1、12017 年 7 月内部市场化考试试题（325 道）一、单选（151）1.2017 年兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作实施意见的指导思想是围绕（A）目标，以（A）为突破口。A 流程再造、控费降本 B 服务指导、精益管理C 管理协同、分类实施 D 控费降本、层级推进2.全面深化提升内部市场化建设实现岗位增值、员工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心竞争力，为公司跨越转型发展提供强劲（D）。A 动力 B 支持 C 保障 D 支撑3. 2017 年内部市场化建设工作的总体思路为“（B）”。A 1342 B 1234 C 1555 D 23414. （A）是成本管控的基础，更
2、是内部市场化建设的根基。A 定额 B 价值 C 价格 D 费用5. 公司现有劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额已与实际水平相脱离，急需修订和完善。以（C）年近五年历史数据为基础。A 2011-2015 B 20122015 C 2012-2016 D 2013-20166、市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括交易场所，（ B）、产品和劳务。A、交易对象 B、交易工具 C、交易价格 D、交易平台7 、市场规则指为保障市场化正常运作制定的各类（A）制度。A、 规章 B、规则 C、方法 D、措施8、交易价格指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的（A）体现，即结
3、算价格。 A、价值 B、价格 C、单价 D、结算9、交易量指利用计量（A）和手段，对市场主体间提供产品和服务进行度量的结果。A、工具 B、方法 C、单价 D、尺度10、交易平台指对市场主体间交易行为（B）、核算的平台，即核算点。A、认可 B、确认 C、 结算 D、核算11、集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司的指标分解、（D ）、往来结算形成一级市场。A、预算管理 B、预算确认 C、绩效结算 D、绩效考核12、各专业公司、（C ）为二级市场主体，所辖各职能部(处)室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公
4、司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。A、煤业公司 B、分化公司 C、能化公司 D、煤矿213、区队(车间)为四级市场主体，与上级单位、其他区队(车间)及所辖班组的指标分解、（B）形成四级市场，区队(车间)核算组为四级核算点。A、关联交易 B、往来结算 C、财务往来 D、关联预算14、把（A）作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。A、定额 B、 消耗 C、 能耗 D、预算15、（C）价格是内部市场化运行的依据，是内部市场
5、的经济杠杆。A、成本结算 B、 内部定额 C、 内部结算 D、内部预算16、（D）是全面市场化管理运行的基础。各级市场建立规范计量管理制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化。A、结算 B、规范 C、预算 D、计量17、成立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格（B）调整”机制。A、静态 B、动态 C、动静结合 D、测算18、强化计量考核基础性工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗计量标准、计量流程、（D）形成科学合理的计
6、量管理体系，确保为生产、经营核算提供有效计量。A、计量原则 B、 计量程序 C、 计量方法 D、计量单据， 19、按照（A）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体(生产经营单位)为价值节点的结算体系。A、会计核算 B、 市场预算 C、直接结算 D、市场评估， 20、内部市场化管理为全员业绩考核创造了一个有效载体；内部市场化管理与全员业绩考核有机融合，以市场化手段保证全员业绩考核的执行力，以全员业绩考核全面衡量市场化运行（A）。A、成果 B、 效果 C、效率 D、结
7、果， 21、增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险（C）与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。A、减少 B、 外控 C、内控 D、杜绝，22、当前面临严峻经济形势的必然要求。全球经济格局深度调整，我国经济面临着很大的下行压力。集团公司整体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。需要通过（C），传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。3A、宏观调控 B、 国家调控 C、内部市场化建设 D、微观调控23、推进内部市场化管理是推动（A）模式创新、降本提效的客观需要A、经营管理 B、 市场化管理 C、运行管理
8、D、财务管理24、煤炭企业长期存在管理方式（A）的问题，如管理执行不深入、考核不严格、成本管理不精细等现象，应加强市场化管理。 A、粗放 B、 瘫痪 C、强制 D、制约，25、内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（B）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。A、价值 B、价格 C、计划 D、市场26、在推行内部市场化管理过程中，把市场机制引入到产品销售领域，给销售人员增加压力。在保证质量的同时，改变产品结构，实行优质售后服务，从而开拓市场，保证及时（B）。
9、A、回收 B、回款 C、兑现 D、服务27、推动内部市场化管理升级，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（D），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。A、价值节点 B、市场行为 C、市场方向 D、价值链条28、内部市场化管理应树立的经营理念，降成本就是（C）。A、利润 B、节约 C、增工资 D、收入29、内部市场化的组织管理按照管理（C）和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。A、级别 B、方法 C、层级 D、程序30、建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、
10、仲裁督察、信息化管理等专职或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织（C）。A、权利 B、依据 C 保障 D、制度31、内部市场化管理应坚持科学性、（A）、创新性原则。A.效率性 B.理论性 C.效益性 D.全面性32、构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（D）、监督检查三项机制建设。A.人员管理 B.领导平衡 C.全面预算 D.仲裁调解33、受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（C）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。A.以丰补欠 B.工资指导线 C.内部记账 D.平衡工资434、按一定标准统一技
11、术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（B）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。A.提升创新 B.有序高效 C.合理优化 D.主观能动35、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，（B）人为平衡调整结算数据。A、允许 B、严禁 C、领导批准 36、责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“（A）”。A、自我控制 B、自我约束 C、自我实现 D、自我管理37、完善仲裁调解机制。建立各级仲裁委员会，监管内部市场交易行为，仲裁内部市场结算和交
12、易纠纷。要对仲裁运行实行投诉、（B）、过错追究制度，形成有效的激励约束制度。A、选点树标 B、量化考核 C、点面结合 D、协调推进38、兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（A）按照“试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进”的原则。A、岗位货币化 B、班组建设 C、三级市场 D、四级市场39、深化内部市场化建设以（A）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。A、转换经营机制 B、市场化管理 C、区域管理 D、转换经济体制40、南屯煤矿进一步规范完善内部市场化（A），巩固提升内部市场化建设水平，推动内部市场化管理全面深入开展，构建精益化的经营管理
13、机制。A、流程 B、运作 C、过程 D、程序41、内部市场化建设的 1345”中的 4 是强化“业务培训、（C）分析、评价考核、工作监督”四项保障。A、招标 B、对比 C、对标 D、强化42、加强内部市场化建设必须按照“抓（C）、抓规范、抓运行”的工作步骤。A、深入 B、标准 C、深化 D、典型43、规部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系（D）覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。A、部分 B、一般 C、局部 D、全44、完善矿（A）场主体运作模式，做精做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算
14、，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。A、二级 B、一级 C、三级 D、四级45、依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（C）价格。5A、工时 B、定额 C、工序 D、市场46、建立价格制定和价格调整机制，强化定额价格分析，提高定额价格科学性、（B）准确性。A、及时性 B、先进性 C、可比性 D、完整性47、制定完善工作质量验收考核标准，依据质量标准验收结算，做到按（A）计价，凭质结算、计量准确、结算及时。A、质 B、量 C、类 D、吨48、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护
15、价格结算的严肃性，严禁人为（B）调整结算数据。A、随意 B、平衡 C、数据 D、考核49、市场化结算实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“（C）”现象。A、实收制 B、收付制 C、两张皮 D、确认制50、要素市场作为横向市场建设的重点，按照积极稳妥、注重实效的原则，不断拓展市场化运行的（C）度。A、深 B、量 C、广 D、高51、健全要素市场（C）价格，规范完善结算流程，把结算兑现作为检验要素市场建设质量的标准，严格依据要素市场结算数据考核兑现。A、考核 B、结算 C、定额 D、预算52、在定编、定员的基础上，把岗位作为（B）市场建设的重点，持续延伸市场化运行的深度。A、横向 B、纵向 C
16、、垂直 D、倾斜53、扩大（B）运行范围，由地面后勤服务岗位向辅助生产一线岗位延伸，在单一岗位竞拍的基础上，对相同或相近岗位进行竞聘承包经营。A、商品化 B、岗位货币化 C、市场化 D、岗位54、以（B）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。A、全面核算 B、全面预算 C、标准化 D、技术调整55、完善制定业绩考核办法，量化（B）指标和关键指标，推进机关科室绩效工资的全浮动。做好风险辨识和风险评估，制定风险防控方案。A、专用 B、通用 C、标准 D、考核56、切实发挥各单位一把手的职责，以（B）强化应对形势变化，以内部市场化管理推动矿井降本
17、提效。A、手段 B、管理 C、制度 D、规章57、根据（A）公司内部市场化建设要求，内部市场化结算数据作为工资兑现的唯一依据。A、两级 B、一级 C、煤业 D、专业58、为确保内部市场化信息系统结算数据与（A）工资保持一致，严禁人为调整结算数据。6A、兑现 B、实际 C、账面 D、系统59、拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（A）。A、模式 B、方法 C、程序 D、流程60、内部市场化建设强化调度督导（B）管理，严格考核兑现，确保内部市场化建设工
18、作成效。A、中间 B、过程 C、结果 D、成绩61. PMS 精准管理系统为物资要素市场各市场主体间交易行为确认和核算的（A）。A、交易平台 B、交易场所 C、交易依据 D、交易凭证62. 采掘单位采用吨煤、延米（B）,由内部市场运行中心根据生产工艺、机械装备、作业规程及现场实际生产条件，测算材料费用指标。A、核算 B、定额 C、单位 D、计划63. 内部市场结算应做到一级市场（ A ）。 A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结64. 全面预算管理和内部市场化管理都是（ B ）的工具。A.经管管理 B.成本控制 C.财务核算65. 内部市场化强调执行力，是以员工（ C ）为依据，用内部价格对
19、其进行工资结算。A. 工作质量 B.出勤多少 C.工作量66. （ C ）是内部市场产品或服务成为交易客体的必要条件。A. 有形产品 B.不可计量 C. 可计量67. 全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（B ）。 A.财务部 B.内部市场化管理结算中心 C.劳务部68. 区队核算员为（ ）市场专职结算核算员。A. 一级 B.二级 C.三级69. 全面预算内部市场化管理中，把（ ）确立为一级市场主体。A.矿 B.基层单位 C.班组 D.个人70.内部市场化建设组织开展（B）评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、
20、指导。A、分类 B、专项 C、全面 D、整体71.落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，（B）落实。A、严 B、重 C 强化 D、追究72.内部市场化考核兑现对工作推进迟缓，影响矿井内部市场化建设整体工作推进的，对责任单位负责人罚款，情节严重扣罚单位工资总额（A），并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。7A、3%-5% B、1%-5% C、2%-5% D、3%-4%73.内部市场化考核建立领导班子成员责任联挂考核制度，班子成员按照分工范围，对口负责分管单位内部市场化建设工作，并将考核结果按照（A）比例纳入领导班子年薪兑现。A、5% B、1% C、2% D、4%74.基层单位、班组、岗
21、位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（D）。A.平衡分配 B.登记台账 C.现场管理 D.核算结算75.内部市场化内部结算的收支项目，包括生产经营指标和（C）两部分。A、成本 B、费用 C、成本费用 D、支出76.生产经营指标即内部生产的产品或提供的劳务，也就是市场交易的（C）。如原煤产量、掘进进尺、单项工程、矿车运输、运输、提升、检测等。A、主体 B、内容 C、客体 D、项目77.流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服
22、务产品、（A）结算关系，明确经济责任做好基础。A、理顺 B、确定 C、明确 D、分析78.建立结算流程，结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定（A）结算流程、结算规则和单据。A、收支 B、借贷 C、利润 D、成果79.明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（A）数据，按照市场结算价格进行日清日结。A、工作量 B、业务 C、结算 D、工资80.结算中心末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体“（D）”，即各市场
23、主体利润，进行月清月结。A、利润 B、经营费用 C、经营数据 D、经营成果81.内部市场结算应做到二级市场（ B ）。 A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结82.内部市场结算应做到三级市场（ C ）。 A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结83.各区队科室为（ A ）结算主体。 A、一级 B、二级 C、三级84.各班组为（ B ）结算主体A、一级 B、二级 C、三级 885.员工个人为（ C ）结算主体。 A、一级 B、二级 C、三级 86.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的（ A ）器具。 A、计量 B、计算 C、结算87.资金市场是内部市
24、场化运行的（ B ）市场。 A、主要 B、核心 C、外部 D、次要 88.（ A ）对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。 A、机电科 B、生产科 C、 安监处 D、调度室 89.电力市场中根据各市场主体生产情况核定电费作为相应（D ）。 A、考核 B、支出 C、结算 D、收入 90.测算价格依据定额、“（D）”、“零基预算”、现场写实、先进对标等价格测算方法，测算工作量和各成本要素价格，形成单一价格和综合价格。A、滚动法 B、对标法 C、对比法 D、水平法91.工作量测算是（B）可计的工作量要在历史经验数据和新增因素分析的基础上综合测定。A、无量 B、有量 C、分类 D、综
25、合92.价格测算汇总不应超过要素项目经营（B）指标。A、考核 B、预算 C、定额 D、计划93.材料费参考公司材料（C）手册，矿处生产条件和生产任务，历史消耗经验数据测算各单位材料费用指标。A、实际 B、测算 C、定额 D、规定94.修理费依据各单位历史经验消耗数据和设备修理（B）核定。A、计划 B、记录 C、数据 D、程序95.洗浴洗衣依据服务单位人工、材料费、电费等各项费用总和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴综合单价；依据各单位人员数、出勤率、出勤天数，核定各单位洗衣洗浴费用指标，进行（B）结算。A、指标 B、链式 C、复式 D、单式96.内部市场化信息系统建设在系统功能开发上要具备各级市场主
26、体（B）结算功能，即月清月结、日清日结、班系统清班结；定额价格体系的自动计算。A、分级 B、逐级 C、单一 D、跨越97.做好试点运行阶段工作是市场化项目建设小组人员要帮助、指导、服务到位，推进市场化试（A）工作。A、运行 B、运作 C、自动 D、推进98.班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（A）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。A、以量计资 B、以时计资 C、按劳分配 D、以件计资999.班组计量的重点是工作量的计量和验收，主要由（A）进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正。A、班组长 B、科长
27、 C、副科长 D、分管领导100.各级市场核算人员应掌握市场化管理的（A）和市场化运作的操作技能。经营管理部门核算人员要了解生产实际，又要掌握定额、价格核算方法，掌握市场化运行标准，具备市场化业务管理和创新能力。A、业务知识 B、内容 C、性质 D、业务范围101.运用网络技术手段，将各级市场结算标准化、流程化，构建统一的内部市场化综合信息平台，与其他（B）平台对接，规范管理流程，提高核算结算效率。A、结算 B、信息 C、经济 D、管理102.抓好与“（A）”工作的结合，以市场运行推动管理优化升级。对各个实施项目和价值流程，要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。A、三减三提
28、 B、价值规律和价值 C、经济效益 D、经济管理103.坚持静态预算与动态预算相结合，增强价值考核的科学性和时效性。对已经完成“（A）”的岗位、工序和系统流程，要及时根据减提预期效果，重新对流程的价值创造能力进行核定。A、减提优化 B、市场链 C、价值链 D、三个环节104.强化流程终端价值与流程过程价值的对接，提升企业价值创造能力。要正确把握“外部创造价值”与“内部创造价值”的关系，把“内部流程价值创造”作为实现“外部价值创造最大化”的重要（A）。A、支撑 B、基础 C、支柱 D、保障105.根据“外部创造价值”作为衡量“内部流程价值创造”效果根本检验，依托（B）流程最低的成本投入、最优的资
29、源配置、最小的流程损耗，实现公司外部价值创造最大化。A、外部 B、内部 C、价值 D、考核106.内部市场化拓展要素市场，深化（B）货币化。A、计时 B、岗位 C、工种 D、计件107.生产矿井要对照示范单位已经运行且取得较好效果的内部市场化单位，结合自身实际建立（B）市场。A、运行 B、要素 C、内部 D、特色108.市场化运行，充分发挥内部市场的激励和自动调节机制，结合定编定员工作，将富余人员显现化，把（B）纳入人力资源市场，通过转岗培训，促进人员合理流动，优化人力资源配置，持续提升员工队伍素质。A、劳检 B、富余人员 C、残疾 D、脱岗109.对岗位价值明显高于实际价值的，推行岗位（D）
30、经营。A、承包 B、控制 C、划片 D、竞聘110.对于岗位价值明显低于实际价值的，通过岗位货币化实现向本身价值（C）。A、建立 B、体现 C、回归 D、最大化10111.深入推行岗位货币化承包经营，逐步由地面后勤岗位向井下（车间）辅助生产岗位扩展（D）。A、标的 B、对标 C、趋势 D、延伸112.面对严峻复杂的经济形势，我矿始终把内部市场化建设与深化拓展“三减三提”、“双创”活动以及落实（A）项重点工作一并作为支撑矿井逆势闯关的效益工程，强化措施，明确责任，深挖内潜，降费控本，保质保量地完成了内部市场化各项工作任务。A、70 B、50 C、56 D、30113.在内部结算价格测定过程中，区
31、分可变成本和（B），生产环节是可变成本控制的重点环节，单耗指标、效率指标是重点指标。A.固定资产 B.固定成本 C.人员工资 D.材料成本114.坚持把内部市场化管理做为成本控制、挖潜创效的重要手段，通过流程再造、建立标准工序、激发内部活力，实现了矿井经济效益最大化，从节支降耗入手，实施“（C）”管理。A、外向 B、封闭 C、锁口 D、控制115.内部市场化管理突出重点，规范运行，通过封闭（B）巷道、淘汰耗能设备和实施系统节能改造。A、完成 B、闲置 C、淘汰 D、低煤116.小王为支架工，9 日早班与同岗位人员小李共同拉完 46 架支架后，协助一名端头维护工共同落煤底 5.2 米。根据工序计
32、资标准工作面移架 5 元/架、落煤底 15 元/米计算小王当班收入为（D）Y 元。A、137.5 B、308 C、230 D、154117.全面深化内部市场化建设，规范运行人力资源市场，打破（A）界限，对富余人员进行分流转岗。 A、专业 B、岗位 C、单位 7 D、技术118.内部市场化建设以（B）提升为手段，确保市场化建设取得扎实成效。A、考核 B、对标 C、动态检查 7 D、分级管理119. 组织机构、专职人员、内部市场化建设考核办法有一项缺失扣 1 分，未与单位领导班子兑现挂钩的扣（A）分。A、0.5 B、1 C、2 D、2120. 按要求完成矿生产作业计划、材料费用指标、修旧利废指标等
33、其他可控费用。未完成矿下达的生产作业计划，每降低 1%的扣 0.2 分。材料费用指标超支，每超支（C）扣 0.2 分。A、1.5% B、2% C、1% D、0.5%121.价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔波特于（ B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005122.美国管理大师彼得德鲁克（Peter Drucker）于 1954 年在其名著管理实践中最先提出了“（A）”。A、目标管理 B、质量管理 C、价值管理 D、自我管理123.责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“（A）”。11A、自我控制 B、自我约束 C、自我实现
34、D、自我管理124.集团公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级（C）、四项基础体系、六项管理支撑。A、市场客体 B、市场内容 C、市场主体 D、市场要素125.市场主体指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人，解决“（C）”的问题。A、如何结算 B、交易场所 C、跟谁结算 D、交易工具126. 工资结算水平较低时可贷款借支，借支或提取留存后，工资水平不得超过年初预算水平的（B）。 A 110% B 90% C 80% D 95%127. 储备金账户余额原则上（C），确保结算的规范性、严谨性。A 月结月清 B 月结季清 C 日结日清 D 季结季清128. 规
35、划要素市场建设，结合行业特点和自身实际，参照公司本部先进单位要素市场建设模板，健全要素市场定额价格，规范结算流程，把（B）作为检验要素市场建设的标准。A 核算结果 B 结算兑现 C 结算价格 D 工资兑现129. 全面执行薪酬分配向(A)的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动，真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据。A 价值创造 B 脏 C 累 D 差130. 将材料、水、电、设备租赁等可控成本全面考核，确保结算兑现比例达到(A) 严禁人为平衡调整价格或结算数据。A 100% B 90% C 110% D 80%131. 树牢“降成本就是增工资”的
36、理念。实现内部市场工资兑现误差率控制在(A)以内，月度内部考核控制在内部市场结算总额的(A)以内正负数绝对值调整额在(A)以内。A 10%、 7% 、15% B 7% 、10%、 15% C 15%、10%、 7% D 7% 、10%、 15%132. 各类原始考核记录单不齐全、不规范，价格结算、兑现数据不准确每项扣（B）分。A. 1 B 0.5 C 0.2 D 0.11332017 年在公司内部市场化建设单位分类中南屯煤矿属于内部市场化建设（C）单位。A 创建实施 B 规范完善单位 C 深化提升单位 D 全面规划134. 负责分管单位内部市场化建设工作，并将考核结果按照(D)比例纳入领导班子
37、风险抵押金奖惩兑现。A 10% B 3% C 4% D 5%135. 完善计量体系，根据“(A)”配备计量器具，确保计量的及时性、准确性A 二八原则 B 计量要求 C 三七原则 D 体系标准12136.(D)是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定合格产品或完成某项工作预先规定的劳动量的标准，具有组织生产和组织分配的重要职能。A 物料消耗定额 B 服务定额 C 生产定额 D 劳动定额137. 按照（C）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采取直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场化主体为价值节点的结
38、算体系。A 成本核算 B 费用核算 C 会计核算 D 收入核算138. 区队在生产过程中，现场条件发生变化或实际产量、进尺与生产计划不一致，需调整材料预算时，应及时出据材料预算调整证明，由区长签字后报市场办备案，并按照实际生产情况动态调整(B)度材料预算。A 季 B 月 C 年 D 半年139. 按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（B）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。A.提升创新 B.有序高效 C.合理优化 D.主观能动140.内部市场化价格测算的依据有：生产经营预算指标、 （C）、现场实际、
39、定额指标、先进对标数据。A.行政指令 B.当前消耗数据 C.历史消耗数据 D.外部价格141.三四级市场主体定额修改调整以（ B ）或一工程为变化点A.天 B.月 C.季 D.班142.矿一级预算物耗定额属于（ A）A. 固定额 B.承包额 C.浮动定额 D.绩效额143.基层单位制定班组和（ A）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。 A.工序 B.岗位 C.个人 D.工作量144. 班组价格管理重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行（ A）分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。A.以量计资 B.小组模式 C.个人模式 D.以岗计资
40、145.基层区队内部奖罚额控制在结算总额的（）以内，奖罚绝对值控制在结算总额的（D.）以内A .5% 、17% B.16%、 5% C. 15%、17% D.7% 、 15%146. 2017 年在公司内部市场化建设单位分类中南屯煤矿属于内部市场化建设（C）单位。A 创建实施 B 规范完善单位 C 深化提升单位 D 全面规划147.能考核到班组，并能够有效计量的材料品种，按照（C）的方式进行考核。A班清班结 B.日清日结 C .日清月结 D.月清月结148. 工资结算水平较低时可贷款借支，借支或提取留存后，工资水平不得超过年初预算水平的（B）。 13A. 110% B. 90% C .80%
41、D. 95%149.多人共同进行同一项工作，但具体工作量又无法明确分开计量时，可采用(B )模式。A .平均分配 B.小组分配 C .随意分配 D. 个人分配150. 储备金账户余额原则上（C），确保结算的规范性、严谨性。A月结月清 B.月结季清 C.日结日清 D.季结季清151.班组班清班结单的填写由 （ C ）进行填写，核实当班工作量、工作质量、零星工作和材料、电力成本费用支出额。A材料员 B.交易大厅人员 C. 班组长（验收员） D.核算员二、多选（114）1.深入拓展内部市场建设精益管理内涵，通过建立定额数据库力争将公司打造成（A），运作流程精细（D）”的内部市场化建设标杆企业。A 市
42、场主体精简 B 定额价格精确 C 计量结算精准 D 运行成效精益2. 内部市场化建设工作的总体思路实现四大转变，即（BCD）。A 结算依据由数量向价值量转变 B 管控模式由单一标准、单一模式向多元标准、多种模式转变；C 考评奖罚由单位向个人转变，重点奖罚单位负责人及分管领导；D 运行方式由独立运行向与全面预算管理“一体化”运行转变3. 根据各单位内部市场化建设程度，2017 年公司将各单位依次划分为（ABD）三个层次。A 创建实施 B 规范完善 C 全面规划 D 深化提升4. 规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位
43、人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“(AB)两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。A 双维度 B 定性与定量 C 单维度 D 定量5. 深推岗位货币化，推进由单一岗位竞拍向(A)或(B)岗位竞聘承包经营。A 相同 B 相近 C 相似 D 差异6. 扩大人工单价结算范围，将(ABC)纳入二、三、四级市场人工价格结算范围。A 住房补贴 B 下井津贴 C 加班工资 D 年功工资7. 按照“一二级市场做实做准，三四级市场做精做细”原则，进一步优化细化(BCD)等结算方式。A 间接结算 B 链式结算 C 直接结算 D 绩效考核8. 严格督导考评按照(ABC)三不定”原则，对公司各单位
44、内部市场运行情况、月度工作计划完成情况进行动态督导和抽查检验，切实掌握各单位内部市场化建设工作实际情况。A 不定时间 B 不定路线 C 不定标准 D 不定地点9. 内部市场化建设是“一把手”工程，各单位“一把手”要高度重视，明确责任，采取强有力措施，确保内部市场化建设取得实效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。A 主管领导亲自抓 B 分管领导靠上抓 C 职能部门具体抓 D 基层单位天天抓1410. 2017 年内部市场化建设工作的总体目标中的 2 是指（AB）。A.控费降本提效 B 强化主体市场C 要素市场运行 D 完善内部市场化主体管理体系11. 兖州煤业股份有限公司南屯煤矿关于全面深化提
45、升内部市场化建设工作的实施意见根据兖矿集团有限公司关于全面深化提升内部市场化建设的指导意见（A）和兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作的实施意见（B）文件精神制定。A 兖矿集团发201749 号 B 兖煤股发201745 号C 兖矿集团发201746 号 D 兖煤股发201748 号12. 加强计量管理，完善考核验收制度，将(ABCD)等可控成本全面考核，确保 100%结算兑现。A 材料 B 水 C 电 D 设备租赁13. 采煤工作面材料定额，要考虑（ABCD）断层影响采等对材料的需求，测算吨煤物料消耗定额。 A 采煤方式 B 煤层厚度 C 面长、容重 D 顶板类别14. 推
46、进内部市场化建设严防形式主义和“两张皮”现象，进一步完善周调度、月考核、月奖惩制度，分片区确定（ABC）单位进行奖惩。A 优秀 B 良好 C 较差 D 一般15.临时定额编制可按照(ABCD)等方法结合历史数据确定。A 经验估工法 B 统计分析法 C 类推比较法 D 技术定额法16. 掘进材料定额。要考虑支护方式（包括炮眼布置、装药量、材料规格及间排距、搭接系数等）(ABCD)等对材料的需求，测算延米物料消耗定额。A 掘进方式 B 断面规格 C 顶板淋水 D 断层影响17.按照(AB)的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实
47、行完全成本核算。A 相对成本 B 辅助成本 C 生产成本 D 人工成本18.结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定收支（ACD）。A 结算流程 B 结算方法 C 结算规则 D 单据19根据材料管控级别和班组消耗情况，对班组领用材料进行(ABCD)核算,100对等奖惩。A 班清班结 B 日清月结 C 半年 D 年度20.制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。市场化运行制度包括（ABCD）预算管理、 、价格管理、计量管理度、等市场体系制度。A、市场化实施细则 B、 结算管理 C、仲裁度 D、经营分析21.成本要素市场管理制度有（A）市场、 （B）市场、 （C）市场、 （D）市场等。A、物资供应 B、 租赁 C、 电力 D、资金22.对市场化管理理念进行宣贯。要加大宣传和舆论引导的力度，采用多种形式，通过设立（ABC） ，聚焦内部市场15化建设。A、专题 B、专刊、 C、 专栏 D、讲座23.提升公司内部市场化建设成效，把内部市场化建设作为（ABC）的突破口。A、应对危机 B、降本提效 C
