1、火力发电厂 精 益 化 管 理,2019/7/3,2,我们了解了枪的基本性能！ 掌握了狩猎的基本知识！ 猎物在哪里？怎么找？,2019/7/3,3,流程分析,燃料采购 发电生产 电力营销,火力发电厂的核心流程有：,燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理，建立平等互利的供应商关系，有利于增强双方持续创造价值的能力。 电力营销主要是客户关系管理，客户是公司价值增加的来源，公司要满足客户需求并争取超越客户期望。,2019/7/3,4,流程分析,以节能减排降耗为中心的经济调度和优化运行管理 以可靠性为中心的状态维修为主导的设备管理 以安全和技术监督为中心的生产安全管理,发电生产的主要任务是保证安全、可靠
2、和经济运行。,2019/7/3,5,PDCA管理 电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生产过程，因此，建立传统的以计划为龙头的更加适合电力生产特点,理清每日、每周、每月、每年以及随机的工作内容。 理顺各工作内容之间的输入输出或因果关系。 对每项工作内容进行分类，归纳到计划（P）。 对每个部门计划执行情况（D）进行分析检查（C）， 形成评价报告（A），并和部门主管绩效挂钩。,2019/7/3,6,P:公司月度计划,D:生产经营活动,A:评价报告,C:催办报告,调度会纪要,临时工作,财务预算,月度计划未完工作,生产分析报告,安全环境质量整改单,绩效评价报告,项目问责报告,检修评价报告,专题会议
3、纪要,安全事件分析报告,经营分析报告,生产经营计划,技改计划,安全技术监督计划,检修计划,年度工作 月度工作 周工作 日工作 随机工作,催办报告,部门月度计划,2019/7/3,7,引进标杆管理，不断进取、超越,同类型机组标杆指标,公司各项指标,运行消耗最小,对照标杆,借鉴经验 查找不足,同比先进,合理修订 不断进取,制定行动方案,超越,2019/7/3,8,开展企业能量平衡，创建节约型企业,水平衡,电能平衡,热量平衡,燃料平衡,查清能源消耗挖掘节能潜力,实施节能技术改造,创建节约型企业,做好节能设备的基础管理台帐，可以找出问题，并在改进后便于比较,2019/7/3,9,加强燃料管理，降低燃料
4、成本,燃料采购,计划合同,市场采购,检斤检质,掺配,储存,入炉,杜绝劣质煤入厂,为多元煤种构成提供依据,供应商评价,接卸,发电运行部控制,燃料公司控制,入厂煤皮带秤计量、水测 取样化验,优化流程，杜绝漏洞，提高效率,2019/7/3,10,设备和技术监督管理,通过技术监督管理和可靠性管理指导机组的运行和检修，并为机组的状态检修提供依据。建立健全受监设备的技术台帐、档案、统计报表，定期分析监督数据，掌握设备技术性能变化规律和技术经济指标升降原因，及时发现设备缺陷和运行操作中存在的问题，提出改进意见，监督有关部门列入检修或技术改造措施计划。,2019/7/3,11,确定设备维修管理模式,结合企业内
5、部的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考制定维护策略。 对设备选择从计划（定期）维修、故障（事后）维修、改进性（改善）维修、状态（预知）维修直至报废等不同处理方式，以达到企业的最大效益。 可靠性为中心的状态维修管理以设备后果为导向进行维修决策，但又把维修有效性（成本）、可行性作为辅助考虑的重要内容，符合华润低成本竞争战略。,2019/7/3,12,优化维修策略,设备故障 后果分析,设备所处 状态,经济 性分析,计划定期检修,改进性检修,状态检修,故障检修,因设计等原因造成的先天性不足、同一部位重复出现的故障找出原因进行改进,依靠人的“五感”及先进的在线、离线工具进
6、行状态监测，最大化利用设备的剩余寿命经济安排检修,即事后检修，对于非重要设备且有冗余备用、故障后果又不严重的,2019/7/3,13,以可靠性为中心的维修（RCM）,2019/7/3,14,设备维护的作用及效能,保持设备良好性能,保持设备润滑良好、油路畅通,保持设备电气系统线路完整,保持设备各滑动面无拉、碰、划伤痕,保持设备内外清洁,保持设备逐渐减少“七漏”，节能降耗,保持设备完整安全可靠,保持设备传动和操作系统正常、灵敏、可靠,设备保持良好技术状态,降低故障率，减少机组停运损失,降低维修量，减少维修费用,保证电量任务完成,保证稳定、清洁的电能,保证低成本运营,防止和减少事故发生,提高员工工作
7、激情,实现公司经营目标,2019/7/3,15,选人：选择生产现场的具体人员，包括巡检员、维修工，让人人参与设备管理，让设备现场处处有人管。 选点：确定设备上需要关注的巡检点，即需要进行清洁、巡查、保养、润滑的点。 选项：根据所选“点”的特点，选择清洁、巡查、保养、润滑这四项中必须进行的若干项内容实施，不一定每项都实施，要结合设备的实际进行选择。 选时：按照一定的周期、时间操作，不一定每日、每班次均进行。,注重基础维护（1）,2019/7/3,16,选标：对每一点的每项操作内容，制定相应的目标状态或应达到的标准。 选法：每一项操作应该有确定的工具、材料和方法。 选班：三班运行的生产现场，白班工
8、人精力充沛，中班尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差。因此，应把现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分配，即白班分配的操作点多，中班次之，夜班最少。 选路：根据设备的结构，以操作人员的位置为参照，对所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等等策略，画出点到点的连线，优化一条较短、较易、较省力气的操作路径。做到不乱、不漏。,注重基础维护（2）,2019/7/3,17,愿景蓝图,成本系数,工作量,1,3,2,计划检修,成本系数,抢修,状态检修,工作量,1,3,2,坚持不懈推行RCM后，减少的成本,现状分析,2019/7/3,18,前期、现状与愿景分析,前期：计划检修占50、状态检修只
9、占20、而事后检修和抢修占30； 愿景蓝图：计划检修占30%，状态检修55%，事后检修和抢修占15%。预计可节省维修成本20%左右。,目前关注降低四管爆破，减少非停,2019/7/3,19,安全管理原则,落实以行政第一责任人为首的各级人员安全生产责任制，推行“工作安全是聘用的前提”，“安全领导能力是各级领导最基本的任职资格”的安全管理理念，确保安全责任自上而下层层落实到位。 建立生产指挥系统的协调机制和各类险情的应急预案。通过以安全行为科学为指导的分析研究，全面开展危险点分析和预控工作，强化安全综合预控能力。 通过安全管理和可靠性管理逐渐减少不安全事件发生次数，将事后处理逐渐改变为事前预防。积极开展反事故演练，建立各类险情的应急预案，变被动为主动，切实减少各类不安全事件的发生 。 通过文明生产管理促进现场环境整洁和改善设备运行环境，进而提高公司整体风貌,2019/7/3,20,安全管理体系,2019/7/3,21,谢谢大家！,人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。,
