1、1锦 天 化 2018 年 班 组 长 培 训 专 项 实 施 方 案班 组 长 是 企 业 最 基 层 、最 直 接 的 管 理 者 ，同 时 也 承 担 极 为 繁重 的 生 产 任 务 。他 们 是 各 自 所 在 工 位 的 技 术 能 手 ，也 是 各 项 工 作指 令 传 递 的 最 终 节 点 。班 组 长 综 合 素 质 的 高 低 决 定 着 企 业 决 策 能否 顺 利 实 施 。根 据 华 锦 集 团 2018 年 培 训 工 作 计 划 、华 锦 集 团 2018 年 岗 位 培 训 工 作 安 排 意 见 及 关 于 开 展 全 体 班 组 长 和 第 一期 班 组
2、长 能 力 提 升 培 训 的 通 知 要 求 ，结 合 我 公 司 年 度 培 训 工 作安 排 ，特 制 订 “锦 天 化 2018 年 班 组 长 培 训 专 项 实 施 方 案 ”。一、培训目的强 化 班 组 长 必 备 的 管 理 理 念 和 管 理 思 想 ，解 决 管 理 方 式 单一 、执 行 力 弱 化 等 问 题 ；提 高 班 组 长 的 组 织 协 调 能 力 、情 感 沟 通 能力 、团 队 管 理 能 力 ，使 集 团 的 各 项 规 章 制 度 在 基 层 班 组 得 到 更 好的 贯 彻 和 执 行 ；为 班 组 长 提 供 认 知 班 组 管 理 短 板 和 自
3、 我 提 升 的 平台 ，提 高 班 组 的 自 我 完 善 和 自 我 提 升 能 力 ，增 强 基 层 班 组 的 执 行力、凝聚力和战斗力。2、培训对象锦天化公司内部各单位全体班组长。三、工作安排2此次班组长培训班自 10 月上旬开始启动，11 月末结束，分四个阶段组织：第一阶段 10 月 11 日-10 月 25 日，华锦集团必学内容，10课时每周一课，学习华锦集团职工培训中心提供教学视频：安全作业规范、有效沟通技巧、怎样当好班组长。第二阶段：10 月 26 日-11 月 12 日，班组管理对策交流与与团队拓展训练，6 课时按照“结合 实际教” 、“带着问题学”、“ 实践出真知”的思路
4、，采取“ 课题 研究 +交流、讨论+团队拓展训练 ”相结合模式组织。1、第一步：深入各个班组，调研目前班组培训、管理提升中存在的问题、意见和建议，将调研结论整理成若干问题发放给班组长做为下一步讨论、交流的课题。2、第二步：以“班组精益培训、素质提升现状及管理对策”为主题组织交流会，就班 组 培 训 管 理 短 板 、班 组 素 质 提 升 瓶 颈 、团 队建 设 难 点 等 典型问题进行讨论，促动班组长认知能力的 提 升 。33、开展团队拓展训练，通过组织团队共建活动，推动班组管理由“ 认知 ”到实践的 转化，促进班组长实现 自我完善和管理水平的整体提升。第三阶段：11 月 13 日-11 月
5、 27 日，锦天化自选课题学习，4课时培训内容如下：1、新版“精益管理达标规范”中关于班组培训、提升的要求（2 课时）2、班组应急管理工作内容及要求（1 课时） 第 四 阶 段 11 月 28 日-11 月 30 日，考 核 、考 试整个过程的考核分为两部分：1、过程表现：人力资源处对各位班组长在培训的每个阶段表现进行记录和打分，满分 100 分。2、理论考试（1 课时）：华锦集团职工培训中心将下发公共类课程试题，待培训结束后，统一安排理论考试，满分。个人总得分按照上述两部分加权平均，两部分各占 50%。3、总结与表彰4培训班结束后，人力资源处将召开总结大会，对班组长培训班的组织情况进行总结回顾，并对表现较好的团队及总成绩名列前茅的个人进行表奖。
