1、系统建设概况,在线绩效管理,项目实施管理,自助服务平台,结构目录,技术实现介绍,背景介绍,我的信息有及时更新吗,流程很久都没有被审批,我要的功能在哪里,1.创建休假2.考勤异常3.考勤呈报4.定额查看5.银行账户,可操作信息,1.异动情况 6.加班费2.组织分配 7.奖惩信息3.个人信息 8.薪酬结果4.合同信息 9.绩效考评结果5.联系方式 10.健康信息,待开放操作信息,邮箱！,满了！没收到！,自助服务建设方向,统一进入端口： 形成唯一的员工信息对应入口，减少员工查找难度和复杂度。,优化松散结构： 提升员工信息之间联系，方便员工快速准确查找。,丰富自助信息： 员工可以查询、修改更多的信息，
2、更好利用门户端口。,自助服务建设内容,员工自助,经理自助,移动互联,自助服务平台,自助服务建设意义,系统建设概况,在线绩效管理,项目实施管理,自助服务平台,结构目录,技术实现介绍,经理人自助 员工自助 移动端自助,平台主界面,集成以下功能：,绩效评估,经理自助,员工：马云（88888888）,中心：信息管理中心,部门：业务支持部,岗位：内部顾问,个人设置,自助服务主界面,未读邮件(2),经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,自助服务-经理人自助,团队成员考勤,团队成员绩效,团队成员生日,我的团队,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信
3、息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,选择一个团队,11/2014,自助服务-经理人自助,团队成员绩效,团队成员考勤,报表查询,我的团队,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,自助服务-经理人自助,团队成员绩效,团队成员考勤,报表查询,我的团队,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,自助服务-经理人自助,团队成员考勤,我的团队,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,团队成员绩效,可以配置各业务模块经理人关注的报表,自助服务-经理人自助
4、,报表查询,系统建设概况,在线绩效管理,项目实施管理,自助服务平台,结构目录,技术实现介绍,经理人自助 员工自助 移动端自助,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,自助服务-员工自助,人事异动,个人简历,信息修改,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,信息修改,个人简历,自助服务-经理人自助,人事异动,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,考勤异常查询,考勤相关表单,休假定额查询,考勤异常查询,休假定额查询,友情提示：如果希望了解更为具体的
5、情况，请咨询“员工关系部”“李碧峰”,谢谢！,考勤相关表单,自助服务-经理人自助,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,工资单,加班费/社保,银行帐号修改,请输入验证码,查看,忘记密码：请联系 薪酬绩效部-唐红丽,自助服务-经理人自助,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,员工自评,绩效结果确认,目标填写,绩效结果申诉,历史查询,目标填写,部门指标库,自助服务-经理人自助,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,知识平台,课程目录,自助服务-
6、员工自助,入职培训,培训报名,培训历史,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,自助服务-员工自助,办公用品申请,会议室预定,车辆预定查询,通讯录,经理自助,我的考勤,我的薪酬,我的绩效,培训信息,招聘信息,行政相关,规章制度,个人信息,规章制度,员工手册,自助服务-员工自助,邮件结合RTX传递信息形式，替代纯邮件形式，快捷灵活,RTX集成,系统建设概况,在线绩效管理,项目实施管理,自助服务平台,结构目录,技术实现介绍,经理人自助 员工自助 移动端自助,自助服务-移动端自助,移动互联的时代来了,自助服务-移动端自助,系统建设概况,在线绩效管理,
7、项目实施管理,自助服务平台,结构目录,技术实现介绍,尔克现有绩效管理概览,集团绩效管理工作战略与关键绩效指标库，主要分为绩效目标设定、绩效辅导与中期回顾、绩效评价、绩效结果应用四个部分工作。,系统功能概览,绩效结果运 用与反馈,管理绩效 文档,绩效评估,绩效计划及 目标设定,绩效回顾 与辅导,规划 发展 评估 激励,按照绩效管理的时间轨迹及功能/流程顺序，设计总体绩效系统方案如下：,搭建指标库,在SAP端搭建不同层级指标库，并且维护指标的维度、计算公式等属性,集团各中心绩效指标库,对于部分指标，在现有系统有比较有可靠数据源的，可开发相应报表，自动生成指标数据,设置多种考核模板,根据用户对应的员
8、工所在中心、员工级别，自动生成不同的绩效考核模版。,职员,经理,模版 A_1,模版 A_2,A中心,总监,模版A_3,绩效计划-目标分解,实现公司的战略层层分解,分解的计划可以直接进入下属的绩效考核模板,可以根据需要选择是否进行分解,绩效计划-添加评估人,员工因其参与项目建设，其考核目标中需包含项目目标，并由项目经理评估；,外派其他单位的，需要所在单位进行评估，或者所在单位提供建议；,甚至为了评估的全面性，部分岗位员工可引进同事加入其评估者行列。,根据部门分工，可由部门各个业务模块组长评估；,如图：添加绩效评估的评估人，如果有多人，可进行权重分配。 在绩效评估流程中可按照设定顺序进行评估。,绩
9、效评估,进行在线绩效评估与调整,可以根据中心业务目标得分，进行强制比例分布,绩效回顾,员工根据与主管确定好的回顾周期，定期对目标进行回顾； 系统通过回顾周期，自动带出本次需要回顾的目标，员工选择详细的目标进行回顾填写； 主管可对该员工的具体目标进行评价并审批； 系统将在回顾周期所在月的次月1号进行邮件提醒。,绩效计划进度查询,各级主管可以查询自己员工的绩效考核进度，从而可以监控或跟踪整个过程。 HR绩效考核可以查看各部门的绩效计划进行的，并可以根据进度进行提醒。,员工绩效结果运用,个人绩效奖金,个人绩效奖金基数,个人绩效等级系数,年终在职月数/12,员工绩效考核,员工绩效查询：可以查询历年的，
10、不同考核类型的绩效结果。点击详细信息可以进一步查看详细的绩效文档信息,自动核算绩效得分，及核算建议绩效奖金,系统建设概况,在线绩效管理,项目实施管理,自助服务平台,结构目录,技术实现介绍,建议项目实施的范围和周期,项目实施单位业务范围建议：,项目实施单位周期建议：,项目实施的周期预计为6个月，具体的实施周期待初步业务需求调研及开发量评估后再确定。,实施关联方,系统建设概况,在线绩效管理,项目实施管理,自助服务平台,结构目录,技术实现介绍,技术框架,SAP-HCM系统,EP企业门户系统,通过BAPI、RFC等技术将SAP数据传输到门户系统,WEB技术前台展现，并在后台把数据传回SAP,人力数据库,用户体验端,数据交互,SAP接口,现有平台,需开发,ZWORKFLOWINTERFACE 考勤管理工作流组织信息同步人员信息同步,其他信息同步 家庭成员、教育背景社会保险、公积金月历排班、请假明细,新功能性信息同步 绩效指标、绩效结果手机号码、家庭地址,在现有工作流接口的基础上，急需根据项目需求扩充延展新功能的开发。,结束语,希望能与人力资源管理团队携手共同推进鸿星尔克人力资源信息化建设，大步迈向更加高效、便捷、美观的E-HR体系，为切实支持人力资源战略化发展创造有利条件。,谢谢,
