1、股份公司内外贸油泵油嘴配件产品开发技术管理规定1 总则企业经营机制的改革，必定带来市场的开拓，内外贸配件产品市场也发展迅速。针对内外贸产品品种杂、要货急、质量要求高、情况特殊的特点，技术管理必须适应市场的需要，理顺产品开发、技术准备等方面关系，以最快的速度使产品投入市场，为此在技术管理上作出本规定。2 内外贸产品(图样) 设计及其技术文件制订、发放2.1 本规定仅适用于经计划管理部门会同产品开发部门组织技术经济分析初步确定生产的品种。2.2 凡是经初步确定生产的品种。内外贸部门应将来样、来图、技术要求文件（包括商标、型号、标记、包装、性能、验收要求等等） ，连同样品实物（偶件最少 2 付、总成
2、最少 1 台）以及要货数量等。用书面填写清楚一式四份，一份自留，一份交计划管理部门，两份交产品开发部门。2.3 产品开发部门接到书面报告及来样来图后立即下达内外贸新品计划，进行产品图样技术要求文件的绘制工作。2.3.1 外商来样必须先进行性能测试，并将性能测试数据作为主要交货状态的技术依据，尺寸、公差、形位公差除外商另有要求者外一般不超过厂标准，本厂无条件进行性能测试的项目或产品由质量部门计量室想办法解决或委托外单位测试。2.3.2 来图加工的图样应转成我公司的产品图样。除外商特别要求外，其余尺寸、公差、技术要求等均按我国家、部及行业、工厂的相应标准作为指导性依据。2.3.3 产品图样及技术文
3、件等（性能验收要求、包装要求及包装物图样）应全套完整地提供工艺会签。工艺部门有关工艺组收到后应在三个工作日内完成，或提出意见。产品开发部门对工艺提出的会签意见应认真迅速处理，对协商不能取得一致的意见的应请公司领导裁决。2.3.4 工艺会签后的产品图样及技术文件（允许不进行标准化会签）由产品开发部门统一编号后入技术资料室。资料室晒图后盖“外（内）贸用图”章后发图。2.3.5 内外贸的来样来图及有关资料，由产品开发部门进行编号后归档存放，以便查阅。2.3.6 内外贸部门自行委托控股子公司出的图样及技术文件，必须经产品开发部门审签、编号，留存一份，以便统一管理。2.3.7 同尺寸公差技术要求的内外贸
4、产品，仅由于型号商标、包装等不同，产品开发部门可以不重新出图，用技术通知加以处理。2.3.8 产品图样、技术文件的发放。原则上按我公司的“产品图样、工艺、技术文件发放表”中的试制图样发放转化设计图，可发至外贸部门一份。但必须加盖“外（内）贸用图”章。3 关于内外贸配件生产的工艺技术准备3.1 工艺部门技术管理组接到产品开发部门来图来样和生产计划指令后立即下达技术准备计划，并明确生产批量和供货日期。3.2 由于内外贸产品变化大，一般数量不多，加上要货周期短，所以工艺编制时应力求简化，尽量采用万能加工的方法或我公司现生产工艺手段进行，尽量减少专用工装，充分发挥组合夹具(工具部门订货)的作用。3.3 专用工艺装备的编号按现行的编号办法执行。工艺部门技术管理组可以在工装代号从左到右的第三、四位数确定一个数(如 22、90 等)作为内外贸产品专用。3.4 为了争取时间，工装图纸第一次生产及定货时允许采用复印件，但必须盖“外( 内)贸用图”章。所用工装不再划分试制、定型，但可作为急缺工装处理。3.5 工艺、工装图样与有关技术文件的发放参照公司“产品图样工艺技术文件发放表”中准备一栏规定发放。3.6 经过第一轮生产后的内外贸产品的工艺、技术文件及工装图样必须进行整理后形成底图入技术资料室保管。3.7 内外贸配件产品如果连续三年进行生产的应转成我公司正常产品的各项管理程序。
