1、1 / 11文化商贸类项目计划书模板文化商贸类项目是属于比较常见的项目，对于这类项目的计划书，应该怎样写呢? 特色小镇项目商业计划书 【引言】 特色小镇“非镇非区” ，不是行政区划单元上的一个镇，也不是产业园区的一个区，而是按照创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，聚焦信息、经济、环保、健康、旅游、时尚、金融、高端装备等七大新兴产业，融合产业、文化、旅游、社区功能的创新创业发展平台。 【目录】 第一部分 摘要 一、特色小镇概况描述 二、特色小镇的宗旨和目标 三、特色小镇目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、特色小镇目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介
2、八、核心经营团队 九、特色小镇优势说明 十、目前特色小镇为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章 特色小镇介绍 一、特色小镇的宗旨 二、特色小镇简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、特色小镇2 / 11管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、特色小镇产品生产 1.资
3、源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章 特色小镇市场分析 一、特色小镇市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前特色小镇产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场
4、变化分析 五、特色小镇产品竞争优势 第五章 特色小镇市场营销 一、概述营销计划 二、特色小镇销售政策的制定 三、特色小镇销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、特色小镇销售队伍情况及3 / 11销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、特色小镇产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、特色小镇市场开发规划，销售目标 第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先
5、股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章 管理 一、特色小镇组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 财务分
6、析 一、财务分析说明 4 / 11二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及利润分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 电影院线项目商业计划书 【引言】 电影院线，简称“院线” 。电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。经营者为发展和保护其经营利益，在某些城市或地区，掌握相当数量的电影院，建立放映网络，借以垄断某国或某一电影制片公司新版影片的公映。中国最早出现的电影院线，是 20 世纪初至 20 年代中期，由西班牙电影商人雷玛斯在上海建立的，由虹口、夏令配克、维多利亚等七家电影院组成的电影院线;其后中国影戏院
7、公司在平、津、沪等地也建成相当规模的电影院线;20 世纪 20 年代初中国电影资本家罗明佑在华北、东北建立电影院线;30 年代，天一影片公司企业家邵氏兄弟在新加坡、马来西亚等地组建南洋电影院线。现在港台等地仍有些电影发行放映商采用电影院线体制。 截止到 2016 年底，中国城市院线数为 47 条。2016 年，城市院线总票房为亿元。国内 47 条城市院线中过亿院线达 33 条，同比增长 4 条，增速下降%;占总体城市院线数的 70%，份额增加 7%。城市院线票房集中度继续提高，过 10 亿院线共有 10 条，比上年增加 4 条，是城市院线数量的 21%，占据城市票房的%，基本符合“二八规律“，
8、随着院线市场成熟度的推进，中小5 / 11院线将进入被兼并收购的阶段。 从票房上来看，中国2016 年的电影票房为 47 亿美元，仅次于美国，位列第二。然而，从每十万人银幕数来看，中国电影产业还有巨大的发展潜力。2016 年，中国每十万人银幕数为块，大约为韩国的 1/3，美国的 1/7。假设中国每十万人银幕数达到 4 块，那中国银幕数将达到 55000 块，与 2016 年的 23592 块相比还缺 30000 多块，按每个影院 5 块银幕来算，还需要建设6000 个影院，由此可见，未来电影院线及影院建设还有很大的市场空间。 【目录】 第一部分 摘要 一、电影院线概况描述 二、电影院线的宗旨和
9、目标 三、电影院线目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、电影院线目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、电影院线优势说明 十、目前电影院线为实现目标的电影院线经营需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章 电影院线介绍 一、电影院线的宗旨 二、电影院线简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、电影院线管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章 技术与产品 一、技术描述及技6 / 11术持有 二、产
10、品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、电影院线经营产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章 电影院线经营市场分析 一、电影院线经营市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前电影院线产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况 五、市场趋势预
11、测和市场机会 六、行业政策 第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、电影院线产品竞争优势 第五章 电影院线经营市场营销 一、概述营销计划 二、电影院线经营销售政策的制定 三、电影院线经营销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、电影院线经营销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1.主要促销方式 7 / 112.广告/公关策略、媒体评估 七、电影院线经营产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销
12、售周期的计算。 九、电影院线经营市场开发规划，销售目标 第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险
13、七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章 管理 一、电影院线组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费8 / 11用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及利润分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 艺术教育项目商业计划书 【引言】 艺术教育，是一种提高个人素质、修养的新兴教育，随着中国第三产业的发展，艺术教育已经逐步占据教育体系的主要地位，而除了北京电影学院、中央美术学院等高等艺术院校外，还有类似艺
14、先锋、庶吉这样的权威培训机构在不断促进此板块的发展。 艺术教育是要提高人们对美的感受和理解，培养对艺术的表现力和创造力。艺术教育必须进行必要的技术训练，不能停留在单纯的知识传播、感受音乐、鉴赏音乐，而是必须掌握一定的技能。 在当代社会中， “艺术教育”具有两种不同的含义和内容。狭义的讲， “艺术教育”可理解为对培养艺术家或专业艺术人才所进行的各种理论和实践教育，如各种专业艺术院校正是如此，戏剧学院培养出编剧、导演和演员，音乐学院培养出作曲家、歌唱演员和器乐演奏员等。广义的讲， “艺术教育”是美育的核心，它的根本目的是培养全面发展的人，而不是专业艺术工作者。在当代社会中，人的生活与艺术或多或少的
15、存在着联系，例如读小说、看电影、听音乐、欣赏绘画等。因此，广义的艺术教育是以强调普及艺术的基本知识和基本原理，通过对优秀艺术作品的欣赏和评价，来提高人们的审美修养和艺术鉴赏力，9 / 11培养人们健全的审美心理结构。 【目录】 第一部分 摘要 一、艺术教育概况描述 二、艺术教育的宗旨和目标 三、艺术教育目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、艺术教育目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、艺术教育优势说明 十、目前艺术教育为实现目标的艺术教育经营需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、
16、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章 艺术教育介绍 一、艺术教育的宗旨 二、艺术教育简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、艺术教育管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、艺术教育经营产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三
17、章 艺术教育经营市场分析 一、10 / 11艺术教育经营市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前艺术教育产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、艺术教育产品竞争优势 第五章 艺术教育经营市场营销 一、概述营销计划 二、艺术教育经营销售政策的制定 三、艺术教育经营销售渠道、方式、
18、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、艺术教育经营销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、艺术教育经营产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、艺术教育经营市场开发规划，销售目标 第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、11 / 11回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投
19、资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章 管理 一、艺术教育组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及利润分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 文化商贸类项目计划书模板
