1、公司企业运营流程企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。运营流程（Operations Process） 执行力三大核心流程：人员流程用正确的人；战略流程做正确的事；运营流程用正确的方法。一、各部门配置合格人员（人力资源）1.1 用人需求1.2 人员招聘1.3 入职培训1.4 试用期考核1.5 转正1.6 平时绩效考核、年度考核二、营销2.1 挖掘、寻找目标客户2.2 与目标洽谈2.3 样品确认2.
2、4 营销合同2.5 评审2.6 客户确认2.7 产品交付2.8 质量追踪、贷款回收三、采购3.1 根据市场预测、营销计划、物料库存3.2 采购申请单3.3 采购合同3.4 审批3.5 交货跟踪3.6 供应商送货3.7 产品验收3.8 入库3.9 交付考核四、质量管理（质量管理检验）五、仓库工作5.1 供应商来料5.2 进货检验5.3 入库商品的存放、编码5.4 出货通知5.5 出库5.6 仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务XXXXXX 公司（XXX）管理：1.推行 TQM（全面优质管理） 、5S（良好办公区域管理） ，2. 从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3
3、.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。4.全面运行 SAP 企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。公司经营运作流程图1、客户下订单2、营销部接单、审核、确认订单15、客户收货、信息反馈16、营销部售后服务以及相关 手续复合4、营销部下单通知库房出货，3、财务部审核合同、收款或确认客户账期5、库房部计划货源安排出库12、财务部收款、通知营销发货6、后勤打包发货11、营销部通知客户付款通知财务收款13、库房部根据发货通知出库发货14、营销部安排客户巡检沟通，7、质检货品数量型号检验10、库房部新品进仓，通知营销8、库房准备出库9、后勤部产品检验12、客户确认收货信息正确
4、无误，5、库房备料3、客户合同确认、打款或账期确认准遵循 PDCA模式。基本解释PDCA是英语单词 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (action)对总结检查的结果进行处理，
5、对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是 全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。现代观点编辑P（ Planning）计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。D（design)设计方案和布局。C（4C)4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、 Control（控制）。A（ 2A） Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。
