1、医药企业费用管控总览谁应该参加：财务主管、财务经理课程介绍：对于医药企业而言，费用的居高不下一直是企业发展过程中的一道阻碍。高额的费用之下，一方面是舞弊行为的滋生，另一方则是蚕食企业的利润。做好医药企业费用风险的控制，加强企业费用控制能力，已成为众多医药企业发展的必要战略。铂略财务培训出品的本次课程，将邀请 500 强医药企业的资深财务管理者为您分享在费用控制中的最佳实践，必将为您的费用控制工作带去新的启发。参加此次课程您将获得：了解医药行业主要费用类型，做好费用管理认识前沿费控理念，学习领先药企费控措施洞悉药企费控常见风险，强化企业费控能力流程：医药企业主要的费用类型 医药企业主要的费用分为
2、哪几类？如何定义和划分各类费用，并进行相应的管理？- 员工差旅费- 科室会等小型会议费用- 市场活动费用，例如城市会、全国会、国际会- 对医学会、医院项目的资助医药企业费用的主要风险员工费用报销存在哪些高发问题？如果司高管替客户的关键人“报销”个人费用（如旅游），那么对于公司本身、公司高管个人分别有什么风险？通过会务公司组织会议活动时，有哪些控制要点需要注意？对医学会、医院等机构进行资助，又应该注意哪些风险与常见问题？- 替客户关键人“报销”费用的风险- 员工费用报销的风险- 通过旅行社等会务公司承办会议的风险- 对医学会、医院等机构进行资助的风险费用管控的主要手段如何使用信用卡来提高费控管控的效率，其中又有哪些风险？对各项费用(如餐费等)的标准如何设定？对于旅行社承办的会议，安排第三方进行会议随访时要注意什么？对会议的结账文件有哪些审核要求？对第三方进行资助时，如何设置项目的预批准权限，付款审核又有哪些注意点？- 员工报销- 旅行社承办会议- 对第三方的资助- 讲课费（外部医药讲师）费用审计的案例 在审计中，哪些方法容易找出不实、不合规的费用？在餐费、交通费、礼品费用审计过程中的检查点与控制措施又有哪些？- 小案例一：餐费的审计- 小案例二：交通费的审计- 小案例三：礼品费用的审计
