1、 项目开发流程管理制度1编 号制度名称 项目开发流程管理制度执行部门 研发部第 1 章 总则第 1 条 目的为规范项目设计流程中的管理事项，保 证各环节的协调性与 衔接性，提高研 发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。第 2 条 归口管理部门研发部是研发工作的归口管理部门，负责项目的需求调查 、设计、开发、测试、交付等各项工作。本制度适用于对项目开 发中相关事项的管理。第 3 条 相关名词解释。（1）项目设计输入，指所要设计 的项目在计划和项目方案阶 段所确定的市场及客户的需求和期望。项目设计输入应尽可能将所有需求定量化 ，并在项目研发建议表等文件中明确规定。（2）项目设计输出，
2、指相关部门 根据设计输入要求在项目设计过 程中为实现过程的后续活动提供项目或服务的规范和各种活动的结果， 这种规范和 结果最终应形成文件，文件 发放前必须通过评审。（3）设计评审，指由具有资格的人 员组成的评审小组对设计 所作的正式、全面、系统、严格的审查。（4）设计验证，指通过检查和提供 证据，确保所有的 设计输 出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。第 4 条 总体原则及要求（1）审核及批准，项目设计输入和 输出必须经项目主管审核确 认，部分需部 门主管批准，具体见各个阶段的详细要求。（2）项目组编写文档应使用相关文档标准模块，不得任意修改；文档内容应按照技术文档
3、编写规范编写。（3）项目设计及阶段评审要严格按照相关规范，具体 见项 目方案评审规范、 机械设计及部件标准化规范、 机械图纸设计规 范、 硬件设计及元器件 标准化规范、 原理图及 PCB设计规范及软件设计规范（包括流程图和 C 语言）。（4）项目流程不得颠倒或乱序执行。（5）如本制度与公司现行规章制度冲突，以公司 现行规章制度 为准。项目开发流程管理制度2第 2 章 项目立项第 5 条 项目调研项目调研是指项目调研人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和项目发展方向的分析报告，制定和 维护项目的目标，确保 项 目满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方面：（1）调研人员通过
4、客户需求分析， 获取与项目发展相关的客 户意向、市 场需求、竞争态势、同类项目等信息，广泛收集国内外有关情报和专利。（2）根据调研分析结果，确定项 目的主要发展方向；根据客 户与公司的需要，确定 项目的关键属性等。（3）制定项目的长期目标。第 6 条 立项研究及决策程序（1）调研分析人员进行市场调查与分析，确 认项目的市场需求。（2）在调查研究的基础上进行可行性研究， 调查分析市场环 境和公司软硬件情况， 预测风险因素。（3）在调查研究的基础上制定初步的项目开发计划，提交 项目立项报告。（4）公司组织相关人员进行论证，输出项目立项评审报告 ，决定 项目取消或继续。备注：公司已立项或已签合同的项
5、目可省略此过程。第 3 章 组织管理与职责第 7 条 公司项目的设计由研发部所组建的项目组全权负责。第 8 条 项目 组的设计工作包括设计工作实施、设计验证、设计确认、 设计更改和设计评估等事项。第 9 条 项目组所进行的项目设计工作由项目主管及部门主管进行审批确认。第 10 条 研发部在项目设计中的工作职责如下（1）负责组建项目组。（2）负责项目方案设计。（3）负责对设计样机进行检验和试验。（4）负责对设计样机进行测试。（5）负责与客户进行沟通，并将 项目的样机提交客户确认。备注：以上过程产生项目主管，以下步 骤在项目主管的参与和指 导下进行。项目开发流程管理制度3第 4 章 需求分析第 1
6、1 条 项目需求分析与制定研发计划流程（1）分析招标要求、投标文件和合同。（2）研究学习相关行业标准。（3）了解同类项目功能指标和实现方案，学 习相关专利及文献。（4）汇总项目问题，与客户进行沟通，提交项目沟通汇总表 。（5）根据以上调查研究情况，对 可利用的资源（现有硬件、 软 件、人力等）进行估计，安排前研实验；实验完成后提交项目前研实验报告，长周期可靠性 试验可此时启动。（6）项目组内部进行讨论，对项 目开发需求进行分析并给出 详细的功能定义，形成 项目初步方案，提交项目研发建议 表。（7）制定详细的项目研发计划，提交 项目安排。（8）研发部内部进行评审，评审 整改结果发送参与评审人员
7、。第 12 条 项目需求分析与制定研发计划要求（1）必须认真研读相关标准，以 标准为设计基础。（2）必须和客户进行沟通，或者到客 户现场体验。（3）前研实验时对疑难点和关键指标一定要有设计验证，并做好实验数据记录。（4）项目研发建议表必须明确清晰。（5）研发计划要对技术风险进行评估，留有冗余度。第 13 条 项目需求审批以上各项内容评审前，须经项 目主管确认；经评审通过的各文档修改后，须提交项目主管审核，然后提交部门主管批准。备注：前研实验，可以根据年度 计划在年初或年中进行预先批 处理，以便 统筹安排。第 5 章 初步设计第 14 条 初步设计的实施流程（1）根据需求阶段的项目初步方案，机械
8、 设计人员、硬件 设计 人员及软件设计人员相互协作，分别进行三维结构设计 、硬件方案 设计和软件方案设计 。（2）项目主管组织项目组人员对机械、硬件和 软件方案进行第一次 讨论。（3）根据讨论结果确定项目总体设计方案，由 项目主管负责编 写项目总体方案， 经与市场营销部协商后如有需要可发送客户确认。项目开发流程管理制度4（4）根据项目总体方案，硬件设计 人员和软件设计人员分别编 写并提交硬件方案设计和软件方案设计。（5）根据客户反馈对方案进行调整，然后 项目主管组织技术经 理、部 门主管、市场营销部、生产部以及项目组人员进行评审，输出项目总体方案评审报 告。（6）根据评审结果进行整改，如有需要
9、可再次 组织各部门进 行讨论，否 则进行项目组内部讨论确认，整改结果发送评审组 成员。第 15 条 初步设计要求（1）在设计整体方案时，力争做出多种方案，以便第一次讨论时作为选择参考。（2）机械人员与硬件人员之间传递选型器件资料需通过电气元件尺寸清单模板。第 16 条 审批流程以上各项内容评审前，须经项 目主管确认；经评审通过的各文档修改后，须提交项目主管审核，然后提交部门主管批准。第 6 章 详细设计第 17 条 详细设计的实施流程（1）机械详细设计。三维图设计。零件 图和总 装图设计，其中复杂零件图纸与生产部进行沟通，确认是否能够加工。丝印和 铭牌 设计。所有 图纸设计 完成，按照机械设计
10、及部件标准化规范 和机械图纸设计规范自检后，机械组内部互审或者项 目组内部互审。统计 加工零件数量，填写机械加工申请单， 项目主管确 认签字和部门主管批准后，机械设计人员把机械加工申请单、机械零件加工和装配 图纸 （CAD 和 PDF 两种格式）、机械三维图、机械加工图纸数量统计单 以及标准件统计单以电 子版形式发送采购人员。（2）硬件详细设计。原理 图设计 及布局完成，按照原理图及 PCB 设计规范自检后，硬件组内部互审。PCB 设计完成，按照 原理图及 PCB 设计规范自检后，硬件组内部互审。按照 项目总 体方案和硬件设计及元器件标准化规范进行项目组评审。编写 单机电 气件清单及电气采购申
11、请单（包括 PCB），经项目主管和部门主管项目开发流程管理制度5审核签字后提交电气采购申请单给采购人员。编写 硬件接口定 义说明，经项目主管审核后把原理图 和硬件接口定义说明提交软件人员。（3）软件详细设计。编写 动画制作要求 ，经项目主管审核后发送外协工业设计 人员进行图片设计。给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述以及外部文件与各功能模 块间的关系，提交软件模块划分及接口 。编写 通信协议 。按照 项目总 体方案和软件设计标准化规范进行项目组评审。编写 软件使用 说明，经与市场营销部协商后发送客户 确认。第 18 条 详细设计的工作要求（1）符合国家有关标准和公司标准，尽量 选择通用物料
12、。（2）文档和图纸必须完整、清晰明确。（3）PCB 制板文件需附制板要求 发送采购人员。第 19 条 审批流程以上各项内容评审前，须经项 目主管确认；经评审通过的各文档修改后，须提交项目主管审核签字，采购申请单同时 需部门主管签字。第 7 章 项目实现第 20 条 项目实现的实施流程（1）机械实现设计 人员编 制机械装配工艺，经项目主管审核后提交生 产部。设计 人员对 机械加工和装配中出现的问题进行沟通协商。项目主管和机械设计人员在整机装配完成后进行确认，提交装配调试交接单；同时项目主管收集装配人员记录的机械问题反馈单，以便归档。（2）硬件实现硬件 设计人 员编写电气装配指导书、 PCB 焊接
13、及调试工艺和线缆工艺指导书，其中部分内容需在装配完成后再次进行完善。硬件 设计人 员在 PCB 到位前填写出库单， 领出焊接物料和机械装配时所需物料。电路板 焊接，调试及单元测试， 编写硬件电路测试报告 经项目主管审核后提交电项目开发流程管理制度6路板给软件人员。（3）软件实现软件 设计人 员进行代码编写。软件 设计人 员进行单元测试。第 21 条 项目实现要求（1）根据焊接调试情况，对单 机电气件清单和PCB 焊接及调试工艺修改完善。（2）装配确认必须细致全面，做好 记录。第 22 条 审批所有文档提交时，必须经项目主管 审核签字。第 8 章 联调测试第 23 条 联调实施程序（1）硬件人员
14、进行电气装配、测试 、硬件 联调，完成后提交调试问题汇总。（2）软件设计人员进行联调。（3）软件设计人员按照测试大纲进行测试，以 证明该项目无低 级错误和严重错误，完成后进入测试环节。（4）文档管理人员编写用户使用说明书。第 24 条 测试实施程序（1）测试主管制定测试计划，安排 测试人员和时间。（2）按照测试规范进行所有测试。（3）按照用户使用说明书操作，以 证实其实用性和有效性，并将错误反馈编写者。（4）测试人员对测试结果进行分析，生成 测试报告，提交项目主管。（5）设计人员经过分析、修复并自 测完毕，填写 测试报告 返回测试人员。（6）测试人员进行反复测试，直至 测试通过。第 25 条
15、联调测试要求（1）硬件人员根据装配情况，完善 电气装配指导书和线缆 工艺指导书。（2）对整机、电控箱电路板安装、走线及关键部件等进行拍照，以便归档。（3）测试尽可能模拟现场的情况和穷举所有的可能发生的情况。第 26 条 审批所有文档必须提交给项目主管审核签字。项目开发流程管理制度7备注：联调测试阶段如有需要可联系客户到调试现场进行预验收，以减少交付工作量。第 9 章 项目交付第 27 条 交付程序（1）品管人员检查测试报告、整机、装箱清单、附件等， 进行产品编号，填写产品档案和产品检验报告，发放合格 证，整机准予交付。（2）项目主管全面负责交付工作，包括安排 整机包装、 联系 办公室安排运输车
16、辆、叉车、出门条或托运等。（3）交付完成后填写交付情况说明，发送总经理、市 场营销 部，抄送部门主管及项目组成员。第 28 条 交付要求（1）尽可能满足客户合理要求，但 对于不能满足的客户要求或者合同以外要求及 时与市场营销部沟通，协商解决办法。（2）做好交付现场更改记录。（3）搬运过程注意安全。第 10 章 总结归档第 29 条 归档程序（1）项目交付一周内，进行项目 总结会议，完成 项目总结报 告。（2）项目交付两周后，项目主管 组织项目组完成研发文档归 档， 对于不需要产品化的项目，同时完成生产文档归档。对于交付现场遗留的短期内需解决 问题，解决后再进行归档。（3）技术文档管理人员接收到
17、归档文件后， 进行检查确认，并将问题反馈项目主管进行整改，直至合格后签字，送部门主管批准。（4）批准后，作为受控文件，按照技术文档管理办法妥善保管。第 30 条 归档要求（1）归档文件必须与实物相符。（2）对于客户使用过程发现问题的每次修改，都需要再次 归 档，并按照 技术文档管理办法进行记录。第 11 章 附则第 31 条 本办法由公司研发部制定，修改 权、解 释权归公司研 发部所有。第 32 条 本办法自颁布之日起执行。项目开发流程管理制度8编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期杭州仰仪科技有限公司研发部 项目开发流程管理制度9附：项目开发流程、设计输出及文档标准模块等汇
18、总序号 开发流程 设计输出及标准模板 审 核 批 准 备 注项目立项报告 部门主管 技术经理1 项目立项项目立项评审报告 项目沟通汇总表 项目主管 项目前研实验报告 项目主管 项目研发建议表 项目主管 部门主管2 需求分析项目安排 项目主管 部门主管项目总 体方案 项目主管 部门主管硬件方案设计 项目主管 部门主管软件方案设计 项目主管 部门主管电气元件尺寸清单 3 初步设计项目总体方案评审报告 机械三维图 项目主管 机械零件面（CAD 和 PDF） 项目主管 机械装配图 项目主管 丝印和铭牌设计 项目主管 机械加工图纸数量统计单 项目主管 标准件统计单 项目主管 机械加工申请单 项目主管 部
19、门主管原理图及 PCB 项目主管 硬件接口定义说明 项目主管 单机电气件清单 项目主管 电气采购申请单 项目主管 部门主管动画制作要求 项目主管 软件模块划分及接口 项目主管 通信协议 项目主管 4 详细设计软件使用说明 项目主管 机械装配工艺 项目主管 装配调试交接单 项目主管 机械问题反馈单 项目主管 电气装配指导书 项目主管 PCB 焊接及调试工艺 项目主管 线缆工艺指导书 项目主管 5 项目实现硬件电路测试报告 项目主管 调试问题汇总 项目主管 用户使用说明书 项目主管 测试报告 项目主管 6 联调测试软件源代码及可执行代码 项目主管 7 项目交付 交付情况说明 项目主管 项目总结报告 研发文档及归档清单项目主管项目主管 部门主管8 归档总结生产文档及归档清单 项目主管 部门主管
