1、2011 年 2 月 12 日对化工操作二班后处理岗位拟提班长考核情况填表说明：1、请参评人员依据实际考核情况对拟提人员认真作出客观评价，并在相应签名处签字确认。2、考核完毕后请及时将表格交予综合办公室。3、表 1 由生产部参评人员填写；表 2 由所在部门直管领导填写；表 3 由综合办公室人力资源参评人员填写。表 1：拟提人员综合能力考核评价指标 参评人员： 日期： 年 月 日拟提人员序号 评价项目 标准分值1 对所提问题回答的满意度 152 对班长权限的清晰度 153 安全意识 104 责任意识 105 质量意识 106 全局意识 57 工作态度 108 领导能力 109 沟通能力 510
2、表达能力 511 学习能力 5合计分值表 2：拟提人员专业技能考核评价指标（所在部门直管领导）参评人员： 日期： 年 月 日 拟提人员序号 评价项目 标准分值1 人格品德 152 作业规范化 153 劳动纪律 104 专业操作技能 155 出勤 106 理论技能知识考核 157 班长作用的发挥程度 108 班组中的威信 10合计分值表 3：拟提人员综合能力考核评价指标（人力资源） 参评人员： 日期： 年 月 日拟提人员序号 评价项目 标准分值1 对所提问题回答的满意度 152 对班长权限的清晰度 153 领导能力 104 沟通能力 105 表达能力 106 学习能力 107 工作态度 108 班组中的威信 109 领导的认可度 10合计分值
