成本责任制度1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本） 。2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。3、具体考核措施：按照分公司奖金管理办法，本月产生亏损的对施工员、材料员奖金进行比例的调配。4、施工前，做好项目成本预测和计划。 5、定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。奖罚办法任何一项制度，要保证得以实施，必须要有一定的激励与惩罚措施作保证，否则很难得以真正落实。根据检查结果以及责任书的签订情况，进行一定的奖惩。（1）对施工员、材料员的奖励，根据分公司财务部出具的成本表，数据真实，个人给予必要的荣誉和物质奖励，并在年底优秀员工的考核中择优推荐。（2）惩罚措施，根据材料的出库和财务部的成本部，发现亏损的，追查责任人，因个人的管理原因造成的损失，自行承担，发现严重亏损的，进行降职降薪。
