1、第五章：决策的成本概念及方法,第一节：决策概述 第二节：决策分析中常用的成本概念 第三节：决策分析常用的方法,第一节 决策概述,一、决策：就是做决定。即确定是否要采取某项行动，或在两个或两个以上备选方案中选择最优的 方案。 二、决策的种类 1、按时间长短分：短期决策长期决策 2、按业务内容分：生产决策销售决策技术决策存货决策 3、按决策性质分：确定型决策风险型决策不确定型决策,三、决策的特点 1、目标性 2、预测性 3、选优性 4、实践性 四、决策分析的步骤 1、提出问题 2、确定决策目标 3、拟定备选方案 4、选择最优方案,五、决策的成本分类 1、相关成本 2、无关成本 六、决策的方法 1、
2、短期经营决策的方法 2、长期投资决策的方法,第二节 经营决策中常用的成本概念,一、差（量）额成本与边际成本 1、差额成本：是指两个备选方案间预期成本的差额。 2、边际成本：是指产量增加或减少一个单位引起的成本变动。 二、机会成本与假设成本 1、机会成本：是指由于放弃次优方案而丧失的潜在利益。 2、假设成本：是指同经济活动有联系，但又不引起实际支出的一种假设性成本。,三、沉没成本与付现成本 1、沉没成本：是指由于过去决策所形成的已经支付的实际成本。 2、付现成本：是指决策将要改变支付数额的成本。 四、可避免成本与不可避免成本 1、可避免成本：是指与某一特定备选方案直接联系的成本。 2、不可避免成
3、本：是指与特定方案没有直接联系的成本。,五、专属成本与共同成本（联合成本） 1、专属成本：是指明确归属于某方案的固定成本。 2、共同成本：是指同时属于几个方案的固定成本。 六、选择性成本与约束性成本 1、选择性成本：可由决策来决定是否发生的成本。 2、约束性成本：决策无法改变其发生的成本。,七、相关成本与无关成本 1、相关成本：是指与决策有密切关系，在决策时必须着重考虑的成本。 如：差额成本、机会成本、专属成本、选择性成本、可避免成本等 2、无关成本：是指与决策无关的成本。决策不必考虑的成本。 如： 沉没成本、共同成本、约束性成本等,第三节 决策分析常用的方法,一、总额分析法： 1、分析指标：
4、总收入、总成本、总利润（直接比较） 2、决策分析：总利润最大，或总成本最小。 3、适用范围：（方案大于两个） 二、差额分析法： 1、分析指标：差额收入、差额成本、差额利润 2、决策分析： 差额收入差额成本（两两相比）差额利润或差额边际贡献0 3、适用范围：生产什么、追加订货、加工程度、,三、边际贡献法： 1、分析指标：边际贡献总额、边际贡献率、 单位资源边际贡献 2、决策分析：指标最大 3、适用范围：生产什么、增产、特殊订货、亏损产品 四、转折点分析法： 1、分析指标：盈亏平衡点、成本转折点 2、决策分析：比较销售量与盈亏平衡点、成本转折点 2、适用范围：新产品投产、零件取得、生产工艺,五、存储模型分析法： 1、分析指标：经济生产批量、批次，经济订货批量、批次 2、决策分析：选择合适的批次，确定批量 3、适用范围：安排生产：经济生产批次、生产批量安排采购：经济采购批次、采购批量六、线性规划分析法： 1、确定： 约束条件、目标函数 2、求： 最优解 3、适用范围：有资源限制的多品种组合七、概率分析法：已知可能的情况及发生的概率，求期望值,
