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洗煤厂技术厂长述职报告.doc

上传人:精品资料 文档编号:8569928 上传时间:2019-07-03 格式:DOC 页数:6 大小:22.50KB
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1、1 / 6洗煤厂技术厂长述职报告各位代表、各位领导: 今年,是我们*集团加入*集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年,也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年,半年来,在集团公司,分公司党政的正确领导下,在同志们的大力帮助下,在各个部门的协调配合下,经过我个人的不懈努力,圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正: 总体认为,半年来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完成较好,忧的是工作上没有创新 ,工作业绩平平,只有

2、不断寻找差距,克服不足,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力 ,更加有利于今后的工作。 由于工作调动的 原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结 。 今年 1-2 月份期间,在集团公司担任* *部长,分管洗煤技术工作,期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据,我抱着对企业发展的一颗火热的心,带领本部人员放弃节假日 ,下基层跑现场,了解全公司洗煤生产现状,集中广大职工的智慧,收集了大量的第一手资料,在完成日常工作的前提下,整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料,为集团公司制定十五2 / 6规划及 2002 年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。 今年 3 月 3

3、 日,我服从组织安排,回到了我曾经工作和战斗过的*分公司洗煤厂 ,担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任,自己感到责任更具体了、更大了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做一些实实在在的工作。 作为一名共产党员,一名党员领导干部,我始终坚持政治理学习,加强思想道德修养,努力提高政治思想觉悟和理论水平。半年来,能按时参加党委中心组织的理论学习,按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求,认真细致,逐字逐条地反复学习江泽民总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想,深刻领会其精神实质和思想内涵。通过学习,充分认识到“七一”

4、讲话和三个代表重要思想博大精深,是我们党的立党之本,执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义,而且具有重要的实践指导意义 。因此,我决心一定要学习好“三个代表”重要思想,做实践“三个代表”的楷模。 作为一名管理干部,我始终坚持管理业务的学习,不断更新知识,在管理创新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。 作为生产副厂长,三个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后 ,我利用一周左右的时间,对全厂三个职能科室三个生产单3 / 6位三个辅助生产单位进行了调查研究,掌握了详细的第一手资料和情况,分析了我们厂存在的问题和不足,找到了在质量标准化工作上存在的差距

5、,主要是投入不足,投入滞后于生产,标准化内涵水平不高,因此主持制定了洗煤厂质量标准化整体工作安排 ,开展了全厂范围内的质量标准化会战,掀起了质量标准化会战高潮 ,采取了“保投入,保重点,树靓点,集中兵力打歼灭战”的手段,取得了良好的效果,使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。截止 5 月底,质量标准化会战初战告捷,各项重点工程都在有条不紊地进行。 这 5 项重点工程是:一是洒水灭尘工程改造。共铺设管道 200M,安装定压水箱七个,灭尘点主要分布在 228、 301、253、501、504、226、227 皮带走廊和运输线上,使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度 ,同

6、时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。二是治理主洗楼跑 、冒、滴、漏工程。用了 20 天时间制做了近 30 吨非标件,更换了 精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了 9 吨铸石板,彻底杜绝了跑冒滴漏。三是开展了设备完好达标工程。对全厂 591 台设备进行了分批分块完好达标,成立了专职完好达标队伍,对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理,完好率分别达到 100%和 90%。四是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入 150 盏防爆日光灯,对 501 走廊,仓上照明系4 / 6统进行 127V 干变改造,主厂房照明形成区域管理,整个工业生产区,照明充足,采光良好,符合规程要求,环境优美。五是进行

7、了安全设施的规范补套工程。对主厂房 27 处栏杆进行达标治理,更换栏杆 137 米,改造了主厂房信号,形成了安全、可靠的信号联络系统,同时进行了 11 处不符合规程的安全通道的改造,增加了过桥,夯实了安全生产的硬环境。 质量标准化会战 ,先后树立了四个靓点精品工程,分别是主洗楼、501 走廊、压风机房和浮选 1#泵房。为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。 通过会战,达到了锻炼队伍,提高认识 ,更新观念,改善环境 ,安全生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。 在技术管理方面,始终坚持理论联系实际,把解决生产工艺过程中的难点问题,作为自己工作的着落点。在生产技术管理上,主要抓了优化生产组织方案

8、,确保实现综合产率的目标 。 一是调整产品结构 。利用先进的配煤设施 ,不断探索开发适销对路的精煤新品种,调整生产方案,优化配煤比例,1-5 月份共配洗高硫煤 55000 吨,生产肥煤 33610 吨 。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销万吨。在副产品管理销售上,严格分堆分放,准确计量,精细管理,适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场,基本满足了不同用户的需求。 二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合,以提高综合产率极限为前提,调整了洗煤生产方案,5 / 6制定不同产品要求的洗煤工作制度,为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。 三是加强了基础管理 ,以 ISO9002 复审

9、为契机,重新修改、完善、补充了各类规章制度,对去年 10 月份以来文件进行了分类编 号,规范了各类台帐,完善了质量手册,修改了部分受控文件,基础管理逐步,规范化,制度化,科学化。 上半年的工作,对我来说,工作刚刚起步。在今后的工作中,我决心在抓好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的 5-12 月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织,加强成本管理,保产量,降成本,为实现全年加工费下降 1 元/吨的目标,抓好以下三方面工作。 1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立,先从岗位作业标准的制定做起,狠抓计量等基础工作,力争尽快形成雏形 ,为加工费下降 1 元创造条件。 2、加强成本控制。一是实行可控材

10、料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗 情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降 10%。二是加强回收复用 、修旧利废,自制自用 ,皮带必须 90%复用 ,刮板补焊 80%的复用,激振器 100%的修复使用。三是加强计划管理,各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报,月计划费用必须控制在计划指标以内,四是对专用材料等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量,原煤情况及分选情况,给予调拨,并严格考核,确保专用材料下降 10%。 3、强化生产组织管理,6 / 6实现高效生产,单产达到 430 吨/时,缩短运行时间,避免空开车,停车 15 分钟必须全厂停车 ,要杜绝单系统开车,实现满负荷生产,入洗量达到 430 吨/时以上。强化用电管理,抓好避峰填谷生产,降低电价,力争电费下降元/吨。6-12 月份各项任务压力大、指标紧。在今后的工作中, 我一定改进工作方法,克服急躁情绪,转变工作作风,提高自身素质 ,以能服人,廉洁奉公 ,以廉服人,团结同志 ,调动各方面的积极性 ,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产 80 万吨,外运量 118 万吨,销售损失控制在 70 万元,吨煤成本下降 1 元的奋斗目标而努力。

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