第13章 企业家领导力,学习目标,了解企业家领导力的相关概念； 熟悉在战略制定中，如何发挥企业家的领导能力； 熟悉在战略执行中，如何发挥企业家的领导能力； 了解企业家能力与战略的匹配。,第1节 影响战略决策的企业家领导能力,一、富有远见的能力 二、统筹全局的能力 三、创新的能力,第2节 影响战略执行的企业家领导能力,一、有效沟通的能力 二、协调能力 三、应变能力,一、有效沟通的能力,1.有效的表达 2.倾听的技巧 3.沟通中的反馈,二、协调能力,1.以诚相待 2.注重公平 3.虚怀若谷 4.朴实无华 5.刚柔相济 6.循循善诱 7.因势利导,三、应变能力,应变能力是指企业家依据变化了的情况审时度势、灵活机动、从容不迫的处置问题的能力，是企业家快速调整人力、物力、财力，以适应市场的变化的能力。,第3节 企业家领导能力的战略匹配,一、企业家领导能力与战略的匹配 二、企业家能力的相互匹配,一、企业家领导能力与战略的匹配,企业家的类型：开拓型；征服刑；冷静型；行政型；理财型；交际型。 不同类型的企业家适合执行不同类型的战略。,二、企业家能力的相互匹配,一个企业家的能力是有限的，企业的经营往往需要许多人的共同努力，取长补短，互相配合。因此，一项战略的实施，往往需要配置一个好的领导班子。,
