1、长城汽车业务 SWOT 分析所谓 SWOT 分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内外优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素，通过分析罗列出来，并依照一定的次序建立排列矩阵，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配加以分析，以寻找制定适合企业实际情况的战略或策略的方法。运用分析这一方法有利于进行全面、系统、准确的研究，利于制定发展战略以及与之匹配的措施或对策。在阐述长城外部机会和威胁，内部优势和劣势的基础上，对其进行分析如下：1， WO 战略 增长型战略利用公司（或业务）优势条件，把握住现有成长机会，加快发展速度。公司（或业务）可以凭借目前的长处、优势和资源来最大限度地利用外部环境所能提供的
2、各类机会来实现自身的发展目标，但前提是公司（或业务）必须具有明确的发展战略。公司（或业务）应充分利用机会因素，发挥自身优势，采取各种方式提高主要产品的市场占有率，进一步增强企业（或业务）的竞争优势。2， WO 战略 变革型战略公司（或业务）已经察觉到外部环境所提供的发展机会，但同时自身又存在着一定局限性和制约因素，应采取变革型战略。主动发掘内部资源和发展潜力，改变内部影响要素，对环境变化做出迅速反应，制定有效对策，适应外部环境发展。应合理更新观念，努力提高自身技术水平，理性调整市场结构，发挥品牌优势，适当降低产品价格使公司充分发挥自身内部优势。3， ST 战略多样化战略所具有的优势受到外部环境的严重威胁，应采用多样化战略。此时要充分发挥自身优势，尽可能的避开威胁，主动寻求新的增长点或是增长机会。长城SUV 声誉较高，市场占有率大，但随着国外品牌的不断渗透、国产品牌竞争的进一步加剧，市场竞争格局也会发生新的变化，长城同样面临严峻的挑战。公司应该加强新能源 SUV 的研发力度，以适应未来国家能源政策的需要和市场需求的变化。4， WT 战略防御型战略公司（或业务）的发展受到自身局限和外部威胁的双重限制时，应采取防御型战略。针对发展中存在的威胁，有针对性的强化自身薄弱环节，深入研发，提高竞争能力。
