1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-乌海华信煤焦化 LNG 项目安全目标我内蒙古中冶天工 LNG 项目安全管理在总公司正确领导下，在有关部门的大力支持下，重点实施安全管理体系、在工程安全建设管理工作的基础上，结合公司新制定订的安全生产管理体系、紧紧围绕“安全生产，构建和谐”的奋斗目标，坚持 “以人为本“的安全管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全管理，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，
2、没有发生一起各类工伤事故、促进了公司安全生产工作的顺利开展，现将天宇高岭土项目的安全工作目标制定如下:项目安全目标建立项目部施工前根据公司要求以及本公司三标一体要制定了安全目标，项目部对安全目标层层分解、落实到施工班组、施工过程严格控制确保，安全目标的最终实现项目安全生产组织机构1、项目部施工前完善了项目部的各项组织管理体系，并将安全网络覆盖各施工作业班组、作业点，以发挥各位置职能，并根据不同岗位建立岗位安全管理体系，保证施工安全。 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-2、建立健全各组织网络和体系，过程中严格控制岗位资格，包括劳
3、务分包安全员资格体系、劳务分包商资质和网络落实到各施工作业点，控制危险源，降低作业风险。对各管理层和作业点活动进行控制并有制度可依，保证了各项管理和作业点活动的可控性，能保证安全生产。项目各级人员岗位安全职责根据工程安全生产目标，结合项目实际情况项目部施工前完善了项目部的各级管理人员的安全职责，从思想上工作中加强安全意识，分工清楚层层把关，有效的控制了安全工作中的盲点危险源辨识及重大、危险作业安全措施和管理情况危险源辩识流程及管理项目开工前，项目经理组织有关人员根据招标文件和施工图纸并结合现场调查情况，进行工程信息资料的收集，进行整体工程施工危险源辩识和风险评价，安全危险源辨识与风险评价调查表
4、，作为进行风险评价的依据。项目总工组织项目部有关专业人员组成风险评价小组，根据风险评价结果，初步提出重大危险源和控制计划，列出安全重大危险源及其控制措施清单，报公司安监部审核备案。对风险性较大、达到一定规模的重大、危险及特殊作业，应由总工组织专家进行评审。重大、危险作业安全控制措施精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-根据国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网公司基建安全管理规定（讨论稿） ，确定本工程的重大作业有：高塔组立、高边坡开挖等。特殊作业有：跨越公路、跨越带电线路、临近超高压线路施工本工程根据确定的重大作
5、业和经过危险源辨识与风险评价确定出的危险作业，作为重大危险作业。针对重大危险作业的安全控制采用安全控制指导书进行管理。主要危险作业安全控制措施根据安全危险源辨识与风险评价确定的含有、级危险源的作业为主要危险作业，施工过程中应使用安全控制卡进行控制。安全控制卡应包括编、审、批人员，工程名称、主要工序的作业名称、作业班组、工作负责人以及工作期限，主要作业项目需用的人员数量及资质要求、危险源分析及控制措施和安全防护设施的要求等项目日常安全管理项目安全教育培训项目的安全教育培训工作，实行项目经理负责制，安全教育培训的内容包括安全生产的法律、法规、规程规定制度、安全知识和安全技能。安全教育培训的形式和方
6、法利用现场宣传栏进行图片展览、安全文件的宣传。在现场施工通道、休息室、醒目位置张贴安全生产宣传画、宣传标语及“百问精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-百答”知识等，加强安全知识的宣传教育。安全教育培训检查项目经理、安全工程师应对安全教育培训的内容和结果进行抽查，对于培训内容针对性不强、抽查结果不合格的要重新培训。项目安全教育培训记录应由培训负责人留存。相关上岗资格证书交付项目部统一管理。安全检查项目部的各类安全检查，可结合阶段性、季节性和专业性安全检查一并进行，以避免重复性检查。在各类安全检查中发现的重大安全隐患和安全管理问题，
7、检查负责人应填写“现场安全检查表”问题整改通知书，送达责任部门，限期整改处理，并严格执行检查、整改、复查程序，实行闭环管理。安全例会工程项目安委会应在工程开工前召开第一次会议，以后每季度应至少召开一次安委会会议（特殊情况，可召开紧急安委会会议） 。会议由安委会负责人组织，参加人员包括安项目经理，项目总工、安全工程师等主要管理人员。会议内容应包括各安全责任制落实，现场安全工作的组织管理，安全学习、安全隐患的整改，安全投入等情况以及下一步安全工作的重点等内容。会议应形成纪要，纪要由项目部安全专工编制，分发至施工队项目部并保存。项目部每月召开一次安全工作例会，会议由项目经理主持，参加人员包括项目副经
8、理、总工、安全管理人员及其他项目管理人员、劳务分包队伍负责人、班组长，班组安全员。会议的主要内容包括研精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-究解决现场安全管理工作中的具体问题，学习安全规定、文件和上级新的安全要求，检查安全工作目标计划和安全技术措施的落实情况，对存在的安全问题提出改进措施并闭环整改，部署下一阶段安全工作重点和措施。由项目安全工程师记录会议纪要并保存。施工班组（队）每周开展一次安全日活动，活动由班组（队）长主持，参加人员包括班组人员、班组安全员、分包方项目负责人和安全管理人员，项目安全工程师根据情况参加。会议内容包括
9、上周安全管理工作的完成情况，存在的问题的点评和整改及改进措施，安全文件、规定的学习等，布置下周安全工作重点。由班组安全员记录会议并保存。施工班组每天坚持进行班前站班会，施工负责人主持，参加人员包括班组安全员，班组作业人员。会议内容交待当天的工作任务，工作内容、主要危险源及预控措施、安全措施， “三交” 、 “三查”等。安全工作例会及班组安全活动应有完整的记录，并存档。起重机械、机动车辆管理起重机械的来源：结合公司机具站现有机械情况，牵张设备、抱杆等起重设备由公司机具站提供，汽车吊 20t 以上由项目部采取外租赁方式。外租起重机械设备在公司合格分供方名录中进行选择。要求单位资质、设备制造许可证、
10、安全性能监督检验证书、备案证明、合格证等相关技术资料齐全精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-合同、协议的管理：由项目部负责租赁设备的合同签署同时签订安全协议，合同由公司物资部进行审查并备案。安全协议由安监部审查并备案。项目副经理、安全技术专责、设备员组织对进入现场的起重机械的完好条件、安全状况进行检查、验收、鉴定，并留存记录。不合格不准入场。人员及日常管理起重指挥、机械操作人员必须经相关部门进行资格培训并持有效证件，持证上岗。起重设备安、拆人员必须具备与所安装的起重机械设备相符的资格要求，持证上岗。起重机械在使用中按机械设备管理
11、规定进行正确使用，维护保养。对经批准的起重机械按拆安全施工作业指导书，重大吊装安全作业指导书在作业前，向作业人员进行交底。并填写安全施工作业票。对起重指挥、操作人员及按拆人员进行应急预案的专项培训起重设备检查：项目副经理要每月组织对起重机械设备进行一次专项检查，项目机具员要坚持日巡视检查。发现问题及时要求整改。并下问题整改通知单。项目部安全工程师要结合每月一次的安全检查进行监督检查。交通车辆管理情况项目部抓好交通安全管理，严格执行车辆交通安全管理制度，严禁酒后驾驶，行车前对车辆进行检查，保证车辆交通安全。防范事故的有效的办法一是禁酒-饮酒不驾车，驾车不饮酒；二是严格管理制度和巡查；要提出明确的
12、道路驾驶要求和车辆检查要求，安监员监管落实到位。精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-安全施工作业票管理安全技术交底管理施工组织设计、施工安全方案、应急救援预案由项目经理组织，分别由项目总工、安全工程师进行交底，项目全体人员参加交底并签字。对于施工作业指导书（施工方案） 、安全控制指导书由项目总工组织进行交底，安全工程师参与，全体施工人员及管理人员参加。主要分部分项作业的安全控制卡、方案由技术员、安全员进行交底，全体作业人员参加。安全技术交底按照规定的程序落实，主要对施工中的作业过程、职责分工、危险源及其控制措施及其他安全措施等内
13、容进行确认。所有安全交底均应由同级交底人留存记录。记录与台账管理项目部建立了安全管理帐、表、卡、册包括有专兼职安全员台帐；（上岗证）安全教育培训：新入厂人员二级教育记录，外包工进场的安全教育记录，培训评估记录（成绩单等）安全考试登记台帐：职工（外包工）的年度试卷、成绩特殊工种持证上岗人员档案有关安全工作的规程、规定、措施文件、事故通报、安全简报等各类事故及惩处登记台帐隐患排查治理监督考核公司安全管理规定，实行公司安监部、项目部、施工班组三级安全精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-监督检查制度。公司对项目部的安全考核由公司安监部负
14、责。每季度进行一次；项目部对班组的安全考核，由项目经理组织，每月考核一次；施工人员考核由班组长负责，每月考核一次。项目部对施工队、班组的安全考核，由项目经理组织，在安全工程师汇总的各项安全检查记录的基础上，按照工程项目安全生产考核细则评分标准，各参加成员对施工班组进行综合考核评分。满分为 100 分，占月度考核权重的 10%，评分结果作为班组安全奖金系数进行扣减。施工班组对班组成员的考核，由班组长负责，安全员参加根据每周一次的安全检查记录，根据天津市电力公司安全生产工作奖惩规定中的 5.6 违章处理规定对当事人进行处罚。对分包队伍的安全管理，发生事故及违章按照天津送变电工程公司安全奖励处罚规定
15、进行处罚，同时对分管班组追加 30%罚款，承担连带责任。项目部在检查过程中，按照天津送变电工程公司安全奖励处罚规定对发现的违章行为责任人进行处罚，作为项目部安全奖励基金。对积极主动发现事故隐患避免重大事故，有效防止人身伤亡或重伤事故、安全生产管理上取得明显实际效果的等情况的人员，经项目安委会讨论通过的，给予一定奖励，从项目部安全奖励基金中列支。现场所有安全管理人员一律佩戴带有“安全监察”标志的红色安全精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-帽、并身穿公司统一配发的“红马甲” 。公司对项目部的考核结果将与项目部季度考核结果挂钩，配合工
16、程项目安全生产保证金考核办法同时使用。应急管理项目部建立了安全应急管理、包括危险性分析、危险性分析组织机构及职责、危险源监控预警行动处置措施、应急保障注意事项应急培训与演练信息报告与处置。制定了工程现场事故救援预案将未发生的事故提升到事故的高度进行管理，并对应急预案的可操作性进行了演习，取得里良好的效果。通过对安全管理体系的运行，我们认识到要把各种可能发生的情况都估计到，把各种解决的对策都考虑好，把各种工作预案都准备好，这样，安全工作才能防患未然、有所保证。增强了适宜性，可操作性提高，受得基层的肯定。系总体上是适宜、充分和有效的。但通过运行安全管理体系运行也发现了一些不足的方面：一是管理体系运行的深入程度在部门和部门之间、还有不平衡；二是安全应急预案的可操作性情况还要加强：全员的参与和安全意识有待进一步提高。
