1、07-12月-高效仓储管理与工厂物料配送高效仓储管理与工厂物料配送主办单位：博越企管网()时间地点：2012 年 07月 21-22日深圳时间地点：2012 年 08月 03-04日上海时间地点：2012 年 08月 11-12日广州时间地点：2012 年 09月 03-04日北京时间地点：2012 年 09月 15-16日深圳时间地点：2012 年 10月 19-20日上海时间地点：2012 年 11月 17-18日深圳时间地点：2012 年 11月 20-21日北京时间地点：2012 年 12月 08-09日广州时间地点：2012 年 12月 19-20日上海培训费用：3200 元/人（含
2、培训费、教材费、午餐费、茶点费等）参加对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士认证费用：中级 600元/人;高级 800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书， （国际国内认证全球通行社会认可官方网上查询） ；2凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3课程结束后 20个工作日内将证书快递寄给学员；4可申请中国国家人才网入库备案。-报名咨询电话：全国免费热线：400-6688-336 雷小姐、吴小姐广州电话：（020）82787586
3、、82608852 雷小姐、邱先生深圳电话：（0755）61286566 张小姐上海电话：（021）51697909、51697912 蔡先生、王小姐在线咨询 QQ：343095231(验证信息：课程咨询）其他最新最热门的课程请登陆 -课程背景：在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何降
4、低运输成本？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？课程目标：从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提
5、升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标掌握提高部门绩效的方法、工具和流程-课程内容： 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的客户？客户对物流服务的要求有哪些-KPI？不同客户的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用储运管理各环节的主要难度是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的 KPI指标？收货作业的流程应该如何？如
6、何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？一、如何提高单证的准确性？单证输入的及时性二、如何提高抽样的准确性？如何抽样？抽样的三类方法服装检验的抽样方法如何取样？如何规范收货运作第三讲：如何做好储位管理？储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的 KPI指标有哪些仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？仓库合理布局的比例参考如何提高仓库的有效利用率立体仓与平面仓的比较库位如何分配如何摆放？自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的 KPI指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较如何具体
7、做好盘点工作第五讲：库存管理的挑战是什么？库存管理有哪些 KPI指标？库存管理各目标的逻辑顺序？周转率的类别库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义经济订货量的计算什么是库存持有成本？库存的七种成分？第六讲：如何减少安全库存？如何计算安全库存正态分布的标准差的应用标准差的计算目前情况下的缺货率是多少？如何计算原材料的缺货成本？终端成品缺货的损失不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进后的效果安全库存管理的四项基本改进措施第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的 KPI？哪些因素会影响拣货绩效？拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？如何确定需求单的
8、大小如何确定生产批号？如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？拣货与发货领料与发料如何做到“先进先出”如何改进掏式库位法原材料的发料（领料）方式？成品出货的流程？成品出货的难点？什么是铅封？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求双门制仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式板货标示的作用有哪些？如何确保板货标识的质量板货标示应告知的基本信息堆码操作要求垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做
9、好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择货架的一般分类低位货架低位货架图示悬臂式货架阁楼式货架中高位货架各种特种货架的比较第二节：叉车设备的选择及保养叉车的动力分类叉车的种类叉车是购买还是租赁？叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类托盘国际标准共有 6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋第十讲：如何降低物流运输成本？第一节：降低运输成本的方法有哪些？运输管理的挑战有哪些？运输管理的 KPI？如何降低运输成本四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好？汽运管理模式的三种选择？某物流公司
10、各种运输形式的成本比较如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？如何实施物流外包招投标？评标方法有哪两大类别？综合评标法如何评定技术标？谁来评招标文件招投标方式的分类暗标与明标的比较什么是串通投标罪？特征有哪些？如何破解参标者的不轨？招标实践中的问题投标保证金与履约保证金第三节：如何评估物流服务商？物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？经营状况资产设备设施管理及服务质量管理人员素质信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿望？货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施如何做好仓库的租赁或外包？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统MRPII、D
11、RP 和 ERP四种信息工具什么是条形码？条形码的类别商品条形码和物流条形码为什么要用物流条码？物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用数据采集器什么是射频识别技术 RFID?为什么要用 RFID？-讲师介绍：张仲豪毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际
12、物流职业资格认证” 、CIPS 国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.培训过的部分企业名录：强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；
13、黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON 电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技-如要参加本次研讨会，可通过下面两种方式报名参加：一、复制下面的网址到浏览器的地址栏，回车后就可以看到本期课程的内容大纲，然后点击“在线报名”
14、按钮，填写好您的报名信息（包括参会公司、参加学员全名等内容） ，再点击“提交”按钮即可报名。课程网址：http:/ 或（0755）61286566 或（021）51697912报 名 回 执参加课题：高效仓储管理与工厂物料配送地点： 时间： 单位名称：_ Email：_如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：_联系人：_电话：_传真：_参加学员：_职务：_手机：_Email：_参加学员：_职务:_手机：_Email：_参加学员：_职务：_手机：_Email：_付款方式：现金 转帐人数：_人参会费用：共计：_元备注1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
