1、从现象追溯定价权的本质国际上粮荒越来越严重，非洲、东南亚的小国已经陷入了混乱，很多孩子吃不饱，并由此使得政府政权岌岌可危。但是我们也知道，国际上每年的粮食产量跟需求量基本上是持平的，就是说世界实际上并不缺粮食。但粮价为什么飞涨呢？这在某种意义上说，粮食的价格已经不是供求关系来确定的了。那是什么决定的呢？是国际金融炒家决定了粮食的走向！这些炒家们拥有富可敌国的雄厚资本，并以此完全操控国际市场走向，他们让粮价飞涨，价格可以在原来定价基础上翻上几倍！缺粮的国家怎么办？这是个问题！粮食不是石油，缺了就要死人的，再贵都得买，这样金融炒家的目的就达到了，最大限度的赚取利润，哪怕这利润是浸着贫困国家人民的血
2、泪。这也是就是现代全球市场一体化所带来的负面因素之一吧。 韩国人之所以那么坚决的抵制总统进口美国人的牛肉，从这方面似乎也能够找到注解。美国的便宜牛肉进到韩国人的餐桌，韩国人自己的牛肉就卖不出去了，卖不出去倒闭，到后来就只能完全依赖进口牛肉，自己也不生产了。一旦到了这个地步，美国人就可以毫无顾忌地肆意提高牛肉的价格，进而掌握了定价权。这是韩国人担心的问题点之一。我国的农产品价格是怎么上来的？国产的大豆由美国便宜大豆代替，食用油厂为了降低利润就用进口大豆，结果是我们种的大豆就买不上价格，于是谷贱伤农，我们索性自己就不种了，因为卖不出去啊。逐步地后来就基本上依赖进口了。这样一旦人家全面提价，我们就只
3、有承受，与之相对应因为原材料涨油价必然就上涨。油是基础，食品也就张上来了。这虽然有假设的成分，但并不完全是假设。 近期央视 2 套对话栏目播出一个访谈一位官员的场景，这个官员刚刚参加了今年的铁矿石价格的国际谈判。我国是国际上的铁矿石进口大国，今年的铁矿石涨幅很大，定价权就在卖方了，我们的努力几乎是微乎其微。最后主持人问官员请你对这次谈判做个总结，如果用两个词来表达，你认为是如释重负还是如哽在喉？官员说应该是如释重负吧，成绩还是有的。但我们，包括主持人、台下的嘉宾、还有电视机前的我都如哽在喉。 （主笔：党琦） 欢迎与特约慧客探讨您的观点和看法，庞亚辉：上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问师。国内
4、知名营销咨询、家电问题研究、品牌和危机管理专家，多家企业咨询顾问。著有企业危机管理专著考验：危机管理定乾坤 、推出国内第一份专业咨询报告2007中国终端水处理产品实战咨询研究报告 ，推出水处理行业第一份2008 年度水处理领域十大热点关注事件。庞先生同时还是品牌中国产业联盟专家委员会委员、品牌策划管理师认证委员会委员、中国品牌研究院高级研究员，东方卫视、第一财经频道、CNBC 等电视机构商业财经类栏目特约专家，多家知名经营管理商业类媒体签约专栏撰稿人，培训机构签约培训师。欢迎沟通，：flagflyingvip.，手提：13341921106 公司网站：ezhuoyue 个人：敏捷制造三要素 敏
5、捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应” 。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件） 。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的
6、可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制
7、造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件” （许多人能够同时使用同一文件的软件） 、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息） 。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司” 。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体-虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。
