1、一、工程概述 市绿化工程已列入 市年度基本建设计划。绿化面积平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区，属海洋季风候，四季分明，夏无酷暑、冬无严寒，热量充足，雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我县的公路绿化水准，同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。 二、总体设想和质量、工期、安全目标 (一)、总体设想 1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和
2、工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工，适 时种植” 的原则 充分利用各种有利条件降低工程造价。 (二)、质量、工期、安全目标 1、质量目标 ：安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质绿化工程。 2、工期目标 ： 根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我们将于年 月 日开工，年 月 日竣工。计划总工期 60 天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。 3、安全目标 ：安全生产无事故。 三、施工准备工作 1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3
3、、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。 4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。 5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。 6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。 8、搞好临时用工计划和安排。 四、工程施工组织部
4、署 (一)施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立绿化工程项目部。由本公司同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下： (1)项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真 执行党和国家的方 针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 c、组织 精干的项 目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。
5、d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 (2)项目副
6、经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。 (3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 (4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 (5)施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制
7、实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 (6)机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 (7)财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。 (8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 (9)安全负责人负责本工程的安全管理工作。 (10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。(二)工程管理组织机构图（三）主要施工机械设备 人员、设
8、备及材料动员周期如运抵现场的方法：如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后，3 天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备采用平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。主要施工机械见附表。 七、施工方案和主要技术措施 根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施： （一）施工准备 准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。 (二)施工步骤和主要施工方法 1 前期准备(材料采购)地表准备(翻松)地形处理(垫铺表土)苗
9、木进场种植(支撑管护)养护现场清理竣工资编纂竣工验收 2、前期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前 7 天，向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。 3、地表准备：根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求，4、地形处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。 5、栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每 30cm 厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。
