1、,借力中国引擎，打造全球竞争优势,钟立祥联想 台式制造高级总监 2006年5月25日,联想全球供应链策略介绍,The competition in the future is not going to be between individual organizations, but between the supply chains they are part of. Professor Martin Christopher, 1992,借力中国引擎,供应链网络布局双业务模式虚拟工厂管理,为什么“中国引擎”是一个竞争优势, 供应商：PC行业的主要供应商集中在中国 客户：中国市场及其强劲增长动力
2、 竞争对手：供应链也在中国，但供应链总部在中国大陆的只有联想,中国的最佳供应链实践 之 （1）网络布局,为什么要建立双模式 PC客户存在两类截然不同的需求,中国的最佳供应链实践 之 （2）双业务模式,标准维修服务,BTS,渠道销售 “farmer”,客户定制服务,CTO,商机管理 “hunter”,客户营销,企 业,稳定技术 TCO成本 按需配置,产品营销,创新外观 最新技术 标准配置,交易型客户,关系型客户,市场营销,产品开发,客户服务,产品运作,客户销售,针对两类客户，各价值链职能的不同设计,20/36工位组装,20/36 work stations for assembly,双模式柔性生
3、产方式（一）,双模式柔性生产方式（二）,平均每订单台数 15,流水线生产（大批量少批次） 适于交易型模式,单元生产模式（小批量多批次） 适于关系型模式,制造环节可能遇到哪些问题？,中国的最佳供应链实践 之 （3）虚拟工厂管理,管理理念我们是一个整体，一个工厂做不好，代表我们都没做好一个工厂遇到问题，这是我们的共同问题一个工厂获得的知识，要充分共享到其它工厂,中国的最佳供应链实践 虚拟工厂,VF: Virtual Factory,联想制造委员会,JST,制造发展部,HIT,JCT,北京厂,上海厂,深圳厂,HIT,CIT,HIT,CIT,CIT,SIT,SIT,SIT,惠阳厂,JHT,SIT,工厂
4、n,SIT,CIT,CIT,HIT,HIT,JFT,JQM,IIT,JLT,QIT,IIT,LIT,QIT,IIT,LIT,QIT,LIT,FIT,FIT,FIT,JIET,FIT,FIT,LIT,LIT,IIT,IIT,QIT,QIT,JAM,JQEM,JOM,JEM,EIT,EIT,EIT,EIT,EIT,JTM,TIT,TIT,TIT,TIT,TIT,联想虚拟工厂架构,Lenovo Desktop Manufacturing Organization,George Zhong (SZ),Lenovo DT Mfg,Zhou Lijun,Beijing Site,Li Xushan,Hui
5、yang Site,Sun Jianyan,Shanghai Site,Girish Amin,India Mfg,Zhong Lixiang （Acting）,IIPC DT Mfg,Bi Yuqing,China DT Mfg Mgmt,2006年组织结构：,JET,JQT,QST,JPT,QCT,JTT,NPI,？,JIET,JFT,JLT,JST,JHT,JCT,质量工程产品,经营管理 财务 HR 安全,现场管理 排产 仓库管理(LC) IE & FE,打造全球竞争优势,现有的联想全球供应链来自两个优秀团队,IBM PCD Supply Chain Team,Lenovo Supply
6、 Chain Team,Lenovo GSC,VP, Strategy & Operations Guo Minglei,VP, Customer Fulfillment Larry Huffman,SVP, Global Procurement Qiao Song,VP, Transformation Jim Molzon,VP, S/DPlanning Paul Leslie,SVP, COO Global Supply Chain Liu Jun,ED, Global Logistics Song Hong,VP, Global Manufacturing Jeff Gallinat,V
7、P, CFO Barry Au,GSC组织与领导团队,GSC整合进展,成功组建了一支紧密协同的GSC团队 Successfully built up a strong GSC team持续改善供应状况 Continuously improved our supply performance完成GSC蓝图设计并推进基础改善工作 Completed GSC blueprint and deployed fundamental improvement,GSC将致力于在全球打造一条黄金供应链,GSC 愿景,Build a world-class, industry leading supply cha
8、in that exceeds our customer requirements and our competitors performance,Shanghai 2.0/4.5 East China,Huiyang 2.1/4.5 S&W China,Beijing 3.8/7.4 North China,Czech ,0.6/ 0.8 EMEA,Juarez, Mexico, 0.6/0.9 Americas,Jaguariuna, Brazil 0.25/0.25 Brazil,RTP, 0.2/0.7 DAC/USA Reqd,Shenzhen (LIPC) 2.9/4.1 Thin
9、k/AP, South Africa,Monterrey, Mexico, 1.6/3.6 Americas,Pondicherry 0.4/0.9 India,Hungary 1.6 / 2.2 EMEA,Out source ManufacturingIn house Manufacturing,GSC Headquarters,联想GSC全球纵览,联想GSC总部位于中国北京；其他四个区域总部分别位于美国罗利（Raleigh）,英国格林洛克 Greenock, 新加坡、深圳； 在全球拥有10个制造厂，其中四个自有制造厂；16个分拨中心，全球近9000名员工 05年向全球供应1200万台PC
10、,Shanghai 2.0/4.5 East China,Huiyang 2.1/4.5 S&W China,Beijing 3.8/7.4 North China,Czech ,0.6/ 0.8 EMEA,Juarez, Mexico, 0.6/0.9 Americas,Jaguariuna, Brazil 0.25/0.25 Brazil,RTP, 0.2/0.7 DAC/USA Reqd,Shenzhen (IIPC) 2.9/4.1 Think/AP South Africa,Monterrey, Mexico, 1.6/3.6 Americas,Pondicherry 0.4/0.9
11、 India,Hungary 1.6 / 2.2 Europe,* Plant name ,capacity (Million, staff / tool), distribute area,联想GSC全球纵览,Become a strong pillar of Lenovo,Year 1,Year 23,Year 35,Enable competitive advantage for Lenovo,Achieve best-practice in industry,GSC goals,GSC 四大战略,优化全球网络 Global Network Optimization,打造弹性供应链Build Flexible Supply Chain,拓展双模式 Dual Model Expansion,组织重组与流程再造 Reorganization & Process Reengineering,纪律严明，保证战略顺利执行,注重结果，实现公司赢利性增长的战略目标,快速决策，提高运营效率,思想开放，积极应变,随着2006新财年的来临，新联想进入了赢利性增长的新阶段。在继承联想优秀文化的基础上，元庆阐述了新文化的四个重要特征：,打造驱动全球供应链的中国引擎 诚邀各路精英加盟！,
