1、 流程银行 http:/陆美顾问专注于行业细分市场的咨询、培训和外包业务的解决方案提供商 1目录目录 1企业建设流程体系的内容及特点 1一、流程体系的构建需要持续不断的进行 1二、企业对资金的控制流程包含哪些？ 1三、具体谈下现代企业流程再造所具备的特点 2企业建设流程体系的内容及特点一、流程体系的构建需要持续不断的进行所谓的流程建设其实就是在现有流程基础上改进，作为一项主要工作，在执行中总会取得相应的结果，但是目前来说还是处在基础阶段。各个层面主要还是在各部分的独立运行上，这样是远远不够的。流程必须从原有的习惯出发，对问题进行集锦并且解决。纵观国内外知名的企业，在流程建设上都经历可长期的发展
2、过程，企业在转型时期，对基础制度、工作方法、业务流程等方面都需要完善，必须自我丰富，优化各部门的流程，满足各部门的不同的发展时期不同的需要。企业在流程建设上更多关注的还是企业的财务流程建设，在企业的资金管理控制上还需要多加关注。二、企业对资金的控制流程包含哪些？任何一个企业，都需要做好对货币资金业务的内部控制工作，这是保障企业运营的基本要素之一。在这个控制活动中，具体的流程如下：收入对于收入的现金，应该在每天下班之前，在专门人员的监督下，将当天所结得的现金同收银机所记录的数据核对，并且填写相对应的款单，如果发现数据不符的话，那么就应该对差异进行核查。支出首先应该规定现金的使用范围，超过规定的限
3、额必须使用支票的形式。对于支票和现金报销，应该建立一个报销制度。按照正常的手续和付款凭证，对报销单据进行审核，在有盖章之后，才能付款。付款的记录要随时登记，一切按照顺序来记录。如果需要预支的话，那么首先得说明预支理由，并且由主管审核授权之后，再由财务授权预支现金，也需要登记付账。工资发放则应该根据人力资源主管的签字来发放，在发放过程中，直接支付款项的出纳和会计记账人员应严格职责分工。通过收入和支出两个方面来做好对企业内部资金的控制工作，保证企业在运营中不出现异流程银行 http:/陆美顾问专注于行业细分市场的咨询、培训和外包业务的解决方案提供商 2常情况，企业活动顺利开展！三、具体谈下现代企业
4、流程再造所具备的特点“流程银行”再造主要就是从业务流程上着手，现代企业要想改变传统的流程模式，也是如此。业务流程再造包括的知识面较广。现代企业流程再造具有以下这几点特点：1.关键流程进行“再设计” ：新的业务流程再造主要是以全新的整个流程来取代以往的传统模式。2.改变传统的流程再造：要想真正的打破传统观念，还是要从零开始，使企业在组织方式上及形态上发生改变。建立起以客户为中心的业务流程模式。3.全方位的管理变革：要想从业务流程上改革，其要做到全方位的管理变革，不仅仅是企业业务流程的再造，且涉及的范围较广。4.信息共享：企业业务流程再造中，信息共享表现的较为突出。企业生产经营活动的过程就是信息的传递过程。简单来说，企业业务流程再造主要是建立在信息集成原则和信息化的基础之上。5.经营绩效的不断改善：企业经营绩效要不断的改善，主要是针对企业业务工作中存在的问题进行改良和提高，抛弃传统的旧观念，重建企业的业务流程。(流程银行 http:/)
