1、强调分包：加拿大巴利克黄金公司(BARRICK),公司简介,巴利克(Barrick)是一家黄金生产商，总部位于加拿大多伦多。巴利克在全球各大洲共拥有27座正在开采的矿山，若干先进的勘探和开发项目，并且拥有大量资源丰富的矿藏带。巴利克在黄金生产行业有着最大的资源储备。,公司总部 加拿大下属公司所在国家 10个雇员人数 约20,000人所属行业 金矿开采年收入 79亿美元内部审计年度运营成本/预算 400万美元内部审计职能人员人数 8名全职员工及3至4名分包人员内部审计职能成立年限 5年,巴利克的资产负债表在金矿开采行业中是最稳健的，并且是唯一获得“A”级的资产负债表。这使得公司能够为其项目提供充
2、裕的资金，并且能够把握其他勘探和收购机会,Contents,内审人员构成,内审监控经验,内审团队的目标,内审组织模式变化,内审职能,内审三年战略计划,内审在组织中的作用,内审在组织中的作用,增加价值,精益求精,帮助组织实现业务目标，并识别和管理相关的业务风险,帮助各职能部门认清自己的盲点，识别新的改进机会，从而迈向成功,充当高级管理层的合作伙伴和可靠顾问,内部审计,各个职能部门,高级管理层,内审职能,内审职能全部外包，只有两名内部审计人员,Content Title,分包,内审组织模式变化,在部门内配置优秀的人员，同时与外部的资源和专家合 作，从而为管理层和审计委员会提供优质服务,内审人员,.
3、,.,人员构成,人员素质,报告对象,8名全职员工及3至4名分包人员,直接向审计委员会主席报告，间接向风险及保证部副总裁报告,曾在大型跨国企业任职，接触过多种业务部门，并且实战经验丰富,内审监控经验,审计方法演变,Before,After,杠杆审计,以地区为基础，要求该领域负责人推举出做得最好的地区。然后与该地区的最高流程责任人，以及该地区的地区总裁/首席财务官/其他利益相关者开展讨论，再要求他们选出表现最好的经营场所 。审计人员将审计发现汇报给有关领域的职能和运营部门主管，然后他们会将所发现的问题传达给组织的其他成员。,走访全球各地，在各个经营场所执行相同的审计工作。但很快就发现，使用如出一辙
4、的方法来进行审计耗费的资源实在太多,杠杆审计的方法就可以将审计范围扩大到更多的专业领域，然后依赖这些领域的管理团队自动利用审计结果并分享有关信息,沟通网络,由一名企业高级副总裁向地区的同级人员间接通报，再由地区高级 副总裁向各个同级人员通报,内审团队的目标,以最有效的方式利用资源，适当调度协调内部和外部资源,除了遵守IIA标准的要求外，内审团队的目标还包括,保持可靠顾问的角色,提高在公司内的认知度,适当界定审计范围， 满足公司领导层和审计委员会的期望,one,two,three,four,内审三年战略计划,.,.持续发展员工，推出大学合作计划,.,持续执行质量保证程序,为组织内更高层级的人员提供协助,制定轮岗计划，让内审部门的审计人员有机会调配到其他运营部门，将内审团队打造为巴利克的人才资源中心。,发展专门领域的技能,,Thank You !,
