1、工程造价管理第二章 工程造价规划与控制原理,2.1 工程造价规划 2.2 工程造价控制,第2章 工程造价规划与控制原理,工程造价管理=造价规划,2 工程造价规划与控制原理,+ 造价控制,Cost management,=Cost planning,+ Cost control,设计,施工,Cost management,Cost planning,Cost control,二项工作组成 相互交叉 各有侧重,可研究报告,初步设计,技术设计,施工图设计,施工准备,施工,动用前准备,竣工验收,交付使用,生产运营,后评估,估算20,项目建议书,匡算30,概算10,修正概算10,预算5,投资决策,设计阶
2、段,2.1 工程造价的规划,标底 报价 合同价,竣工决算,工程结算结算价,2.1.1 计价(规划)的过程,-随着项目进展，目标渐渐明确,-30%,+30%,+20%,-20%,-10%,+10%,+5%,-5%,2.1.2 工程造价计价的特点,单件性计价多次性计价按项目的分解进行组合计价,按项目的分解进行组合计价,建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,定额子目,如：学校、工厂,如：某教学楼,从大到小划分,如：外墙,如：多孔砖外墙,如：1砖（3-2-2）,组合计价,如：土建工程,2.2 工程造价的控制,可行性研究,估算,初步设计,控制,施工图设计,预算,概算,控制,“三超”现象,施工
3、,结算,控制,2.2.1 投资控制的目标,合理投资（控制）,满足项目功能和使用要求的造价,投资控制,费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。 美国项目管理协会编写的项目管理知识体系,资金累计曲线,2.2.2 投资控制的重点,* 组织：结构、人员、分工、工作流程、,* 技术：方案竞赛、比选优化，施工方案、材料 设备选择、生产工艺、 ,* 经济：目标、规划、价值工程、计划/实际比较、支出审查、 ,* 合同：模式、结构、条款、索赔、变更控制、,技术+经济组织合同（组合）,最有效的手段,2.2.3 投资控制最有效的手段,2.2.4 全生命周期造价管理针对范围,全生命周期造价管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程造价控制又前进了一步。,
