1、有 限 公 司质 量 手 册QUALITY MANUAL(符 合 GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015 标 准 )-QM-2016版 本 ： C 修 改 码 ： 0受 控 号 ：编 制 ： 办 公 室 （ 2016 年 1 月 8 日 ）审 核 ： （ 2016 年 1 月 8 日 ）批 准 ： （ 2016 年 1 月 8 日 ）2016 年 1 月 8 日发布 2016 年 1 月 18 日实施 发 布 令为 规 范 公 司 行 为 ， 保 证 产 品 质 量 满 足 顾 客 要 求 ， 提 高 公 司 信 誉 和 产 品 竞 争能 力 ， 使 质 量 管 理 与
2、 国 际 惯 例 接 轨 ， 本 公 司 建 立 了 系 统 化 、 文 件 化 的 质 量 管 理 体 系 。该 体 系 符 合 GB/T19001 2015 idt ISO9001： 2015 标 准 的 要 求 ， 编 制 了 C 版 质 量 手 册 ， 规 定 了 质 量 管 理 体 系 的 组 织 结 构 、 管 理 职 责 和 质 量 管 理 体 系 过 程 的控 制 要 求 。 根 据 公 司 发 展 和 管 理 提 升 的 需 要 ， 结 合 2015 版 标 准 转 换 ， 经 领 导层 决 策 ， 对 现 版 文 件 换 版 ， 发 布 了 C 版 质 量 手 册 。C 版
3、 质 量 手 册 阐 述 了 我 公 司 新 阶 段 的 质 量 方 针 和 质 量 目 标 ， 是 实 施 、 保 持公 司 质 量 管 理 体 系 的 纲 领 性 文 件 和 进 行 质 量 管 理 的 公 司 法 规 ， 也 是 向 顾 客 提 供质 量 保 证 的 证 实 文 件 ， 并 作 为 第 三 方 质 量 管 理 体 系 认 证 的 依 据 ， 要 求 全 体 员 工 必 须严 格 贯 彻 执 行 。 从 二 0 一 六 年 一 月 十 八 日 起 实 施 。特 批 准 发 布 总 经 理 : 2016 年 1 月 8 日版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 0.1
4、发 布 令 页 码 1/1任 命 书为 了 贯 彻 执 行 GB/T19001-2015 idt ISO9001： 2015 标 准 以 及 ISO/TS 16949： 2009 标 准 的 要 求 ， 加 强 对 质 量 管 理 体 系 的 管 理 ， 特 任 命 同 志为 本 组 织 的 管 理 者 代 表 。管 理 者 代 表 的 职 责 是 ：a） 确 保 质 量 管 理 体 系 符 合 标 准 的 要 求 ； b） 确 保 各 过 程 获 得 其 预 期 输 出 ； c） 报 告 质 量 管 理 体 系 的 绩 效 及 其 改 进 机 会 ， 特 别 向 最 高 管 理 者 报 告
5、； d） 确 保 在 整 个 组 织 推 动 以 顾 客 为 关 注 焦 点 ； e） 确 保 在 策 划 和 实 施 质 量 管 理 体 系 变 更 时 保 持 其 完 整 性 。 总 经 理 ：2016 年 1 月 8 日版 本 C质 量 手 册修 改 码 0版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 0.1 发 布 令 页 码 1/1内 容 0.3 质 量 方 针 和 质 量 目 标 和 声 明 页 码 1/2我 公 司 为 保 证 产 品 质 量 始 终 得 到 顾 客 的 满 意 ， 经 管 理 者 代 表 组 织 员 工 按 总 经 理对 方 针 、 目 标 的 要 求 ， 进
6、行 了 讨 论 ， 形 成 了 公 司 的 质 量 方 针 和 目 标 ， 并 经 过 了总 经 理 批 准 。 现 声 明 如 下 ：1. 质 量 方 针 ：诚 信 为 本 以 质 量 求 生 存 科 技 创 新 追 求 行 业 领 先 水 平在 质 量 管 理 中 ， 我 公 司 认 真 按 照 GB/T19001-2015 idt ISO9001： 2015 质 量 管 理 体 系 要 求 进 行 质 量 管 理 ， 生 产 中 严 格 按 照 顾 客 要求 和 产 品 标 准 进 行 生 产 ， 诚 信 为 本 ， 科 技 创 新 ， 生 产 出 顾 客 满 意 的 高 附 加 值 的
7、 机 械产 品 。对 顾 客 在 使 用 我 公 司 产 品 中 ， 发 现 的 任 何 产 品 瑕 疵 ， 我 公 司 都 会 以 十 分 负 责 任的 态 度 ， 以 顾 客 满 意 的 方 式 予 以 解 决 。欢 迎 顾 客 多 提 宝 贵 意 见 ， 促 进 我 公 司 的 产 品 更 上 一 层 楼 ， 促 使 我 们 持 续 改 进 ，不 断 领 先 和 跨 越 行 业 先 进 水 平 ， 不 断 追 求 完 美 。2.质 量 目 标 ：产 品 一 次 交 验 合 格 率 ： 99% (废 品 率 98%合 同 履 约 率 ： 100% 设 备 完 好 率 ： 95%公 司 根
8、据 质 量 方 针 给 出 的 框 架 ， 确 定 了 上 述 质 量 目 标 ， 确 保 销 售 给 顾 客 的 产 品100%合 格 。 我 公 司 产 品 生 产 在 受 控 条 件 下 进 行 ， 严 格 按 工 艺 规 程 操 作 ， 控 制 不 合格 品 流 入 下 道 工 序 ， 以 达 到 出 厂 产 品 100%合 格 。用 我 们 良 好 的 售 后 服 务 ,及 时 处 理 顾 客 的 各 种 意 见 和 抱 怨 ， 确 保 顾 客 满 意 率在 98%以 上 。重 合 同 、 守 信 誉 ， 认 真 履 行 每 份 合 同 ， 及 时 处 理 履 约 中 的 任 何 变
9、 更 ， 使 合 同 履约 率 达 到 100%。不 仅 追 求 装 备 的 先 进 性 ， 同 时 对 在 用 设 备 进 行 良 好 维 护 ， 保 证 现 场 使 用 设 施 设备 完 好 率 保 持 在 95%以 上 。版 本 C质 量 手 册修 改 码 03.计 算 方 法本 次 合 格 产 品 数 量产 品 一 次 交 验 合 格 率 = - 100%一 次 交 验 产 品 总 量出 厂 产 品 合 格 数 出 厂 产 品 合 格 率 = - - 100%出 厂 产 品 总 数顾 客 调 查 的 所 有 合 格 项 目顾 客 满 意 率 = - 100%收 回 调 查 表 的 所
10、有 调 查 项 目周 期 已 履 约 合 同 数合 同 履 约 率 = - 100%周 期 所 签 合 同 总 数完 好 设 备 台 数设 备 完 好 率 = - 100%设 备 总 台 数 4.围 绕 公 司 质 量 目 标 的 实 现 ， 我 们 已 在 相 关 部 门 和 层 次 上 建 立 了 分 目 标 ， 形 成 了包 、 保 体 系 ， 任 何 与 我 们 有 关 的 顾 客 都 会 从 中 获 得 满 意 的 结 果 。总 经 理 ：2016 年 1 月 8 日版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 0.4 目 次 页 码 1/30 引 言0.1 发 布 令 任 命 书内
11、 容 0.3 质 量 方 针 和 质 量 目 标 和 声 明 页 码 2/20.2 质 量 方 针 和 质 量 目 标 的 声 明0.3 任 命 书0.4 目 次1 范 围2 引 用 标 准 和 术 语2.1 引 用 标 准2.2 通 用 术 语 和 定 义2.3 专 用 术 语3 介 绍 页3.1 公 司 概 况3.2 手 册 管 理4 组 织 环 境4.1 理 解 组 织 及 其 环 境4.2 理 解 相 关 方 的 需 求 和 期 望4.3 确 定 质 量 管 理 体 系 的 范 围4.4 质 量 管 理 体 系 及 其 过 程5 领 导 作 用5.1 领 导 作 用 和 承 诺5.1.
12、1 总 则5.1.2 以 顾 客 为 关 注 焦 点5.2 方 针5.2.1 制 定 质 量 方 针5.2.2 沟 通 质 量 方 针5.3 组 织 的 角 色 、 职 责 和 权 限版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 0.4 目 次 页 码 1/36 策 划6.1 应 对 风 险 的 机 遇 和 措 施6.2 质 量 目 标 及 其 实 现 的 策 划6.3 变 更 的 策 划7 支 持7.1 资 源7.1.1 总 则7.1.2 人 员7.1.3 基 础 设 施7.1.4 过 程 运 行 环 境7.1.5 监 视 和 测 量 资 源7.1.6 组 织 的 知 识7.2 能 力7.3
13、 意 识7.4 沟 通7.5 形 成 文 件 的 信 息8 运 行8.1 运 行 策 划 和 控 制8.2 产 品 和 服 务 的 要 求8.2.1 顾 客 沟 通8.2.2 与 产 品 和 服 务 有 关 要 求 的 确 定8.2.3 与 产 品 和 服 务 有 关 要 求 的 评 审8.2.4 与 产 品 和 服 务 有 关 要 求 的 更 改8.3 产 品 和 服 务 的 设 计 和 开 发8.3.1 总 则8.3.2 设 计 和 开 发 策 划版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 0.4 目 次 页 码 2/38.3.3 设 计 和 开 发 输 入8.3.4 设 计 和 开 发
14、 控 制8.3.5 设 计 和 开 发 输 出8.3.6 设 计 和 开 发 更 改8.4 外 部 提 供 产 品 服 务 和 过 程 控 制8.4.1 总 则8.4.2 控 制 类 型 和 度 程 度8.4.3 外 部 供 方 的 信 息8.5 生 产 和 服 务 提 供8.5.1 生 产 和 服 务 提 供 的 控 制8.5.2 标 识 和 可 追 溯 性8.5.3 顾 客 和 外 部 供 方 的 财 产8.5.4 防 护8.5.5 交 付 后 的 活 动8.5.6 更 改 控 制8.6 产 品 和 服 务 的 放 行8.7 不 合 格 输 出 的 控 制9 绩 效 评 价9.1 监 视
15、、 测 量 、 分 析 和 评 价9.1.1 总 则9.1.2 顾 客 满 意9.1.3 分 析 评 价9.2 内 部 审 核9.3 管 理 评 审9.3.1 总 则9.3.2 管 理 评 审 输 入版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 0.4 目 次 页 码 3/39.3.2 管 理 评 审 输 出10 改 进10.1 总 则10.2 不 合 格 与 纠 正 措 施10.3 持 续 改 进11 附 录 ：附 录 1： 组 织 机 构 图附 录 2： 质 量 职 能 分 配 表附 录 3： 工 艺 流 程 图附 录 4： 适 用 法 律 法 规 、 行 业 标 准 一 览 表附 录 5
16、： 程 序 文 件 一 览 表附 录 6： 作 业 文 件 一 览 表附 录 7： 记 录 一 览 表附 录 8： 手 册 更 改 记 录版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 1 范 围 页 码 1/11.1 覆 盖 的 产 品本 手 册 覆 盖 的 产 品 ： 的 生 产 。1.2 覆 盖 的 区 域本 手 册 覆 盖 的 质 量 管 理 体 系 活 动 的 区 域 和 场 所 包 括 生 产 技 术 部 、 质 检 部 供 销 部 、办 公 室 、 财 务 部 等 涉 及 产 品 的 制 造 现 场 和 部 门 。1.3 覆 盖 的 体 系 要 求本 手 册 覆 盖 GB/T190
17、01 2015 idt ISO9001:2015 质 量 管 理 体 系 要 求 8.3 条 款 外 的 全 部 标 准 内 容 。1.4 关 于 “产 品 和 服 务 设 计 和 开 发 ”要 求 不 适 用 的 说 明公 司 金 属 冲 压 件 依 据 顾 客 提 供 的 图 纸 ,按 顾 客 的 技 术 要 求 生 产 ,因 此 标 准8.3 条 款 “产 品 和 服 务 的 设 计 和 开 发 ”要 求 不 适 用 。 公 司 确 保 不适用的质量管理体系的产 品 和 服 务 的 设 计 和 开 发 要求，不影响组织确保产品和服务合格以及增强顾客满意的能力或责任。版 本 C质 量 手
18、册修 改 码 0内 容 2 引 用 标 准 和 术 语 页 码 1/12.1 引 用 标 准GB/T19001 2015 idt ISO9001： 2015 质 量 管 理 体 系 要 求 。2.2 通 用 术 语 和 定 义本 手 册 采 用 GB/T19000 2015 idt ISO9000： 2015 的 术 语 和 定 义 。2.3 专 用 术 语版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 3 介 绍 页 页 码 1/23.1 公 司 概 况版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 3 介 绍 页 页 码 2/23.2 质 量 手 册 的 管 理3.2.1 本 质 量 手 册
19、的 编 制 、 出 版 、 发 放 、 修 改 及 换 版 等 工 作 由 公 司 办 公 室统 一 归 口 管 理 。3.2.2 本 质 量 手 册 由 管 理 者 代 表 审 核 、 总 经 理 批 准 发 布 ， 于 2016 年 1 月8 日 起 实 施 。 本 手 册 版 本 为 C， 依 次 为 D、 E。本 手 册 修 改 状 态 为 O， 依 次 为 1、 2、 3。3.2.3 本 手 册 为 受 控 版 本 ， 盖 有 “受 控 ”章 ， 作 为 受 控 标 识 。3.2.4 本 手 册 发 放 管 理 ：a)公 司 领 导 、 各 部 门 负 责 人 等 有 关 人 员 持
20、 有 红 色 “受 控 ”章 的 手 册 ， 并进 行 编 号 、 登 记 ， 实 施 更 改 控 制 。b)向 第 三 方 认 证 机 构 呈 报 盖 红 色 “受 控 ”章 的 受 控 文 本 ， 亦 实 施 更 改 控 制 。c)需 要 时 向 上 级 机 关 、 顾 客 和 其 它 部 门 提 供 盖 蓝 色 “受 控 ”章 的 受 控 文 本 ，需 经 管 理 者 代 表 批 准 ， 并 进 行 编 号 、 登 记 ， 不 实 施 更 改 控 制 。d)手 册 持 有 人 员 有 妥 善 保 管 手 册 的 责 任 ， 不 得 复 印 、 外 借 、 外 送 ； 发 生 损 坏 和丢
21、 失 时 应 向 办 公 室 报 告 ， 员 工 调 离 本 公 司 时 应 交 回 手 册 。3.2.5 手 册 的 更 改 管 理a) 在 执 行 过 程 中 ， 员 工 有 权 对 质 量 手 册 提 出 更 改 建 议 并 反 馈 到 办 公 室 ， 由 办公 室 统 一 研 究 处 理 ； 对 质 量 手 册 实 质 性 内 容 的 修 改 ， 由 总 经 理 批 准 ， 在 正 式 更 改 前应 按 原 条 款 执 行 ， 任 何 人 不 得 自 行 其 事 ；b) 局 部 更 改 时 ， 由 办 公 室 将 更 改 页 和 更 改 通 知 单 发 给 每 一 位 受 控 手 册
22、持 有 人 ；手 册 持 有 人 得 到 通 知 及 更 改 页 后 将 更 改 页 纳 入 自 己 的 手 册 中 ， 并 填 写 质 量手 册 更 改 记 录 表 将 原 页 码 交 回 办 公 室 ， 办 公 室 留 存 一 份 ， 加 盖 “作 废 ”“保留 ”标 记 后 存 档 ， 其 余 全 部 销 毁 ；c) 换 版 更 改 时 必 须 在 发 放 新 版 手 册 的 同 时 及 时 收 回 原 受 控 版 手 册 ， 除 保 留 存档 并 加 盖 “作 废 ”和 “保 留 ”标 识 的 手 册 外 ， 其 余 全 部 销 毁 。3.2.6 质 量 手 册 评 审 每 年 进 行
23、 一 次 ， 手 册 换 版 要 按 实 际 情 况 和 需 求 决 定 。3.2.7 本 手 册 的 解 释 权 属 公 司 办 公 室 。版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 4.组 织 环 境 页 码 1/24 组织环境 4.1 理解公司及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向，通过各部门收集信息、识别、分析和评价，公司管理会议讨论研究，明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因素，企业的价值观、文化、知识和以往绩效等相关因素，包括需要考虑的有利和不利因素或条件。 公司通过实
24、施、策 划 “6.1 应 对 风 险 的 机 遇 和 措 施 ”， 明确了环境分析的职责，相应的准则，通过适宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，确保充分识别风险，消除风险，降低或减缓风险，充分利用可能的发展机遇，保证实现企业效益和质量管理体系预期结果。 4.2 理解相关方的需求和期望 公司相关方关注公司持续提供的产品和服务质量是否符合顾客要求，是否适销对路，以及生产经营的合规情况。公司明确了影响企业绩效或受到企业经营影响的相关方，通过调查、访谈了解上述相关方的要求。同时每年通过访谈、网站向社会告知企业联系方式和经营情况，持续与相关方沟通，了解相关方要求，对他们的要求进行评审。
25、4.3 确定质量管理体系的范围 公司在策划质量管理体系时，考虑到公司目前内外环境和影响因素，根据相关方的要求，与公司产品和服务，在质量手册中明确了质量管理体系的边界和适用性，见1.3、1.4。4.4 质量管理体系及其过程 4.1.1 本公司按照标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。 通过实施以下活动，确定质量管理体系所需的领导、策划、支持、运行、绩效评价和改进等过程及其在整个组织内的应用： a）确定这些过程所需的输入和期望的输出； b）确定这些过程的顺序和相互作用； c）确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过版 本 C质
26、 量 手 册修 改 码 0内 容 4.组 织 环 境 页 码 2/2程的运行和有效控制； d）确定并确保获得这些过程所需的人员、基础设施、运行环境、知识和监测等资源； e）规定与这些过程相关的责任和权限，并进行沟通； f）应对按照 6.1 的要求所确定的风险和机遇； g）评价这些过程绩效和有效性，识别更新的需求，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果； h）改进过程和质量管理体系。 4.4.2 根据标准要求，结合公司实际需要，公司： a）公司根据生产和服务过程控制要求，制定相应的程序文件、管理规范、工艺文件、操作规范等体系文件，支持质量管理体系各过程运行； b）保留确认过程按策划进行的证
27、据文件。版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 5.领 导 作 用 页 码 1/25 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.1.1总经理认识到公司质量管理体系的重要性，通过实施以下活动体现其领导作用和承诺,： a）在职责方面，对质量管理体系的有效性承担责任； b）制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境和战略方向相一致； c）将公司质量管理体系要求融入公司的业务过程； d）促进管理者在体系策划、运行中使用过程方法和基于风险的思维； e）识别公司质量管理体系所需的资源及其更新需要并配备这些资源； f）在公司内进行沟通，确保全员理解有效的质量管理和符合质量管理体
28、系要求的重要性，积极主动参与和配合，通过考核、培训、分享知识、奖励制度，促使、指导和支持员工努力提高其素质，提高质量管理体系的有效性和管理绩效； g）实施各项业务过程，实现公司目标和质量管理体系的预期结果； h）推动改进；i）明确公司内部职责分工，支持其他管理者履行其相关领域的职责。5.1.2 以顾客为关注焦点 在总经理领导下公司开展以下活动，证实以顾客为关注焦点的领导作用和承诺： a）确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求； b）确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇； c）始终致力于增强顾客满意。5.2 方针 5.2.1 制定质量方针 总经理制定、实
29、施和保持质量方针（见质量手册0.3），质量方针： a）适应公司的宗旨和环境并支持公司战略发展方向； b）为制定质量目标提供框架； c）包括了满足适用要求的承诺； d）包括了持续改进质量管理体系的承诺。 5.2.2 沟通质量方针 公司在质量手册中对方针进行公开声明，在公司内部会议进行宣讲、沟通，全体员工能版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 5.领 导 作 用 页 码 2/2够准确理解其含义并在工作中贯彻落实质量方针。在与相关方沟通时，可向相关方说明公司质量方针。 5.3 组织的岗位、职责和权限 5.3.1公司根据职能建立组织结构，确保整个组织内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解（
30、见附录组织结构图和质量职责分配表）。 总经理任命管理者代表，分派其职责和权限包括： a）确保质量管理体系符合本标准的要求； b）确保各过程获得其预期输出； c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向总经理报告； d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 6.策 划 页 码 1/16 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1公司在策划质量管理体系时，考虑到影响公司目标和战略方向和管理体系绩效的内外因素和公司相关方的要求，确定需要应对的风险和机遇，以便： a）确保质量管理体系能够实现其预期结
31、果； b）增强有利影响； c）避免或减少不利影响； d）实现改进。 6.1.2 公司根据风险分析结果，策划应对这些风险和机遇的措施，包括规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性和后果，分担风险，或通过明智决策延缓风险。实施新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他机会。明确如何在质量管理体系过程中整合并实施这些措施；评价这些措施的有效性。 应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。6.2 质量目标及其实现的策划 6.2.1 公司策划并制定了质量目标，并在相关职能、层次和过程进行分解。质量目标
32、策划，变更和实施中应与质量方针保持一致；可测量；考虑到适用的要求；与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关，予以监视；予以沟通；适时更新。 公司保留有关质量目标的实施和考核结果的记录。 6.2.2 策划如何实现质量目标时，公司应确定：采取的措施；需要的资源；由谁负责；何时完成；如何评价结果。6.3 变更的策划 当公司确定需要对质量管理体系进行变更时，应对变更活动进行策划并根据4.4要求系统地实施。应考虑到：a）变更目的及其潜在后果； b）质量管理体系的完整性； c）资源的可获得性； d）责任和权限的分配或再分配。 版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 7.支 持 页 码 1/37 支持
33、 7.1 资源 7.1.1 总则 公司应确定并提供为建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所需的资源。应考虑：a) 现有内部资源的能力和约束； b) 需要从外部供方获得的资源。 7.1.2 人员 公司确定并配备所需要的人员，以有效实施质量管理体系，包括过程运行和控制。7.1.3 基础设施 为确保产品和服务合格，公司确定、配置和维护过程运行所需的基础设施。包括： a）建筑物和相关设施； b）生产设备，包括硬件和软件； c）运输车辆； d）信息和通迅技术。 7.1.4 过程运行环境 7.1.4.1公司根据产品和服务特点，确定、提供并维护过程运行所需要的环境，包括温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫
34、生、噪声等物理环境，心理环境如理压力、过度疲劳、个人情感和社会环境如非歧视、和谐、无对抗，以获得合格产品和服务。 7.1.5 监视和测量资源 7.1.5.1总则 为了确保各项输出有效，公司确定了需要监视或测量的活动，并提供所需的资源。包括： a）适合特定类型的监视和测量活动； b）监测设备得到适当的维护，以确保持续适合其用途。 公司保留监视和测量资源的技术资料和必要的校准等信息。 7.1.5.2 测量溯源 当要求测量溯源时，或公司认为测量溯源是信任测量结果有效的前提时，则测量设备应： a）对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）检定（验证），当不存在上
35、述标准时，应保留作为校准或检定（验证）依据的形成文件的信息； b）予以标识，以确定其状态； 版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 7.支 持 页 码 2/3c）予以保护，防止可能使校准状态和随后的测量结果失效的调整、损坏或劣化。 当发现测量设备不符合预期用途时，应确定以往测量结果的有效性是否受到不利影响，必要时采取适当的措施。 7.1.6 组织的知识 公司确定运行过程所需的来源于内部和外部的知识，以获得合格产品和服务。这些知识应予以保持，并在需要范围内可得到。 为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应考虑现有的知识，确定如何获取更多必要的知识，并进行更新。知识来源包括：a）内部来源，知识
36、产权；经历；从失败和成功项目得到的经验教训；得到和分享未形成文件的知识和经验，过程、产品和服务的改进结果； b）外部来源，标准；学术交流；专业会议，从顾客或外部供方收集的知识。7.2 能力 公司制定人力资源管理程序，对以下活动进行控制：a）确定影响公司质量管理体系绩效和有效性的各类人员所需具备的能力； b）基于适当的教育、培训或经历，确保这些人员具备所需能力； c）适用时，采取措施获得所需的能力，包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作，或者招聘具备能力的人员等并评价措施的有效性； d）公司建立人事档案，保留员工评价、教育、培训、经历等记录，作为人员能力的证据。 7.3 意识 为提高全员质量
37、意识、顾客意识，公司通过多种形式宣传交流，确保相关工作人员知晓和理解： a）质量方针； b）与其职责相关的质量目标； c）为公司质量管理体系有效性作出贡献的意义和途径，包括改进质量绩效的益处； d）不符合质量管理体系要求的后果。 7.4 沟通 本公司确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通，包括： a）沟通内容； b）沟通时间； c）沟通对象； 版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 7.支 持 页 码 3/3d）沟通方式； e）沟通负责人。7.5 形成文件的信息 7.5.1 总则 组织的质量管理体系应包括： a) 本标准要求的形成文件的程序文件和记录； b) 公司确定的为确保质量管理体系
38、有效性所需的支持性文件； 7.5.2 创建和更新 在创建和更新文件时，公司应确保适当的： a）文件标识和说明（如：标题、日期、作者、索引编号等）； b) 适宜的格式和媒介； c) 文件经过评审和批准，以确保适宜性和充分性。 7.5.3 形成文件的信息的控制7.5.3.1公司制定文件控制程序，对质量管理体系和标准所要求的文件的应严格控制，以确保满足以下要求： a）无论何时何处需要这些文件，均可获得并属于正确版本； b）予以妥善保护，防止失密、不当使用或不完整。 7.5.3.2 为控制形成文件的信息，适用时，文件主管部门应关注下列活动及其效果： a）文件分发、查阅、检索和使用，严格控制其更改。 b
39、）存储和防护，包括保持可读性； c）变更控制（比如版本控制）； d）保留和处置。 对确定策划和运行质量管理体系所必需的来自外部的原始的形成文件的信息，如适用的法律法规、标准，公司应进行适当识别和控制。 对公司保存的作为符合性证据性文件和记录予以保护，防止非预期的更改。版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 8.运 行 页 码 1/68 运行 8.1 运行策划和控制 公司通过采取下列措施，策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程，并实施应对风险和基于的策划措施： a）确定产品和服务的要求，包括产品标准、服务质量标准等b）建立下列内容的准则： 1）过程运行规范，如生产工艺，流程图，设计图
40、，操作规程，检查、检验规程等； 2）产品和服务的验证标准。c）资源配置要求； d）实施过程控制的规范； e）在需要的范围和程度上，确定并保持、保留运行过程形成文件的信息： 1）证实过程已经按策划进行； 2）证明产品和服务符合要求。 策划的输出应适合组织的运行需要。 公司严格控制运行策划的更改，评审非预期变更的后果。更改在实施前应予以确认。必要时，采取措施消除不利影响。公司制定采购控制程序，对外部提供的过程、产品和服务进行管理，确保外包过程受控。8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通 与顾客沟通的内容包括： a）提供有关产品和服务的信息； b）处理问询、合同或订单，包括合同变更； c）获
41、取顾客反馈，包括顾客抱怨； d）处置或控制顾客财产； e）关系重大时，制定有关应急措施的特定要求。 针对特殊顾客，公司应有能力按顾客规定的语言和方式（如计算机辅助设计数据、电子数据交换等）沟通必要的信息，包括数据。8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定 在确定向顾客提供的产品和服务的要求时，公司应确保： 版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 8.运 行 页 码 2/6a）产品和服务的要求得到规定，包括：1）适用的法律法规要求； 2）公司规定的要求。 b）公司提供给顾客的产品和服务，能够满足对外承诺的要求。 8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 8.2.3.1为确保有能力满足顾客要
42、求。在合同订立之前，应对如下各项要求进行评审： a）顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求； b）顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求； c）公司规定的要求； d）适用于产品和服务的法律法规要求； e）与先前表述存在差异的合同或订单要求。 若与先前合同或订单的要求存在差异，公司应与顾客确认，确保没有分歧。对于顾客口头或电话订单，在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认。 公司在合同评审过程中，对所涉及产品的制造可行性研究、确认并形成文件，包括进行风险分析。公司网上销售，应对有关的产品信息，如产品目录、产品广告内容进行评审。 8.2.3.2 适用时，应保留下列信息： a）
43、合同评审结果； b）针对产品和服务的新要求。 8.2.4 产品和服务要求的更改 若顾客要求发生更改，应确保相关的形成文件的信息得到修改，并通知相关人员知道已更改的要求。 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 公司按照顾客提供图纸进行生产，不适用新产品设计开发。本过程应用于制造过程的设计。建立、实施和保持设计和开发过程，以便确保后续的产品和服务的提供。8.3.2 设计和开发策划 在确定设计和开发的各个阶段及其控制时，应考虑： a）设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度；b）设计和开发过程的阶段，包括适用的设计和开发评审； c）设计和开发验证和确认活动； 质 量 手 册 版 本 C修
44、 改 码 0内 容 8.运 行 页 码 3/6d）设计和开发过程涉及的职责和权限； e）产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源： f）设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求； g）顾客和使用者参与设计和开发过程的需求； h）后续产品和服务提供的要求； i）顾客和其他相关方期望的设计和开发过程的控制水平； j）证实已经满足设计和开发要求所需的形成文件的信息。 8.3.3 设计和开发输入 针对具体类型的产品和服务，确定设计和开发的基本要求。应考虑：a）功能和性能要求； b）来源于以前类似设计和开发活动的信息；c）法律法规要求； d）组织承诺实施的标准和行业规范； e）由产品和服务性质所决定的
45、、失效的潜在后果。 设计和开发输入应完整、清楚，满足设计和开发的目的。 应解决相互冲突的设计和开发输入。 应保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。 8.3.4 设计和开发控制 应对设计和开发过程进行控制，以确保： a）获得规定的结果； b）实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足要求的能力； c）实施验证活动，以确保设计和开发输出满足输入的要求； d）实施确认活动，以确保产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途要求； e）针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施； f）保留这些活动的形成文件的信息。 8.3.5 设计和开发输出 公司应确保设计和开发输出： a）满足输入的要求； b）
46、对于产品和服务提供的后续过程是充分的； c）包括或引用监视和测量的要求，适当时，包括接收准则； d）规定对于实现预期目的、保证安全和正确提供（使用）所必须的产品和服务特性。 版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 8.运 行 页 码 4/6应保留有关设计和开发输出的形成文件的信息。 8.3.6 设计和开发更改 应识别、评审和控制产品和服务设计和开发期间以及后续所做的更改，以便避免不利影响，确保符合要求。 应保留下列形成文件的信息： a）设计和开发变更； b）评审的结果； c）变更的授权； d）为防止不利影响而采取的措施。 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1总则 公司应确保
47、外部提供的过程、产品和服务符合产品生产过程和产品质量要求。 在下列情况下，应确定对外部提供的过程、产品和服务实施的控制： a) 外部供方的过程、产品和服务构成组织自身的产品和服务的一部分； b) 外部供方替公司直接将产品和服务提供给顾客；c) 公司决定由外部供方提供过程或部分过程。 公司应基于外部供方提供所要求的过程、产品或服务的能力，确定对外部供方的评价、选择、绩效监视以及再评价的准则，并加以实施。评价活动和由评价引发的任何必要的措施，应形成文件的信息并保留。 8.4.2 控制类型和程度 公司确保外部提供的过程、产品和服务不会对组织稳定地向顾客交付合格产品和服务的能力产生不利影响。公司应：a
48、) 制定对外部供方的控制程序，确保外部提供的过程保持在质量管理体系的控制之中；b）规定对外部供方的控制及其输出结果的控制； c）考虑： 1）外部提供的过程、产品和服务对组织稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的能力的潜在影响；2）外部供方自身控制的有效性；公司应以供方符合本标准为目标进行供方质量管理体系的开发。符合ISO 9001是达到这一目标的第一步。除非顾客另有规定，否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO 9001：2008第三方认证。d）确定必要的验证或其他活动，以确保外部提供的过程、产品和服务满足要求。版 本 C质 量 手 册修 改 码 0内 容 8.运 行 页 码 5/68.4.3 外部供方的信息 公司应确保在与外部供方签订协议前，充分进行沟通，确保外部方提供的产品、服务或过程要求明确具体。与外部供方沟通包括以下要求： a) 所提供的过程、产品和服务； b) 对下列内容的批准： 1）产品和服务； 2）方法、过程和设备； 3）产品和服务的放行； c) 能力，包括所要求的人员资质； d）外部供方与组织的接口； e）对外部供方绩效的控制和监视； f）公司或顾客拟在外部供方现场实施的验证或
