第十讲 人力资源战略,2001年9月,人力资源管理第十一讲,2,一、战略的含义,（一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（Business S），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（Functional S）（新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、 人力资源S等）,2001年9月,人力资源管理第十一讲,3,（二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性,2001年9月,人力资源管理第十一讲,4,二、总体HRM战略制定程序,分析环境（SWOT） 制定战略 实施战略 评估战略,2001年9月,人力资源管理第十一讲,5,三、具体HR战略分类（P302）,有诱引、投资、参与战略,2001年9月,人力资源管理第十一讲,6,人力资源战略比较,2001年9月,人力资源管理第十一讲,7,四、员工期望（P306）,物质生活期望 工作与职业发展的期望,2001年9月,人力资源管理第十一讲,8,思考题：,试对诱引战略与投资战略进行比较。 员工期望的含义。,2001年9月,人力资源管理第十一讲,9,案例：东海船舶修造厂,
