕非正途 . 宜儘早回頭,80,81
21、,大型銷售個案 特性,在銷售的過程中，往往必需經過不止一個人的同意，方得以定案。大多取決於結構化的行銷，而非單純的 產品或價格,81,82,不是那個賣冰箱給愛司基摩人的那位 Super Sales ! 他們持完整、邏輯、可重複的銷售計劃進行，他們永不滿足！.,善用 策略銷售,82,83,讓我們來聽聽 David 的故事,83,84,專注銷售個案,鞏固競爭優勢，以達成既訂的銷售目標,分析現況與你 方的形勢,思考如何取得或提升競爭優勢,擬訂行動計劃,執行行動計劃,策 略,84,85,策略銷售管理 分析要項,85,86,策略管理,銷售位置 Position,86,87,驚慌與焦慮,陶醉與自滿,船到橋
22、頭自然直絕非正途 宜儘早回頭 !,87,88,銷售位置管理,驚 慌,太棒了,安 穩,舒 服,OK,顧 慮,不舒服,擔 心,擔 憂,陶 醉,停,我必需作那些改變， 以消除憂慮？,是否需要改變， 以為鞏固？,確定的結果,不確定的結果,88,89,1. 確定銷售目標 2. 檢驗並評估相關的改變 3. 測試現今銷售位置 4. 擬定策略與行動計劃以改善 銷售位置.,Workshop 1 : 銷售位置,89,90,90,91,關鍵影響 Key Influence,策略管理,91,92,銷售的關鍵影響,權力及经济掌控關鍵技術把关評估關鍵操作及使用需求關鍵銷售引導關鍵,Key MAN,92,93,S - 4
23、Personality Analysis,Expressive,Driver,Analytical,Amiable,Expression,Assertive,DD,ANAANA,ED,AMIANA,DE,EE,ANAAMI,AMIAMI,93,94,任 務：作出最後的成交決定直接掌控 $使用 $ 權自由裁量權否決權關 心：成交底線及對組織帶來的影響,權力掌控關鍵,94,95,任 務：自多方面進行審核、評估評估你的建議把關的人常提出建議經常(可以)提出 NO !關 心：產品功能或產品價值,技術評估關鍵,95,96,任 務：從工作績效或表現面進評估 易建立私誼易採納你提出的建議評估或使用你的產品及
24、服務關 心：工作績效及實施,使用需求關鍵,96,97,任 務：扮演銷售指導人員 常出現在：銷售對象的組織內自己的組織內其他 可提供下列訊息：各關鍵現況各關鍵的期望關 心：你的成功,銷售引導關鍵 Coach,97,98,Workshop 2 : 關鍵影響,1. 填寫關鍵影響 2. 檢驗所有關鍵影響 3. 測試現今銷售位置,98,99,客戶的反饋 Customer Response,策略管理,99,100,Response -客戶反饋,瞭解客戶的認知取向，以進一步預測其對銷售的接納程度,100,101,客戶處於成長型態客戶處於問題型態客戶處於平穩型態客戶處於自滿型態,Response - 反饋型態
25、,101,102,如何認知客戶反饋型態 如何面對不同反饋型態,Response - 反饋型態,102,103,成長型態,期 望,差 異,現 況,數量要更多，品質要更好,Does your Proposal meet with his Expectation ?,103,104,Does Your Proposal Remove the Cause of the Problem ?,問題型態,104,105,平穩型態,No ! Thank you ?I am fine .,105,106,Go away ! Ive Never Had it so Good !,自滿型態,106,107,客戶反饋
26、 評分,熱情的擁護 - +5大力的支持 - +4支 持 - +3有興趣 - +2認知相同 - +1應該不會拒絕 - - 1不感興趣 - - 2作負面的評價 - - 3抗拒你的建議 - - 4支持你的對手 - - 5,107,108,Workshop 3 : 反饋型態,1. 檢驗並評估各關鍵影響的反饋型態 2. 對不同的反饋型態評分 3. 分析所得之訊息 4. 擬定策略與行動計劃以改善 銷售位置.,108,109,策略管理,109,110,雲深不知處 見樹不見林 瞎子在摸象 無的亂放矢 ,警示訊號,嗯 ! 看起來 沒什麼問題 !,110,111,警示訊號,記有警訊的地方，應特別注意警訊可幫助檢驗
27、潛在問題警訊可有效找出銷售位置的改善方向 警訊可幫助找出槓桿的著力點,111,112,警示訊號 “Automatic“,關鍵訊息漏失新的關鍵影響人員出現不確定的問題發生尚未接觸的關鍵影響人員銷售對象的組織重組,112,113,Workshop 4 : 警示訊號,1. 檢驗警示訊號及銷售強點2. 擬定策略以改進銷售位置,113,114,114,115,雙贏策略 Win Win,策略管理,同樣的成果 不同的贏 成果共同分享，而贏屬於個人.,115,116,贏與成果 的故事,後天是妹妹的生日，媽咪準備用300元請一個廚師； 在家辦一桌酒席為妹妹慶祝 厖爸爸是個老饕，意見又特別多 媽咪講求實際，總是精
28、打細算 妹妹喜歡與朋友分享奶油蛋糕！ 小張是我的好兄弟，他是個廚師?他很想作這筆生意 而我成了 厖厖?,116,117,銷售人員的需求,成交訂單滿意的客戶 長遠的關係重複的購買獲得推薦,117,118,Win Win 雙贏矩陣,客 戶 - YOU 銷售者 - I,I WIN YOU WIN,I LOSE YOU WIN,I LOSE I WIN YOU LOSE YOU LOSE,I LOSE I WIN,You WIN,You LOSE,118,119,對客戶作善事 它經常發生！怎麼辦？,I WIN YOU WIN,I LOSE YOU WIN,I LOSE I WIN YOU LOSE Y
29、OU LOSE,I LOSE I WIN,我輸你贏,You WIN,You LOSE,119,120,修理你的客戶. 當它發生後！怎麼辦？,I WIN YOU WIN,I LOSE YOU WIN,I LOSE I WIN YOU LOSE YOU LOSE,I LOSE I WIN,我贏你輸,You WIN,You LOSE,120,121,真煩怎麼辦？,兩敗俱傷,I WIN YOU WIN,I LOSE YOU WIN,I LOSE I WIN YOU LOSE YOU LOSE,I LOSE I WIN,You WIN,You LOSE,121,122,太好了！ 但是如何使它發生？,合作
30、象限,I WIN YOU WIN,I LOSE YOU WIN,I LOSE I WIN YOU LOSE YOU LOSE,I LOSE I WIN,You WIN,You LOSE,122,123,A Key to Long Term Success,WINNING,123,124,銷售客戶管理 The Funnel,策略管理,124,125,銷售管理的困擾,銷 售 業 績,時 間 (in month),庫 存,銷售預估,銷售實績,125,126,銷售管理 目的,有效的分類銷售目標 追蹤銷售狀況進展設訂銷售工作的優先順序 預估銷售業績的起落妥善利用及掌控銷售工時,126,127,銷售客戶管
31、理 層次化,搜尋並篩選目標,設訂拜訪時間表 發展成交關鍵,除了努力，最好 再加一點運氣,至少已接觸 1位 成交關鍵,銷售基礎 鞏固/升級,訂 單取 得,篩選條件,In Funnel,Above Funnel,127,128,Your work priorities,客戶管理 優先順序,128,129,Workshop 6 : 客戶管理,1. 確定銷售目標 2. 排序近期計劃成交清單 3. 檢驗、分析計劃成交清單 4. 排定銷售工作的優先順序 5. 擬定策略及行動計劃以改進 銷售位置,129,130,銷售目標1. 數量化2. 單一結論3. 文詞簡達,130,131,銷售計劃 Action Pla
32、n,策略管理,131,132,是延續策略性銷售 所規納的要點， 以簡明的方式；列出具体的銷售進行 方式或方向 .,善用自己的優勢；以消除或降低現有的警訊。,銷售計劃,是銷售策略的最後一步 是銷售個案的開始 ,132,133,銷售計劃 The “Final“ List,The best 4 or 5 actions will be .,LogicalUrgentViable,We recommend a short list of actions,133,134,銷售位置酸性測試,驚 慌,太棒了,安 穩,舒 服,OK,顧 慮,不舒服,擔 心,擔 憂,陶 醉,停,我必需作那些改變， 以消除憂慮？,是否需要改變， 以為鞏固？,確定的結果,不確定的結果,
