1、第十一章 员工福利管理,1、员工福利的含义及特征2、员工福利的发展和意义3、员工福利的种类4、员工法定福利、服务福利和企业自主福利5、弹性福利计划的含义、类型及设计原则6、员工福利的管理原则7、员工福利计划的制订、组织与实施及控制,本章应掌握的内容, 上海贝尔的福利 新策 ,奖 金,福利菜单 主要内容,法定福利,衣食住行津贴,员工培训,专项无息贷款,有薪假期,员工业余活动,特殊福利,1 员工福利概述,一、员工福利的含义及历史沿革,福利经济学的创始人庇古对福利提出的命题,阿瑟塞西尔庇古 （Arthur Cecil Pigou,1877-1959）英国著名经济学家，被视为剑桥学派正统人物及 主要代
2、表。他由于财富与福利（后称福利 经济学）一书而被西方经济学界奉为福利“经济 学之父”，成为福利经济学的创始人。,员工福利的含义,员工福利是企业薪酬的一部分，企业虽为此加大成本，但也它也是企业吸引优秀人才的重要举措,员工福利是基于员工某些需要的产物,员工福利的绝大部分项目是企业全体员工所享有,员工福利内容的表现形式可以是实物，也可以是某些服务,员工福利的发展经历的三个阶段：,（一）员工福利的早期发展,（二）员工福利的中期发展,（三）员工福利的现代发展,二、员工福利发展的影响因素：,（一）国家法律法规的推动,（二）控制劳动力成本的目标,（三）工会的影响,三、员工福利的特征,（一）报酬性,（二）均等
3、性,（三）集体性,（四）补偿性,（五）针对性,四、员工福利的意义： (1/2),员工福利是企业报酬体系中一个非常重要的管理平台和激励手段。虽然他没有货币薪酬那样具有明显的直接激励作用，但是它的价值也是非常大的。,1、有效吸引和保留优秀员工，培养员工的忠诚度,四、员工福利的意义： (2/2),2、有利于激励员工，提高企业的效益,3、有利于协调和缓和劳资双方的关系，增强企业凝聚力,4、保障员工生活的稳定，具有社会意义,5、作为工资的替代补偿方案，具有广泛的适用空间,（一）集体福利,1、保险性福利,2 员工福利的类型,一、集体福利和个人福利 (1/2),2、住宅性福利,3、集体生活设施,4、文化娱乐
4、性福利,5、企业内提供短期培训,（二）个人福利,第一、离退休福利,一、集体福利和个人福利 (2/2),第二、特种福利,第三、特困福利,二、强制性福利和自愿性福利,（一）强制性福利,（二）自愿性福利,三、经济性福利和非经济性福利,（一）经济性福利,（二）非经济性福利,从另一角度分解强制性员工福利和自愿性福利,企业福利,法定福利,以此角度理解强制性员工福利和自愿性福利：,1、企业福利多由企业承担，而法定福利则由企业和员工共同承担,2、企业福利的享受只限于本企业员工及家属，但大部分法定福利则要延及全社会成员,3、企业福利具有一定范围内的集体性，而法定福利则具有全社会性,四、员工法定福利、企业自主福利
5、和员工服务福利 （1/4）,企业福利具有一定范围内的集体性，而法定福利则具有全社会性，因此，员工福利也可以依此划分为：,员工法定福利,企业自主福利,员工服务福利,四、员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利 （2/4）,四、员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利 （3/4）,（一）员工法定福利,（二）企业自主福利,四、员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利（4/4）,1、健康服务计划,2、员工援助计划,3、法律保护性服务,4、咨询性服务,5、家庭护理服务,6、理财服务,7、教育援助计划,员工服务 福利,（三）员工服务福利,为什么进入二十一世纪以后，企业员工福利所出现的“弹性福利计划”和“培
6、训福利”日益受欢迎？,3 员工福利的发展趋势,一、员工福利面临的问题,（一）弹性福利计划的含义,弹性福利计划又称为自助餐福利计划，是指企业提供一份福利菜单，其内容的选择由每一位员工积极参与，在一定条件约束下（如金额限制、某些是必选项目）员工依自己的需要和偏好自由选择福利组合。,二、弹性福利计划的发展 （1/3）,（二）弹性福利计划产生的背景,（三）弹性福利计划的类型,二、弹性福利计划的发展 （2/3）,第一、核心加选择性的弹性福利计划,第二、标准福利计划,第三、弹性个人福利账户,第四、混合福利计划,第五、选高择低型,（四）弹性福利计划的设计原则,二、弹性福利计划的发展 （3/3）,第一、核心福
7、利计划必须由企业统一提供,第二、为控制福利计划总的开支，企业在拟制实施弹性福利计划之前，应对企业内部的福利项目情况进行详细调查,第三、清楚地界定各种福利项目之间的关系,（一）培训福利计划的产生,三、培训福利日益受欢迎,需求分析（企业、员工、工作三个不同层面）、计划制定、师资等准备（地点、时间、设备等）、培训控制和效果评估,（二）员工培训的意义,（三）员工培训的组织与实施；,（六）动态原则,4 员工福利管理,一、员工福利管理概述,二、员工福利管理的原则,（二）效益原则,（三）合法原则,（四）匹配原则,（五）参与原则,（一）需要原则,三、员工福利计划的制定,（二）福利调查与基准确定,（三）企业内员工福利调查,（四）对企业的财务状况进行分析,（一）明确员工福利目标,四、员工福利的组织与实施,（二）福利基金的筹措,（三）员工福利沟通,（四）组织实施员工福利,（一）设置专门的企业福利管理结构,五、员工福利控制,（二）福利实施控制,（三）员工福利监督,（一）福利成本控制,
