1、泰国文化与中国文化差异分析常源（西南财经大学公共管理学院）【摘要 】随着世界经济的发展 ，企业经营的跨国化管理已经成为当今的时代潮流 。跨国管理是现代世界经济发展中极为普遍的经济现象 。本文从霍夫斯泰德的文化维度角度出发分析泰国文化与中国文化差异 ，从而得出对中国人力资源管理方面的启示 ，提出跨文化管理的注意事项 。【关键词 】文化差异 ；跨文化管理 ；跨文化人力资源管理一 、泰国文化与中国文化差异分析 基于霍夫斯泰德文化维度分析、权力距离泰国是等级观念很强的国家 ，在等级社会中 ，选拔决策以候选人的社会等级为基础 。本和彼此尊重的态度却有着高低的权利分化 ，人们遵从于这种等级制度甚至是在大学
2、中 。泰国学者观察到了一个十分值得注意的现象 ，大学生中注重团队精神文化 ，特别是服从师兄师姐的传统 ，对于强化权威崇拜有着极大的影响 。中国作为高权力距离的国家 ，人们之间是不平等的 。在中国 ，父母教育儿女要服从 ，儿女尊重父母 ；教师主导课堂 ；是传授知识的权威 ；学生尊重老师 ；受教育多和受教育少的人都接受权威价值观 ；集权盛行 ；组织高层与下层之间的工资差距很大 。、个人主义与集体主义取向由于泰国的宗教文化底蕴 ，人作为家庭 、宗族的一员来到人世 ，家族予以保护 ，成员报之忠诚 ，泰国人思考问题 ，决策出发点是“我们 ”。泰国人注重群体的关系 ，注重人与人之间的关系 ，他们认为 ，人
3、不能只关注自身的情感 ，而应关注身边人的感受 ，他们在保持一种和谐平静的生活 。中国依旧是有一种主流思想是集体的利益高于个人利益 ，人与人之间也更注重情感的交流 ，而非独立存在 。简单比较个人主义与集体主义之高下 ，未免不妥 ，但当下将一些 “为人民服务 ”、“利他 ”的行为斥为 “傻 ”、“吃亏 ”的现象肯定不对 。、男性化与女性化由泰国的 “人妖文化 ”不难看出 ，泰国在男性化还是女性化的维度上倾向于女性 ，由于人妖这一行业导致的旅游业风生水起 ，利益驱使人们更加认可了这一行为 ，女性的地位不断的提高 。泰国女子在家庭中的地位与男子平等 ，无男孩的家庭 ，财产由女儿继承 。提高女性地位方面
4、 ，中国一直在亚洲国家中表现的较为突出 ，中国女性日趋自强与独立 ，全国人大代表中的女性比例甚至超过美国国会 。但是这还是没能改变男性化占主导的地位 。对于物质利益与权力的喜爱又使中国社会呈现出明显的男性化倾向 ，家庭中往往男性处于主导地位 。、不确定性规避泰国与中国一样 ，对不确定的事情采取保守的规避政策 。在人与人的交往中 ，甚至不惜一切代价避免造成冲突或是公开的对峙 。除此之外 ，作为大多数的泰国人不愿意与他们不了解的人进行商业来往 ，尤其是对于那些想要出售商品给他们的外国人更是如此 。泰国人在对待问题上都保持着一个小心谨慎的态度 ，不愿意冒风险 ，比起美国可以说是相当保守 。随着市场经
5、济体系逐步深化 ，中国已经逐渐摆脱了确定的 、指令性的计划经济体制 ，但大多数中国人依旧向往安稳 、确定性的生活方式 。在生活方式上追求确定性与安逸本无可厚非 ，但在思维领域却要不得这种停滞与僵化 ，中国人在创新方面依然有很长的路要走 。中国人在模棱两可的问题上 ，从来都不会持明确的态度 ，含糊和保守地回答常常出现 。、长期 短期取向的变量就长期趋向与短期趋向而言 ，泰国的长期取向低 ，部分泰国人很喜欢美国人 “今天花明天钱 ”的提前消费思想 ，但是这是不利于长期发展而言的 ，比起法国 、德国等国来说 ，泰国还算是长期取向 ，虽然不是很明显 。泰国满足于现在的安逸自在 ，享受生活 。当下国人在
6、此依然呈现出矛盾的情况 。城市中较高的储蓄率都表明中国人对于未来的福利的关注 ，另一方面 ，中国人在表面上于己无关的事情上又显得极其短视 ，例如资源的浪费 、环境的污染 、房产股市的投机 ，无不反映出中国人的目光短浅 。但是 ，就总体而言 ，中国人依旧是循着可持续发展之路 ，对未来早作打算 ，从图表中也可以看出 ，中国是各国中最看重长期取向的国家 。二 、对中国人力资源管理的启示通过上文对泰国文化和中国文化差异的分析 ，总体来说 ，我认为 ，在国内人力资源管理还应注意以下几个问题 ：、文化管理模式的选择针对不同的企业文化 ，应选择不同的文化管理模式 ，虽说在国内 ，但是不同的企业也有专属于自己
7、的企业文化 ，要针对各企业的实际情况 ，选择符合该企业文化的形式 。同时 ，一个企业采用不同的文化管理模式的依据和管理效果是不一样的 ，一定要在开展工作前选择最优化的文化管理模式 ，这样才能保证其能够准确有效地作用于企业 。、设计符合企业文化特点的人力资源管理制度不同企业的人力资源管理制度也要因地制宜 ，在不同的城市也会出现文化差异的情况 ，不能一概而论的吃 “大锅饭 ”。比如说中国东部与西部就有较大的文化差异 ，在做人力资源管理的时候要考虑全面 ，针对不同地点的人性格制定出适合的员工招聘 、薪酬管理 、绩效考核等方案 。、辩证地看待人力资源本土化管理部分人认为企业员工本土化会更有利于企业的管
8、理 ，另一部分人却认为企业员工不能全部本土化 ，因为一旦一个企业的员工全部为当地人 ，那么虽然这个企业的文化层面得到了统一 ，但是却阻碍了企业多元化的进程 ，过于单一的企业文化会降低企业创新的能力 ，这样就会缺乏市场竞争力 。如果严重的话会使企业落后于市场领先水平 。、企业文化中的 “男性化 ”与 “女性化 ”我认为 ，男性化趋向的企业更富竞争性 ，社会竞争意识强烈 ，成功的尺度是财富功名 ，这样会提升企业的市场竞争力 。而女性化的企业文化 ，员工更倾向于看重生活质量 ，这样就不会全身心地投入到工作中来 ，也不会激发其员工在工作中做出成就的动机 。现在的职场女性个个都可以称之为女强人 ，他们丝毫不输男性 ，一个企业如果打造男性化的企业文化 ，更能激发女性的潜力 ，在职场中做出一番事业 ，有利于实现员工的自身价值 。【参考文献 】任一雄传统文化的张力与泰国威权政治的前景学术探索，（）陈峰君威权主义概念与成因东南亚研究，（）陈凤文化差异与企业跨文化管理福州党校学报，（）纪莉跨文化管理中的文化适应过程与模式研究大连海事大学
