1、1,7、项目范围管理,2,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制,3,7.1 产品范围和项目范围,项目范围管理定义： 定义和控制项目包括什么与不包括什么 项目范围管理的作用：确定项目的范围 Product Scope表示产品、服务或结果的特性和功能； Project Scope为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。,4,7.1 项目范围和项目范围管理,项目范围管理的过程,编制范围管理计划,范围定义,创建工作分解结构,范围确认,范围控制,5,本 节 内 容,7
2、.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制,7.2 编制范围管理计划,6,7,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制,8,7.3.1 范围定义,范围定义的内容和作用描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 范围定义的工具和技术产品分析、识别多个方案、专家判断 范围定义的输入、输出输入项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求输出项目范围说明书（详细）、项目管理计划（更新）,9
3、,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制,10,7.4.1 工作分解结构的目的和意义,WBS目的将项目大的可交付成果与项目工作 划分为较小和更易管理的组成部分。详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。WBS意义WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础,7.4.2 WBS的表现形式,分级的树型结构,11,7.4.2 WBS的表现形式,列表形式,12,13,7.4.3 创建WBS的工具和技术,1、分解 活动 方法 步骤 原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的
4、大小而定 大项目：WBS分总纲和子项目目录 小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人）,14,7.4.3 创建WBS的工具和技术,2、工作分解结构模板 3、WBS中工作包的格式project 4、滚动波式计划,WBS的局限 不能显示活动之间的顺序 不能显示活动之间的依赖关系,15,7.4.4创建WBS的输入、输出,输入：项目范围说明书（详细），项目管理计划，组织过程资产 输出：WBS和WBS字典，范围基准；项目管理计划（更新）,7.4.5 范围基准,项目范围说明书 WBS WBS字典 三者就是项目的范围“基准”,16,17,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划
5、7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制,18,7.5 项目范围确认,项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式确认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认,19,7.5 项目范围确认,7.5.1 项目范围确认所采用的方法和工具-检查（审查、产品评审、走查、审计）包括：测量、测试、检验7.5.2 项目范围确认的输入、输出,20,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制,7.6.1 范围控制的工具和技术,1、偏差分析 2、重新制定计划 3、变更控制系统 4、配置管理系统,21,22,谢 谢!,本节内容结束,
