1、健海生物年度绩效评估表被评估者： （上级评定下级）评价指标 评价内容 标准 评定 得分积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 100%能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作； 80%根据工作计划，能够及时完成工作目标； 60%基本完成目标，极少数次要目标未完成； 40%目标完成情况10 分较多工作目标或重大工作目标未完成； 0无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务； 100%基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错， ； 80%需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作； 60%需要一定的技术性工作指导，工作质量处
2、于一般平均水平； 40%工作质量10 分工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错； 0重视工作品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作； 100%品质意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作； 80%品质意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响； 60%品质意识较差，经常出现品质要求不严现象； 40%工作业绩品质意识10 分品质意识很差，只追求数量，不注重实际效果； 0积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长； 100%能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手； 80%具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工
3、作； 60%具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养； 40%基本业务能力10 分基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容； 0积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 100%富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作； 80%有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 60%少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 40%创新能力10 分极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规； 0说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅； 100%说服力
4、较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁； 80%有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病； 60%说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差； 40%工作能力沟通表达能力10 分说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差； 0坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争； 100%原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 80%一般情形下，能够做到坚持原则； 60%原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 40%原则性10 分原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为； 0勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻
5、底达成任务，可放心交办工作； 100%能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作； 80%工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务； 60%责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成； 40%责任心10 分工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作； 0能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标； 100%充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献； 80%理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力； 60%只关心本职工作，对其他工作不闻不问； 40%工作态度团队精神10 分只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围； 0述职内容能准确、全面的描述出当年度工作的状况，能突出工作重点，年度规划制定合理，述职时面对同事疑问能够给出合理说明和解释。100%述职内容能够涵盖该员工的大部分工作，描述基本准确真实，且能够突出要点； 80%述职内容描述基本属实，但不能突出要点及重点，描述比较模糊； 60%述职内容结构凌乱，描述不清晰、混乱，使听者比较迷惑，不能判断其真实性与准确性； 40%自我认知述职报告10 分述职内容与该员工工作状况不符，甚至出现虚假、夸大或是隐瞒重大事件的情况； 0综合评价及绩效改进建议
