1、公司市场部分层次划分、公司利润来源浅析决策层从上图可以看出，解决公司利润的关键问题在于：1.扩大市场规模；2.降低生产成本；3.制定完整合理的公司制度；4.引进人才。因此公司因逐步解决以上问题，由浅入深、由易到难：决策层管理层执行层制定决策、整体规划、产品线规划、整体管理向决策层提供市场数据和决策建议、管理市场市场开发与维护、向管理层反馈市场信息抓整体、全局抓管理、监督抓细节、跟踪公司利润内部管理产品销售生产成本产品利润人员效率专业水平市场规模销售数量公司管理制度经验文化程度1.公司制度制定：可以从最基本的非市场人员的考勤制度、工作内容细化、请假制度、公司文化、公司理念、总经理寄语等方面软着手
2、。2.人才引进方面，这个方面建议公司上升为公司核心战略高度，人才决定了公司的兴衰，人才引进的投入方面（此部分为非工资部分，仅限招聘宣传）需要加大，功效有二：一、切实扩大了人才引进窗口，增加人才进驻的概率；二、增加了公司的曝光度和可信度，间接成为公司对外宣传的窗口，起到了广告宣传的效果。就目前公司的情况而言，引进专业的市场开发和维护人员、引进高执行力的管理人员、引进财务（财务部不仅仅是算算账那么简单）都非常必要。3.降低生产成本方面，目前在做的生产线引进是一种体现，同时还要精减现场管理人员,提高作业人员素质,加强对员工现场管理；控制材料成本,价格,用量,质量；提高现场操作人员素质,努力提高机械使用率,降低机械维率；提高现场管理人员素质低管理费用。4.扩大市场规模方面，上述的人才引进、制定管理制度、降低生产成本等都是扩大市场规模的必要准备。除此之外，我们还需要做好其他几项工作：第一、创造公司核心竞争力，就目前情况而言，价格、品牌和质量甚至是售后都不能成为我们的核心竞争力，而这是目前小家电市场的主要卖点，因此我们必须有所突破创造出我们的竞争力，这需要决策层来判断分析了，个人认为灵活多变的政策支持、较短的决定周期可以作为一个竞争力，但需要有较强执行力和市场意识的人来实行。
