1、从优秀到卓越书籍读书笔记,在这里填写你的工号和姓名,目,录,CONTENTS,0102,从优秀到卓越的奥秘,Part 1,0304,第五级领导,Part 2,05,先找对人，再决定要做什么,Part 3,06,面对现实，绝不丧失信心,Part 4,07,刺猬原则,Part 5,08,强调纪律的文化,Part 6,09,以科技为加速器,Part 7,10,飞轮与命运环路,Part 8,11,从优秀到卓越再到基业长青,Part 9,从优秀到卓越的奥秘,优秀业绩,卓越业绩,怎样才可以 从A级优秀公司 成为A+级的卓越公司呢,从优秀到卓越的秘密,优秀其实是卓越的最大敌人，通过研究十几家从优秀转变到卓越
2、的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念，称之为“飞轮”。,富有实力的经理人，组织人力资源，高效地朝着目标前进。,坚强有力的领导人，全身心投入，执着追求清晰的愿景，向更高业绩标准努力。,第五级经理人，将个人品质与坚定意志结合，建立持续的卓越业绩。,五级经理人划分,乐于奉献的团队成员，实现集体目标而通力合作，努力贡献个人才智的。,能力突出的个人，用自己的智慧，技能，良好的工作作风做出巨大的贡献。,谦逊 的性格,表现出令人折服的谦逊，回避公众的恭维；从不自吹自擂 行事从容、冷静；能调动员工的积极性 雄心勃勃，用在公司的利益上，而不是把个人利益放在第一位,坚定的意志,创造了杰出的业绩，在实现跨越的过
3、程中起催化作用。 为了取得最好的业绩，不管多难都有向前的决心。 建立一个长盛不衰的标准。并决不降低标准。,第五级经理人具备的素质,先找对人，再决定做什么,三个简单的道理 如果你是从选人而不是做事开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。 如果适合的人在车上的话，那就不用担心如何去激励管理他们 如果车上坐的不是合适的人，无论你走的方向是不是正确，你都无法拥有最卓越的公司,直面残酷的现实,不面对现实，永远不可能做出一些正确的决策 坚持你一定成功的信念，同时，直面现实中最残酷的事实，不论多大困难，不论他们是什么领导不是始于卓识远见，而是始于让人面对残酷的现实，并且积极采取行动如何解决事实真相被掩盖
4、的问题呢 1）要对话，要争论，不要强制 2）做彻底的事后分析，而不是相互指责 3）建立纠偏机制,刺猬理念三环模型,你对什么热情,你能在什么方面成为世界上最优秀的,是什么驱动你的经济引擎,刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀到的策略、一种要成为最优秀的意图或者一种成为最优秀的计划。他是你对能够在哪方面成为最优秀的一种理解，这种区别是绝对重要的,训练有素的文化和企业家精神,等级组织,官僚组织,卓越组织,新型组织,低 企业家精神 高,高 训练有素的文化 低,实现跨越的组织在看到技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点,实现跨越的组织避免对技术盲目狂热和追赶潮流，但他们精于挑选技术，成为应用这些技术的先驱,对于任何技术，明确技术能否服务于你的刺猬原理，如果可以，那就率先使用，否则，干脆忽略它,实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者,加速器启示,观点不同,善于选择,目标明确,善假于物,飞轮效应,飞轮产生动力,形成成就的积累,成功的动力留住人才,刺猬效应，向前迈进,积蓄力量,实现跨越,已有公司或新创公司,从优秀到卓越的理念,基业长青理念,持久卓越的企业,感,谢,聆,听,
