1、进一步规范科研经费的使用和管理,2019/6/29,中山大学科研经费管理业务培训材料,财务与国资管理处 2014年6月,一、国家政策与管理动向 二、学校加强管理和服务的措施 三、重点需要关注的一些管理要求责任体系、预算编制、预算调整经费使用、结题决算 四、预算执行中的审计关注点 五、共同努力，完善管理,2019/6/29,主要内容,全国人大会议热议“科研经费都用到哪儿去了”国务院出台有关科研项目和资金管理的意见各部门密集开展检查，加大监管力度,2019/6/29,一、国家政策与管理动向,国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见 针对违规违纪使用科研经费问题，加强资金使用监管明确了
2、资金使用中五个方面严令禁止的行为，即“五不得” 不得擅自调整外拨资金 不得利用虚假票据套取资金 不得通过编造虚假合同、虚构人员名单等方式虚报冒领劳务费和专家咨询费 不得通过虚构测试化验内容、提高测试化验支出标准等方式违规开支测试化验加工费 不得随意调账变动支出、随意修改记账凭证、以表代账应付财务审计和检查,2019/6/29,一、国家政策与管理动向（续）,改进科研项目资金的结算方式。 会议费、差旅费、小额材料费和测试化验加工费等，要按规定实行“公务卡”结算 设备费、大宗材料费和测试化验加工费、劳务费、专家咨询费等支出，原则上应当通过银行转账方式结算，减少现金支出，实现“痕迹管理”规定结余经费，
3、在项目完成任务目标并通过验收，且承担单位评价好的，可按规定在一定期限内留归项目单位统筹使用。,2019/6/29,一、国家政策与管理动向（续）,建立信用记录评级制度和“黑名单”制度。由项目主管部门委托专业机构对项目承担单位和科研人员、评估评审专家、中介机构等参与主体进行信用评级，并按信用评级实行分类管理。 建立健全信息公开制度。项目承担单位应当在单位内部公开项目立项、主要研究人员、资金使用、大型仪器设备购置以及项目研究成果等情况，接受内部监督。,一、国家政策与管理动向（续）,2019/6/29,完善制度体系豆腐干,2019/6/29,二、学校加强管理和服务的措施,中山大学科研经费二级单位监管责
4、任管理办法 中山大学关于青年拔尖人才支持经费的暂行管理办法（准备出台）,理顺业务流程规范经费管理提升服务水平加强检查监督,2019/6/29,二、学校管理和服务措施（续）,管理体制 “统一领导、分级管理、责任到人”强调学校的法人责任；强调院系及附属医院的基层管理单位责任；明确院系对本单位科研经费使用承担监管责任。院系要根据学科特点和项目（含课题，下同）实际需要，合理配置资源，为科研项目执行提供条件保障；要监督预算执行，督促项目进度。学校要将科研经费管理绩效纳入院系负责人的业绩考核范围。（教财【2012】7号）强调项目负责人的直接责任。项目负责人要改变“科研项目是个人努力争取回来的，是自己的劳动
5、所得”观念，明确科研经费属于公共资产，侵吞科研经费属于犯罪行为。恪守科研诚信，强化责任意识，严格遵守科研项目和资金管理的各项规定，自觉接受有关方面的监督。,2019/6/29,三、重点关注的管理要求,预算申报 编制原则：目标相关性、政策相符性、经济合理性经济合理性原则：参照国内外同类研究开发活动的状况以及我国的国情，项目概、预算应与同类科研活动的支出水平相匹配，在考虑创新风险和不影响项目任务的前提下，提高资金的使用效率。直接费用预算由项目申请人根据科研任务特点和实际需要编制；间接费用预算按照归口主管管理部门和学校相关规定编制。注：预算说明书中的预算数据应与预算表中数据保持一致,三、重点关注的管
6、理要求,2019/6/29,预算编制需关注的一些审核要点（按科目） 1）设备费：鼓励试制、共享、租用专用仪器及对现有仪器设备进行升级改造。注意严格控制设备购置。（试制设备、通用办公设备、引起对实验室的小规模维修） 2）材料费：指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。办公耗材原则上不予支持。（合理性） 3）测试化验加工费：相关性及价格的公允水平。 4）燃料动力费：准确把握“大型专用”和“单独计量”两点，一般的实验设备（实验室标配）明确不允许列支。（专用科研考察车船租赁及燃料动力费） 5）差旅费：“走出去”。（市内交通、开支标准） 6）会议费：组
7、织举办。（包括举办国际会议、发生的专家咨询费放“专家咨询费”预算）,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,预算编制需关注的一些审核要点（按科目） 7）国际合作交流费：课题研究人员出国及外国专家来华（含邀请外籍专家劳务费） 8）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：原则上日常手机和办公固定电话通讯费、通用操作系统、办公软件不允许列支。（国家科技计划项目）。可支出专业通信费等。 9）劳务费：没有工资性收入的课题参加人员（如在校研究生、博士后等）和临时聘用人员等。劳务费预算应当结合当地实际以及相关人员参与项目的全时工作时间等因素合理编制。 10）专家咨询费：课题组成员、经费主管部门的管理
8、人员、研究生答辩专家咨询以及给咨询公司的均不允许列支。（有工资性收入的非课题组成员） 11）其他：除上述以外，与课题任务密切相关的费用。（对于包括技术成果应用推广任务的课题，其发生的培训费可在“其他支出”中列支。）,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,12）间接费用：是指承担课题任务的单位在组织实施课题过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用。主要包括承担课题任务的单位为课题研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。其中绩效支出是指承担课题任务的单位为提高科研工作绩效安排的相关支出。 专项经费管理办法（上限）：（直接费用-设备购置
9、费）*分段超额累退比例 学校相关规定（下限）：预算总额*7% 注：课题如有合作单位，预算总额是指留在我校的经费部分,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,12）间接费用 编制间接费用预算有什么要求？各类经费管理办法规定的比例上限具体如下： 1. 国家科技计划项目及公益性行业科技专项。（分段超额累退比例法） （1）500万元及以下部分不超过20% （2）超过500万元至1000万元的部分不超过13% （3）超过1000万元的部分不超过10%,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,例：某课题专项经费中直接费用1500万元，其中设备购置费150万元。直接费用-设备购置费=15
10、00-150=1350万元0 20% 500 13% 100010% 1350 间接费用上限=500*20%+（1000-500）*13%+（1350-1000）*10%=200万元。2. 民口科技重大专项。间接费用按不超过直接费用扣除设备购置费和基本建设费后的13%核定。,三、重点关注的管理要求（续）,2019/6/29,间接费用主要分配用于哪些方面的支出？1. 学校间接成本补偿（学校管理费4%）；2. 学院间接成本补偿（学院管理费1%）；3. 项目组日常办公水电费2%；4. 绩效支出（上限（直接费用-设备购置费-基本建设费）*5%）；5. 项目组日常办公费。 注：预算中没有绩效支出的，不得
11、开支绩效,三、重点关注的管理要求（续）,2019/6/29,间接费用 编制间接费用预算需要把握什么原则？1.充分做足原则。因间接费用的绩效支出可以用于对所有课题组成员（含学校在职人员）的绩效奖励（可以绩效奖金等形式发放），间接费用超出学校规定成本补偿的部分可以返还给课题组用于无法在直接费用中安排的办公支出，故建议在编制课题预算时，尽可能充分利用政策做足间接费用的预算。,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,间接费用 编制间接费用预算需要把握什么原则？ 2. 协商约定原则。（1）我校如作为课题承担单位，对我校分配的经费部分必须按照上述7%下限原则编制间接费用预算。（2）我校如作为课题
12、合作单位，原则上应按7%下限原则与课题承担单位协商并编制间接费用预算；若课题组（课题承担单位）对预算编制原则另有明确约定的，我校项目负责人须向学校科研经费管理部门提供课题经费总预算及分配方案等说明材料，经科研经费管理部门确认后可按课题组约定的方案编制预算。,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,间接费用 如果间接费用批复预算低于上报数，间接费用各项支出如何分配？2013年2月20日前申报预算的项目：(中山大学科技经费间接费用和管理 费管理暂行规定)保证预算绩效。剩下的先用于学校间接成本、学院间接成本及项目日常办公水电消耗补偿（以下简称“7%补偿额度”），再用于日常办公费 例1：项目
13、总额100万元，间接费用批复数7万元，其中绩效5万元。那么先保证绩效5万元，剩2万元全部用于7%补偿额度。 例2：项目总额100万元，间接费用批复数12万元，其中绩效5万元。那么先保证绩效5万元，剩7万元全部用于7%补偿额度。例3：项目总额100万元，间接费用批复数15万元，其中绩效5万元。那么先保证绩效5万元，剩7万元全部用于7%补偿额度，还剩3万元用于日常办公费,三、重点关注的管理要求（续）,间接费用 如果间接费用批复预算低于上报数，间接费用各项支出如何分配？2013年2月20日后申报预算的项目：优先用于学校间接成本、学院间接成本及项目日常办公水电消耗补偿（以下简称“7%补偿额度”），再用
14、于绩效，剩下的用于日常办公费 例1：项目总额100万元，间接费用批复数6万元，其中绩效5万元。那么6万元全部用于7%补偿额度。 例2：项目总额100万元，间接费用批复数10万元，其中绩效5万元。那么7万元全部用于7%补偿额度。剩3万元用于绩效。例3：项目总额100万元，间接费用批复数15万元，其中绩效5万元。那么7万元全部用于7%补偿额度，5万元用于绩效，还剩3万元用于日常办公费,三、重点关注的管理要求（续）,2019/6/29,预算申报 预算校内审核： 时间要求：原则上应在预算申报截止日期前至少5个工作日将项目预算申报相关材料提交到财务处科研经费管理科；学校科研、财务部门审核意见一般在科研经
15、费管理科受理后3个工作日内反馈给项目负责人。 校内预审：重大、重要的纵向科研项目经费预算原则上须经学校科研和财务部门分别审核通过后，方可上报。学校逐步实施聘请咨询专家、中介机构预审制度。 注（1）需项目负责人签名的一定要亲笔签名,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,预算调整 一、我校为子课题项目（向总课题申请） 二、国家科技计划项目、公益性行业专项、民口重大专项项目（按学校预算调整程序申请） 三、社科类项目 四、其他项目（按原项目立项申请渠道）,三、重点关注的管理要求（续）,2019/6/29,预算调整 范围和权限： 国家科技计划和公益性行业科研专项五可调：材料费、燃料动力费、测
16、试化验加工费、出版/文献。费、其他。六调减：会议费、差旅费、国际合作交流费、劳务费、专家咨询费、设备费一不调：间接费用 1. 由学校审批的预算调整 （1）课题总预算不变的情况下，材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出的预算调整。 （2）设备费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、劳务费、专家咨询费预算调减调剂用于课题其他方面支出的预算调整。,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,预算调整 国家科技计划和公益性行业科研专项2. 需报上级主管部门审批的预算调整 （1）课题预算总额调整，报财政部批准； （2）相关国家科技计划课题总预算不变，课题合
17、作单位之间以及增加或减少课题合作单位的预算调整，报科技部批准；,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,预算调整 民口科技重大专项 1. 由学校审批并报牵头组织单位（如卫计委）备案的预算调整 （1）项目（课题）总预算、分年度预算总额不变，直接费用中材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、其他费用的预算调整。 （2）项目（课题）直接费用中差旅费、会议费、国际合作与交流费、劳务费、专家咨询费预算不得调增，如需调减用于项目（课题）其他方面支出。 （3）设备用途和数量不变，因市场价格变化等导致设备费预算调
18、减的支出。,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,预算调整 民口科技重大专项 2. 需报牵头组织单位审批（或报牵头组织单位审核后统一报财政部核批）的预算调整： （1）项目（课题）总预算、年度预算发生调整； （2）项目（课题）间接费用以及直接费用中设备费、基本建设费预算发生调整（不含设备用途和数量不变，因市场价格变化等导致设备费预算调减的）； （3）项目（课题）总预算、分年度预算总额不变，项目（课题）承担单位变更的预算调整； （4）项目（课题）总预算、分年度预算总额不变，项目（课题）合作单位之间，以及增加或减少项目（课题）合作单位的预算调整。,2019/6/29,三、重点关注的管理要
19、求（续）,预算调整 校内审批（核）程序 每月20号之前提交财务处科研经费管理科（寒暑假除外） （一）项目负责人提出申请。项目负责人按要求填写中山大学科研经费预算调整申请表，另附：预算调整理由及测算依据的详细说明 。 （二）院系审核。项目所在院系对项目负责人提交的申请表进行审核并签字盖章后报送科研经费管理科。 （三）学校专家小组审批（核）。对理工医科项目单个预算支出科目10万元以下，文科项目5万元以下，并属于学校预算调整权限范围内的一般预算调整事项直接审批；对理工医科项目单个预算支出科目10万元以上，文科项目5万元以上，并属于学校预算调整权限范围内的重大预算调整事项，以及需上报经费主管部门审批的
20、预算调整事项进行审核并上报分管校领导审批（核）。 （四）分管校领导审批（核），需要往外报送的按程序上报。 （五）校内批准即可生效的预算调整，反馈项目负责人。学校科研管理系统和财务信息系统将在审批通过后5个工作日内同步更新相关数据。,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,经费使用 科研经费支出不可触碰的“红线”（八“严禁”）严禁编造虚假合同，编制虚假预算； 严禁违规将科研经费转拨、转移到利益相关单位或个人； 严禁购买与科研项目无关的设备、材料； 严禁虚构经济业务、使用虚假票据套取科研经费； 严禁在科研经费中报销个人家庭消费支出； 严禁虚列、伪造名单，虚报冒领科研劳务性费用； 严禁借科
21、研协作之名，将科研经费挪作它用； 严禁设立“小金库”。,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,特殊审批要求 租车（船）费。野外工作调研期间租用车辆或船只费用在1万元以上5万元以下，需提供由项目负责人与车（船）出租方签订的租车（船）合同或协议，并加盖项目负责人所在单位公章；若由于客观原因确实无法及时签订租车（船）合同的，项目负责人需提供书面情况说明，租用车辆或船只费用在1万元以上的，经项目负责人所在单位审批后报销。租用车辆或船只费用在5万元以上，签订的合同或协议须经科研管理部门审批盖章。若由于客观原因确实无法及时签订租车（船）合同的，项目负责人需提供书面情况说明，租用车辆或船只费用在
22、5万元以上的，除经项目负责人所在单位审批外，还需科研管理部门审批。,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,出版费。 横向经费由作者所在单位审批并加盖公章。纵向经费由科研管理部门审批并加盖公章。 印刷费。金额在1-10万元，须附学院签字盖章的合同或协议。单笔金额在10万元以上，附经科研管理部门审批签章的合同。 测试化验加工费。使用纳入学校贵重仪器共享管理与服务平台的仪器设备，单笔充值转账金额达2万元以上时，须填写中山大学贵重仪器测试基金充值申请表并交设备与实验室管理处审批。支付给校外单位的金额在5万元以上的，需提供由科研管理部门审核盖章的合同。,三、重点关注的管理要求（续）,2019
23、/6/29,特殊审批要求 特殊实验材料采购。如向农贸市场个体户、农民购买动物等实验材料，需在当地税务部门开具临商税发票；采购金额达到1万元以上，发票须附有销售人身份证号码。5万元以上10万元以下，需与销售方签订合同或协议的，由二级单位负责审批签订的合同或协议，并加盖公章。10万元以上的由科研管理部门负责审批合同或协议，并加盖公章。（两份附件）特殊行业差旅费。项目预算没有明细测算依据的地质调研、田野研究等差旅费，依据相关特殊行业差旅包干标准，经学院审批后包干列支。会议费：本单位人员使用科研经费委托旅行社组织开展学术研讨、咨询以及协调项目等活动时，二级单位与旅行社签订活动委托协议，并加盖公章。,2
24、019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,科研经费转拨 注意关联交易公允性的政策要求！ 支付时需提供的材料： 合作单位是公司、企业：应提供收款单位法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书等相关资料；合作单位是非政府举办的高校、科研院所、社会团体等公益性组织：应提供收款单位组织机构代码证、税务登记证等相关资料。还需要提供：项目批复预算书、以学校名义签订的科研经费转拨合同、经学校科研部门审核的“外拨经费申请表（单）”、合作单位开具的有效票据,2019/6/29,三、重点关注的管理要求（续）,外拨经费支出票据根据财政部关于行政事业单位资金往来结算票据使用管理有关问题的补充通知（财综2
25、010111号）相关规定执行： 1课题承担单位属于行政事业单位的，在收到国家科研经费后，形成本单位收入的可凭银行结算凭证入账； 2转拨下级单位或其他相关指定合作单位的，属于暂收代收性质，可使用行政事业单位资金往来结算票据； 3以学校名义申报立项的科研项目，需要转包一部分给企业协作的科研经费，不属于资金往来，属于企业的经营收入，企业应提供正式发票作为我校的财务凭证。 4校内单位之间科研协作费转拨，还须按要求填写中山大学转账通知单，按一般报销程序办理转账。,三、重点关注的管理要求（续）,2019/6/29,财务决算审核 科研项目中期检查或结题时，项目负责人可通过财务部门主页的财务信息系统中的“经费
26、查询”模块查询项目收支明细情况，并根据查询结果，依照相关经费管理规定如实填报（实际金额、实际支出分类）有关财务报表及文字说明。网址：http:/:8800/ 原则上，项目负责人应在提交上级主管部门（或审计中介、项目牵头单位）截止时间前5个工作日将有关决算报表及相关说明材料提交财务部门科研经费管理科审核。 项目经费有自筹配套经费的，项目负责人须严格执行各类项目自筹配套经费的有关管理要求，真实配套并依照预算使用，结题或检查时须将自筹经费相关明细收支数据提交财务部门科研经费管理科审核。,三、重点关注的管理要求（续）,科研经费管理科一般在受理后3个工作日内反馈审核意见。科研项目决算报表及相关说明材料由
27、科研经费管理科审核无误后，方可依学校有关管理程序报送校外单位。注：预算与核算的差异提供经费本或经费本代码项目负责人需亲笔签名,三、重点关注的管理要求（续）,2019/6/29,一、学校管理层面 1、制度建设方面（健全、完善） 2、资金管理方面（账户） 3、会计核算方面（统一立项、集中核算、专款专用） 二、项目经费支出的相关性、合理、合规、合法性 1、支出与项目的相关性（如：设备、材料、差旅等） 2、支出范围（如：劳务、专家咨询） 3、支出标准（如：专家咨询） 4、支出依据（附件齐全 ） 5、预算执行率 原则：一是费用直接与项目研究相关二是支出使用合乎情理,四、预算执行中的审计关注点,2019/
28、6/29,设备费：关注设备费支出的相关性和真实性，是否列支了预算外设备，是否存在大额设备费调整等情况；检查设备（购置、试制、租赁）验收入库手续是否完整，关注设备费的支出时间和到货时间，是否列支研究周期以外发生的设备费；有无用其他支出购买的设备来顶替、挤占专项经费等行为等。 差旅费：关注出差目的、事由、出差人数、出差审批表、报销单等信息。差旅费报销凭证能否形成闭环，是否存在不同批次差旅混同报销；列支的差旅费是否有非课题组人员等。 1）强调项目负责人须对出差事由的真实性，出差人员身份及报销费用的合理性负责。（2）使用私车发生的保险、保养、洗车费、年费、汽油卡等费用一律不得在科研经费中开支。维修费（
29、能证明与调研有关）、小区物业包月停车费不得从纵向科研经费列中开支。,四、预算执行中的审计关注点,2019/6/29,会议费：关注会议费支出手续的完善性，预算审批单，参会人员签到表，会议纪要，会议通知等消息。关注会议费中是否包含专家咨询费、招待费、礼品费和旅游费用等不合理开支；对于仅发生餐费的会议支出应从严把握，审核时要关注记账凭证后有无相关依据等。国际合作与交流费：关注出国有关手续，含邀请函、批件、出国行程表、出国调研报告等信息。是否存在因私出国，公费出国旅游的现象；审核出国人员中是否有非课题成员；关注目的地、国别、天数次数和人员规模是否与预算相符，变更是否合理等。（出国审批表中的预算：出访预
30、算伙食、住宿标准币种；其他需明细，公杂费里已包含通讯费、网络费、市内交通费。关注外事处网站填表说明）,四、预算执行中的审计关注点,2019/6/29,劳务费：关注原始凭证上人员姓名、工作单位、职称、身份证号、主要负责工作、劳务时间、领取签字等信息。劳务费支付范畴是否符合经费管理办法的规定；结合课题周期和劳务人员投入的工作时间统计数，审计劳务费发放工作的规范性和相关性；是否存在劳务费事前计提现象等。 专家咨询费：关注原始凭证上人员姓名、工作单位、职称、身份证号、主要负责工作、劳务时间、领取签字等信息。专家咨询费支付范畴是否符合经费管理办法的规定；发放手续是否齐全，有无专家签字；是否存在支付给企业
31、的咨询费等。注：所有人员的劳务费、专家咨询费都必须通过学校“薪酬个税系统”,四、预算执行中的审计关注点,2019/6/29,材料费：关注材料的出入库手续是否完整，是否存在“以购代耗”等情况；大宗材料采购是否签有合同，审批手续是否完备等。 燃料动力费：是否存在分摊实验室日常水、电、气、暖等支出的现象；大型仪器设备和专用科学装置的燃料动力费是否做到了单独计量等。 测试化验加工费：关注测试内容、单价、测试数量、相关业务合同、结果报告等信息；要多方验证测试化验加工的真实性，是否存在以测试化验加工的名义对外转拨经费的现象等。,四、预算执行中的审计关注点,2019/6/29,出版/文献/信息传播/知识产权
32、事务费：关注大宗专业资料和软件购置费支出的相关性，是否有预算批复；检查专业软件购买、专著出版等大额支出的合同，专利权、论文等受理函件或检索信息；现场查看电脑中是否真实安装专业软件等。 其他支出：依照预算批复的内容和金额来审核。不能列支研究周期以外的各项经费支出、奖励支出以及不可预见费。 最近审计的问题：保健津贴、论文答辩费、会员费、餐费、个人电话费、有工资性收入人员的劳务费等,四、预算执行中的审计关注点,2019/6/29,财务、科研部门可以为您提供政策宣传及咨询 部门网站：财务处：1. 财务处主页 规章制度 科研经费管理 ；2. 业务指南 部门业务 科研经费管理 。（各级政策制度基本包括在内
33、，网站支持文字搜索功能）各科研部门网页 参考资料：中山大学科研经费管理制度汇编（2013年4月）、国家科技计划项目预算问答、科研经费预算管理及使用重点注意事项及各类培训资料。,2019/6/29,五、共同努力，完善管理,财务、科研部门可以为您提供政策宣传及咨询 日常办公： 科研经费管理 财务处科研经费管理科电子邮件：办公电话：84111020，中山楼205室 科研项目管理三个科研部门的相关业务处（科）室,2019/6/29,五、共同努力，完善管理（续）,定期培训每学期四个校区的财务培训；全校性科研经费使用管理专题培训。系统支持网上报销及查询系统：报销填报、额度控制、预算进度、各类报销规定说明提
34、示、借款查询、支出分类明细汇总统计。薪酬个税系统，经费到款查询系统，发票真伪查询以上系统均可通过“财务处主页财务信息系统”下点击相应链接登录。,2019/6/29,五、共同努力，完善管理（续）,您需要做的是思想上重视、改变观念花一点点时间学习关注政策动向：如间接费用、预算调整、支出要求变化、审计检查意见等；用好信息系统：及时获取信息、提高工作效率。按规定办事多沟通交流,2019/6/29,五、共同努力，完善管理（续）,管理依据： 管理办法+批复预算书+合同+开支范围标准； 出问题犯错误是要承担责任的； 预算编制三个原则，间接费用要在预算时做好； 预算申报、预算调整、经费外拨、决算验收要先走校内审批程序； 报销要求：票据合法+资料齐全+手续完备+不超预算+符合标准记住八严禁，熟悉各类支出的具体报销要求； 要关注花钱进度，避免突击花钱，决算要据实做。,2019/6/29,整体回顾一下,谢谢您的参与，欢迎提出宝贵意见和建议！,2019/6/29,
